ERP選型困惑

時(shí)間：2018-09-28作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：361

選型中的困惑 
每一個(gè)企業(yè)在ERP的選型中，都會(huì)碰到這樣或那樣的困惑：
**，如此眼花繚亂的ERP供應(yīng)商和ERP，哪一個(gè)供應(yīng)商和適合自己的企業(yè)；
*二，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)隨著市場(chǎng)的變化而隨時(shí)發(fā)生變化，ERP軟件如何滿足自己的企業(yè)；
*三，應(yīng)該從哪幾個(gè)方面去分析和綜合評(píng)估哪一家企業(yè)的ERP軟件適合自己的企業(yè)；*四，如何能滿足自己企業(yè)當(dāng)前和未來的需求變化；*五，軟件選擇錯(cuò)誤會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的后果等等。 

思路和方法
 一個(gè)企業(yè)要實(shí)施ERP，針對(duì)如此多的困惑，必須有一個(gè)正確的ERP選型思路和方法：從供、需雙方入手。 **，要充分剖析自己企業(yè)——企業(yè)的需要是什厶？信息化的目標(biāo)是什么？自身的特點(diǎn)是什么？ *二，要了解供應(yīng)商——誰有能力和資格提供ERP產(chǎn)品和相關(guān)的服務(wù)？知彼知己，百戰(zhàn)百勝，只有了解自己與對(duì)方，ERP的實(shí)施才能成功。 所以，一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP的成功，達(dá)到ERP的實(shí)施目標(biāo)，必須包含三個(gè)方面的條件：有準(zhǔn)備的企業(yè)、合理的實(shí)施、有效的軟件。 

剖析自己企業(yè) 
3.1信息化建設(shè)的目標(biāo)、遠(yuǎn)景 在ERP選型過程中，首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，將信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起，并納入企業(yè)戰(zhàn)略總體部署。同時(shí)在ERP選型過程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出信息化管理的總體目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)在和未來的需求等。 
3.2企業(yè)的規(guī)模 ERP的選型，還需考慮企業(yè)規(guī)模，如：法人個(gè)數(shù)及組織結(jié)構(gòu)；營(yíng)業(yè)額；人數(shù)及程度；流程的復(fù)雜度等。 
3.3企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn) ERP的選型必須考慮生產(chǎn)類型，按密集型分為：離散型生產(chǎn)與流程型生產(chǎn)；按種類分為：按定單設(shè)計(jì)、按定單裝配、按庫存生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)。

 ERP選型的依據(jù)
 ERP的選型，除了要充分剖析自己企業(yè)，掌握自己企業(yè)的需要、信息化的目標(biāo)、自身的特點(diǎn)外，還要了解ERP供應(yīng)商。

 (1)ERP軟件公司的實(shí)力：每一個(gè)企業(yè)都希望選擇商譽(yù)卓著、經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP軟件公司；同時(shí)希望選擇研發(fā)能力強(qiáng)的公司。
**，ERP的選型相當(dāng)復(fù)雜困難，選一家商譽(yù)卓著的公司，對(duì)客戶來說比較安心；
*二，設(shè)立軟件公司的進(jìn)人障礙很低，但是軟件公司要能長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的障礙卻很高，選一家經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好的公司，才不會(huì)有朝一日成為計(jì)算機(jī)孤兒；
*三，軟件及服務(wù)都是無形商品，賣東西的人都吹的很響，但買東西的人卻很難分辨優(yōu)劣，因此該選一家經(jīng)驗(yàn)豐富的公司，因?yàn)槠涮峁┑纳唐繁容^讓人放心；*四，研發(fā)能力強(qiáng)，客戶才能獲得質(zhì)能均優(yōu)的產(chǎn)品。 

(2)ERP軟件本身的性能：企業(yè)希望選擇的ERP產(chǎn)品滿足長(zhǎng)期發(fā)展(成長(zhǎng))的需求，又滿足未來多樣化的需求；同時(shí)要具有質(zhì)量穩(wěn)定、維護(hù)*的特點(diǎn)。
**，ERP的成本不低，在ERP導(dǎo)入實(shí)施時(shí)又這么辛苦費(fèi)事，因此，選擇ERP時(shí)當(dāng)然不可**擇滿足現(xiàn)狀的ERP產(chǎn)品，而該選擇可滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展(成長(zhǎng))需求的；
*二，企業(yè)e化的腳步發(fā)展至今，ERP漸漸成為基本配備，因此，與其說進(jìn)行ERP選型，不如說在為企業(yè)e化進(jìn)行全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，不可只以ERP為單一考量，而應(yīng)滿足企業(yè)未來多樣化的戰(zhàn)略目標(biāo)；
*三，任何企業(yè)或個(gè)人在購買ERP商品時(shí)都希望買到質(zhì)量穩(wěn)定、維護(hù)(修)*的產(chǎn)品。

 (3)ERP軟件公司的服務(wù)：選擇的公司須擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制，可提供滿足企業(yè)各種及各地需求的服務(wù)。
**，ERP不是一般的消費(fèi)品，買回家后照著說明書的指示就會(huì)使用，因此，設(shè)計(jì)原廠應(yīng)該提供各種必要的服務(wù)，讓客戶可以順利導(dǎo)入使用，并于上線后持續(xù)提供各種服務(wù)以確?？蛻糸L(zhǎng)期穩(wěn)定的使用；
*二，開發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個(gè)機(jī)制完善的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力是不同的；
*三，客戶必須考察軟件公司擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制，可提供滿足其各種各樣需求的服務(wù)，與“ERP軟件公司的實(shí)力”、“ERP軟件本身的性能”一樣，作為一個(gè)企業(yè)ERP選型的重要依據(jù)。 

(4)使用ERP軟件公司的用戶：希望選擇的ERP公司擁有廣大的滿意客戶群，較好有與自己企業(yè)**案例客戶。
**，ERP的選型相當(dāng)復(fù)雜困難，如果所選擇的軟件公司擁有廣大的滿意客戶群，這就是其產(chǎn)品及服務(wù)被廣為接受的象征，如此，客戶選擇這家公司才會(huì)安心；
*二，ERP的選型相當(dāng)復(fù)雜困難，而且大部份的企業(yè)不了解本身的需求，因此，高比例的客戶都會(huì)要求軟件公司提供其**案例客戶名單，作為評(píng)估該軟件功能對(duì)其行業(yè)是否適用及該軟件公司對(duì)其行業(yè)是否有經(jīng)驗(yàn)的依據(jù)。 

(5)ERP軟件的價(jià)格：希望付出較低廉的成本，同時(shí)希望支出能符合預(yù)算。
**，降低成本是所有經(jīng)營(yíng)者努力追求的目標(biāo)；
*二，在各方面的條件都一致時(shí)，當(dāng)然應(yīng)該選擇成本較低廉的解決方案；
*三，嚴(yán)格采行預(yù)算制度的企業(yè)，信息化的支出金額應(yīng)符合預(yù)算數(shù)字。 

(6)ERP軟件實(shí)施的速度：一個(gè)企業(yè)決定要實(shí)施ERP，都希望在較短或較短的時(shí)間內(nèi)使用ERP系統(tǒng)。
**，速度是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必須掌握的重要因素，因此，當(dāng)面臨選擇企業(yè)e化解決方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量選擇能在較短的時(shí)間內(nèi)上線的方案；
*二，時(shí)間就是金錢，一旦簽約后，客戶當(dāng)然希望能夠在較短的時(shí)間內(nèi)使用系統(tǒng)。

 ERP軟件選擇順序 
(1)初次實(shí)施ERP軟件選擇順序：價(jià)格→功能→服務(wù)質(zhì)量→軟件公司商譽(yù)。一個(gè)企業(yè)**次實(shí)施ERP時(shí)，在ERP軟件的選型上，一般情況下，首先注重的是價(jià)格，其次是ERP的功能，然后考慮服務(wù)質(zhì)量和軟件公司商譽(yù)。 
(2)再次實(shí)施ERP軟件選擇順序：功能→服務(wù)質(zhì)量→軟件公司商譽(yù)→價(jià)格。ERP的實(shí)施，不僅滿足企業(yè)的現(xiàn)狀，而要滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展(成長(zhǎng))的需求，為企業(yè)e化進(jìn)行全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，以滿足未來多樣化的需求為目標(biāo)，而且要質(zhì)量穩(wěn)定、維護(hù)(修)*。否則，損失是慘重的，根本無法彌補(bǔ)，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。 

總之，ERP的選型除了要充分剖析自己企業(yè)，掌握自己企業(yè)的需要、信息化的目標(biāo)、自身的特點(diǎn)外，還要了解ERP供應(yīng)商，對(duì)其ERP軟件公司的實(shí)力、ERP軟件本身的性能、ERP軟件公司的服務(wù)、ERP軟件公司的用戶、ERP軟件實(shí)施的速度、ERP軟件的價(jià)格進(jìn)行了解與分析，這也是ERP選型的主要依據(jù)。
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• 詞條

  詞條說明

• 做好需求分析邁好成功ERP項(xiàng)目第一步

  怎樣做好需求分析，把企業(yè)存在的管理問題挖掘出來，是成功ERP項(xiàng)目的第一步。?很多企業(yè)啟動(dòng)ERP項(xiàng)目之后，第一步就是出去考察，看看別的公司用的是哪家的軟件，當(dāng)時(shí)是誰給實(shí)施的，用的效果怎么樣等等，如果感覺不錯(cuò)，回來就依葫蘆畫瓢；或者直接找ERP廠家上門來做需求調(diào)研，提供解決方案，并且演示產(chǎn)品，然后三選一挑中一家就開始實(shí)施；還有些公司可能會(huì)先請(qǐng)第三方的管理咨詢公司來給企業(yè)做管理診斷。 

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  企業(yè)管理系統(tǒng)具有雙重**，即管理思想和信息技術(shù)。就是運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資金流、物流和信息流進(jìn)行有效集成，使其協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績(jī)效較優(yōu)，幫助企業(yè)提升管理水平，適應(yīng)信息時(shí)代的產(chǎn)業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)。?????? 生產(chǎn)計(jì)劃是制造行業(yè)中一個(gè)難以跨越的鴻溝。所以在選購各種信息化管理軟件，如或者進(jìn)銷存管理軟件選購與開發(fā)過程中，如何以一種適當(dāng)?shù)?/p>

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