通過ERP系統(tǒng)如何快速應(yīng)對(duì)品質(zhì)異常問題？

時(shí)間：2023-05-25

在生產(chǎn)制造企業(yè)中，盡管有各式各樣的品質(zhì)管理體系、要求與標(biāo)準(zhǔn)，但是在生產(chǎn)過程中難免出現(xiàn)品質(zhì)異常問題，是不可避免的，出現(xiàn)問題不可怕，發(fā)現(xiàn)問題后如何快速有效的應(yīng)對(duì)，才是關(guān)鍵。

在一些企業(yè)，應(yīng)對(duì)這些情況的過程比較流行的說法是“快速反應(yīng)”。盡管強(qiáng)調(diào)了快速，但是并不是說奔跑、緊張、忙碌、語速快、嗓門大、鬧的人盡皆知、雞飛狗跳就是快速反應(yīng)，說不定反倒成了著急搗亂，越搞越亂。實(shí)際上，比較成熟的做法是，能夠在發(fā)生問題時(shí)，依靠的流程程序，迅速問題點(diǎn)，做出快速處理，避免缺陷問題蔓延。

為了有效防范批量的品質(zhì)事故，品管需要快速判斷可能是哪個(gè)材料引起的，需要知道這批產(chǎn)品是誰做的，什么時(shí)候做的，提供材料的分別是哪個(gè)供應(yīng)商等信息。有了這些信息，企業(yè)才能夠快速開展事故的應(yīng)對(duì)措施，避免出現(xiàn)批量品質(zhì)事故，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。那么，企業(yè)要如何快速獲取上述相關(guān)的信息呢？這就需要通過信息化技術(shù)手段ERP管理系統(tǒng)來進(jìn)行加持了。

在企業(yè)還未引進(jìn)ERP系統(tǒng)前，采取的是傳統(tǒng)的管理模式，出現(xiàn)品質(zhì)問題時(shí)候，企業(yè)會(huì)緊急召集倉庫、品管、生產(chǎn)部等相關(guān)人員，根據(jù)記憶、繁雜的紙質(zhì)材料進(jìn)行一個(gè)個(gè)排查，那很容易造成以下問題：

1、質(zhì)檢和生產(chǎn)部門間相互“扯皮”，相互推卸責(zé)任，影響了應(yīng)急的速度。

2、追溯時(shí)效慢，補(bǔ)救措施不及時(shí)，可能面臨違約的風(fēng)險(xiǎn)。

2、沒辦法及時(shí)、精準(zhǔn)地批次召回有品質(zhì)異常的產(chǎn)品，影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。

而當(dāng)企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)后，上述的問題可以迎刃而解，通過ERP管理系統(tǒng)，在產(chǎn)品發(fā)生品質(zhì)異常的時(shí)候，就可以快速地羅列到關(guān)聯(lián)的信息，品質(zhì)異常問題的來源，產(chǎn)品去向也能一鍵追溯，輕松防范品質(zhì)問題。

一、品質(zhì)追溯，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)異常問題的快查

像?？蛯欵RP系統(tǒng)，提供品質(zhì)追溯功能，在出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)異常問題時(shí)，可以自動(dòng)調(diào)出關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、庫存、物流等過程的所有資料，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)異常問題的快查，出現(xiàn)異常的成品關(guān)聯(lián)信息可以通過ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢，品管可以隨時(shí)掌握同批次庫存還有哪些？是哪個(gè)生產(chǎn)部門生產(chǎn)的？······快速定位問題來源，展開事故的應(yīng)對(duì)措施，將損失降到較低。

二、及時(shí)追溯異常物料去向，加快應(yīng)反應(yīng)速度

ERP管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)異常產(chǎn)品的原材料的庫存、領(lǐng)用，品質(zhì)相關(guān)信息可以一并追溯，可以將引起異常的原材料一鍵調(diào)出，幫助企業(yè)及時(shí)追溯物料去向，加快應(yīng)反應(yīng)速度，有效避免因補(bǔ)救措施不及時(shí)，導(dǎo)致的違約風(fēng)險(xiǎn)，通過ERP系統(tǒng)可以根據(jù)這些追溯信息及時(shí)、精準(zhǔn)地批次召回有品質(zhì)異常問題的產(chǎn)品，避免給企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)帶來損失。

?？蛯氁惑w化ERP管理系統(tǒng)為生產(chǎn)制造企業(yè)提供全過程實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集、跟蹤、防錯(cuò)和監(jiān)控，在產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)可以實(shí)現(xiàn)快速追溯，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理效率和品牌**，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

詞條
詞條說明
制造企業(yè)如何利用ERP對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控？
對(duì)于制造企業(yè)來說，生產(chǎn)進(jìn)度無法管控是企業(yè)選擇ERP軟件進(jìn)行生產(chǎn)管理的主要原因?，F(xiàn)實(shí)中有很多生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會(huì)遇到制造流程復(fù)雜、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不準(zhǔn)確、物料使用難追蹤，訂單進(jìn)度難管控等。其中較直觀的問題在于無法掌握生產(chǎn)線的流水環(huán)節(jié)，產(chǎn)品進(jìn)展到何種程度了、完成了哪些環(huán)節(jié)等。無法**時(shí)間掌握具體信息，信息的滯后性引起整個(gè)生產(chǎn)部門效率低，銷售部門無法及時(shí)回復(fù)客戶關(guān)于貨物的生產(chǎn)進(jìn)度等問題。所以做好生產(chǎn)
ERP系統(tǒng)對(duì)機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)有哪些作用？
對(duì)于機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)來說，一方面，大部分銷售額都集中在少數(shù)幾個(gè)客戶，很難實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)和用戶真實(shí)需求，訂單修改、取消，銷售、生產(chǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，原料積壓、作廢等是常有的事，日積月累給企業(yè)造成較大浪費(fèi)。另一方面，要想獲得生產(chǎn)發(fā)展，不僅要想方設(shè)法降低成本，還要比對(duì)手較低成本經(jīng)營(yíng)，這就涉及到采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)成本的管控，管理越來越難。這時(shí)，就必須借助ERP系統(tǒng)，用信息化手段實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司低成本高效率運(yùn)作。那
生產(chǎn)過程可視化，不只是為了監(jiān)控
在現(xiàn)代制造業(yè)中，實(shí)時(shí)的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)可視化展示對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理都至關(guān)重要，提到生產(chǎn)過程可視化的時(shí)候，有些人可能會(huì)誤以為這是老板為了監(jiān)控生產(chǎn)線而設(shè)定的一種監(jiān)控方式，其實(shí)不完全正確，因?yàn)檫@不只是為了監(jiān)控，而是為了通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題，并且及時(shí)對(duì)問題做出解決，來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。生產(chǎn)過程可視化較好的助手當(dāng)屬生產(chǎn)看板管控，由于其在信息傳遞方面的快捷、迅速等特性，已經(jīng)成為工廠生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一種管理手段，例
ERP管理系統(tǒng)在使用過程中存在哪些問題？
在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，當(dāng)前，在我國(guó)各大企業(yè)中，信息化管理技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，ERP系統(tǒng)也已經(jīng)成為各大企業(yè)進(jìn)行信息管理工作的寵兒，ERP可以讓企業(yè)生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)變得較為匹配市場(chǎng)需求，進(jìn)而幫助企業(yè)在愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。那么企業(yè)在選擇適合自己的ERP系統(tǒng)后，在使用過程中會(huì)常常會(huì)存在哪些問題呢？如何正確使用ERP管理軟件，讓它發(fā)揮強(qiáng)大的作用呢？1、產(chǎn)品和技術(shù)的建立不完善不同