中小企業(yè)實施ERP不能照搬大企業(yè)模式

時間：2019-11-06

據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學會(APICS)統(tǒng)計資料顯示，使用一個，平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟效益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時，其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆相當可觀的財富。

用友公司產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林的盛餐說法中提到過：“ERP在國外已經(jīng)發(fā)展了十來年，幾乎所有的企業(yè)都建設了自己的ERP系統(tǒng)，這個時候國外的企業(yè)自然要把注意力放到CRM(客戶關系管理)等系統(tǒng)的建設上，而中國企業(yè)的信息化程度比較底，作為企業(yè)信息化建設的基礎，ERP系統(tǒng)的普及率還相當?shù)?，有很大的需求空間，因此，中國ERP市場還是一個朝陽市場”。過去，在眾多企業(yè)遭遇到ERP建設的挫敗后，國內(nèi)有很大一部分的中小企業(yè)大都選擇了繼續(xù)觀望不采取行動的態(tài)度。而相關數(shù)據(jù)表明，我國目前有現(xiàn)中小企業(yè)過800萬。占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，但是目前選擇實施ERP的中小企業(yè)只有3.8%。面對這道盛餐，難道中小企業(yè)只能望而退步嗎?

首先從ERP的概念來說，ERP(Enterprise Resources Planning)，也就是我們說的“企業(yè)資源計劃”。ERP的實質(zhì)是在MRPII(Manufacturing Resources Planning，“制造資源計劃”)的基礎上進一步發(fā)展而成的面向整個供應鏈(Supply Chain)的管理思想，除此之外其管理思想還包括精益生產(chǎn)、同步工程、敏捷制造、事先計劃、事中控制等**的管理思想。

然而實際上，目前國內(nèi)多數(shù)人混淆了ERP和ERP系統(tǒng)的概念。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它集中信息技術與**的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，較大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的基石。簡單來說ERP系統(tǒng)體現(xiàn)的是ERP的理念，幫助企業(yè)較好的實施ERP的思想。

ERP是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)進入成熟階段的必經(jīng)之路。如果企業(yè)要生存，就必須有良好的應變能力和響應市場的能力，并且千方百計降低成本;要打破過去大而全的模式，擴大企業(yè)間和上下游企業(yè)的合作;充分利用信息資源，掌握較新的市場動態(tài)。人力已經(jīng)很難達到這些要求，所以必須借助當代信息科技的較新成果，優(yōu)化和加強企業(yè)的運營和管理。這也正是ERP可以提供給我們。雖然中國企業(yè)的管理與國外發(fā)達國家相比有一定的差距。但是，隨著中國加入WTO，中國市場已經(jīng)成為了**市場的重要部分。經(jīng)濟的**化和我國本土市場的**化,也導致中國企業(yè)不得不主動參與到**競爭中進行**化運作的管理。所以即使在目前中國企業(yè)實施ERP成功率并不高的前提下，實施ERP仍然是大勢所趨。
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保證中小企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的關鍵因素
???? ??? 很多中小企業(yè)實施ERP后都會出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象:上線前后沒有什么變化，工作人員該做什么還是做什么,似乎ERP就是一個充當門面的擺設，告訴合作中小企業(yè)我也有這樣一款中小企業(yè)管理軟件，我們的信息化建設已經(jīng)開展了，這種想法很明顯是錯誤，中小企業(yè)實施ERP之所以很多都沒有成功，是因為前期準備不充分，下面，我們就來看看
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