如何通過ERP系統(tǒng)構(gòu)建精益供應(yīng)鏈？

時(shí)間：2022-07-26作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：146

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，制造企業(yè)生產(chǎn)管理的難度越來越大，客戶的交期要求越來越短，業(yè)務(wù)訂單變更和緊急插單較是頻繁。為了應(yīng)對(duì)這些不穩(wěn)定的因素，工廠管理流程變得復(fù)雜，從接單到出貨的周期過長，經(jīng)常性的停工待料造成交貨期嚴(yán)重滯后，但與此同時(shí)呆滯物料的庫存卻不斷增長。這一系列的矛盾在日常的生產(chǎn)中越來越**。精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)墙陙硎袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇后，隨著市場(chǎng)變化和客戶需求差異而出現(xiàn)的兩種**的供應(yīng)鏈模式。兩者有不同的側(cè)重點(diǎn);一個(gè)專注于消除浪費(fèi)，另一個(gè)專注于根據(jù)需要做出改變。許多供應(yīng)鏈研究者也提倡兩者融合的混合戰(zhàn)略。為了有效地解決這一問題，目前比較有效的方法是通過ERP系統(tǒng)構(gòu)建精益供應(yīng)鏈。那么如何通過ERP系統(tǒng)構(gòu)建精益供應(yīng)鏈呢?


一、縮短交貨期


通過ERP系統(tǒng)減少頻繁的進(jìn)銷存，較貼近客戶的需求，減少對(duì)客戶需求預(yù)測(cè)的依賴，從而增加靈活性，減少“生產(chǎn)過?！钡睦速M(fèi)(牛鞭效應(yīng))。


二、控制需求預(yù)測(cè)過程


ERP系統(tǒng)的需求預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確，就越有可能提供滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。相反，基于不準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)來實(shí)施精益供應(yīng)鏈，無異于在沙子上蓋房子。因此，如果能夠提高ERP系統(tǒng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，就可以在降低庫存的同時(shí)提高客戶服務(wù)水平。


三、消除供應(yīng)鏈上的浪費(fèi)


ERP系統(tǒng)可以簡(jiǎn)化那些復(fù)雜的、額外的和不必要的步驟和流程，優(yōu)化不必要的庫存產(chǎn)品和內(nèi)部短駁船運(yùn)輸，減少那些不活躍的、無用的原材料。整理不能為供應(yīng)鏈提供增值的包裝、集裝箱和物流運(yùn)輸。


四、將ERP系統(tǒng)推廣到供應(yīng)商


建立供應(yīng)商門戶系統(tǒng)，供應(yīng)商和其他供應(yīng)商可以查看制造商的生產(chǎn)計(jì)劃，并據(jù)此制定自己的生產(chǎn)計(jì)劃。因此，通過將ERP系統(tǒng)擴(kuò)展到供應(yīng)商，我們可以省去大量的手工和管理工作，消除所有的手工干擾和管理延誤。


一些人認(rèn)為精益供應(yīng)鏈技術(shù)只與采購、分銷、**采購尋源和其他與供應(yīng)鏈管理直接相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)。 但是，如我們所知，對(duì)于制造企業(yè)而言，任何業(yè)務(wù)活動(dòng)都是相互關(guān)聯(lián)的。為了**切實(shí)的改進(jìn)，我們必須從企業(yè)全局角度看待問題。 精益供應(yīng)鏈改進(jìn)措施的實(shí)施需要來自企業(yè)高層的參與，以合理平衡生產(chǎn)效率和客戶響應(yīng)度。 當(dāng)你使用了適合的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，并把精益效能擴(kuò)展到供應(yīng)鏈中時(shí)，你可實(shí)實(shí)在在地獲得這些收益：庫存投資降低，客戶滿意度提高，供應(yīng)商管理較省力。


作為深耕云ERP領(lǐng)域12余年的海客寶軟件來說，早已開始助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益的供應(yīng)鏈協(xié)同管理。通過?？蛯氃艵RP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈協(xié)同管理，可以幫助企業(yè)節(jié)約企業(yè)間的交易時(shí)間、交易成本，降低企業(yè)的庫存和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的收入和利潤。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

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  在生產(chǎn)制造企業(yè)中，盡管有各式各樣的品質(zhì)管理體系、要求與標(biāo)準(zhǔn)，但是在生產(chǎn)過程中難免出現(xiàn)品質(zhì)異常問題，是不可避免的，出現(xiàn)問題不可怕，發(fā)現(xiàn)問題后如何快速有效的應(yīng)對(duì)，才是關(guān)鍵。在一些企業(yè)，應(yīng)對(duì)這些情況的過程比較流行的說法是“快速反應(yīng)”。盡管強(qiáng)調(diào)了快速，但是并不是說奔跑、緊張、忙碌、語速快、嗓門大、鬧的人盡皆知、雞飛狗跳就是快速反應(yīng)，說不定反倒成了著急搗亂，越搞越亂。實(shí)際上，比較成熟的做法是，能夠在發(fā)生問題

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