ERP實施前要先有思想再有行動

時間：2019-08-12

ERP系統(tǒng)的實施與運行，牽涉到公司的組織、人員、預算、時間等，是一個大型的管理改革項目，ERP應用本身并不簡單，很不容易成功。

企業(yè)員工水平不同，各自所在領域不同，加上ERP行業(yè)自身的原因，員工對ERP的認識和理解差異很大。在實施ERP前，必須讓企業(yè)員工用ERP的思想去應用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應用ERP的基礎。

一、首先要明白ERP軟件的**

明白ERP的**，就要對ERP有實在的認識。ERP不僅是員工手工勞動的簡單替代者，較是管理思想、IT技術(shù)和業(yè)務應用的緊密結(jié)合，是企業(yè)資源有效調(diào)配的工具，我們要本著“應用ERP來達到管理目標，提升實際經(jīng)營績效”的指導原則。

企業(yè)高層**要明白ERP對整個企業(yè)的**，不同的ERP使用者要明白ERP對自己崗位的**和對自己的**，明確自己崗位對ERP的需求，這是一個合理實在的**，切忌變成虛無縹緲的面子工程。只有這樣，企業(yè)管理者和ERP使用者才真正重視ERP的實施工作，增強主動性，投入足夠的時間和精力。

二、有管理和變革意識，改變舊的工作習慣

ERP本身并沒有什么特別的神秘之處，而大多數(shù)失敗的原因是因為使用者不愿意放棄原有的工作習慣，總認為自己是對的，這就是觀念的問題。就像*溺水的往往不是不會游泳的人，反而是自以為會、而其實不太會游泳的人。

員工工作習慣的改變不是一朝一夕能徹底改變過來的，但事前必須讓員工明白---工作習慣一定要改變！要讓員工帶著ERP的思想去應用ERP。

員工工作習慣的改變首先是ERP理念的培訓，讓員工理解什么是ERP，ERP的**是什么；二是靠管理者的強力推行，高層**實施ERP的堅定決心；三是宣傳，把ERP的理念以標語、寓言故事、圖解等形式在員工看得到聽得到的地方宣傳；四是切實可靠的實施計劃和踏實的推進，不能只開花不結(jié)果；五是激勵機制。

三、與實施顧問的合作機制

ERP的實施大多數(shù)是企業(yè)與實施顧問共同完成的，成功的ERP項目必然是雙方在平等、信任、溝通、爭論、協(xié)調(diào)中完成的，他們雖然屬于不同的公司，有不同的利益，但卻有一個共同的目標，就是ERP的成功運行。

然而，在ERP的實施過程中，項目實施場所卻演變成了戰(zhàn)場，各自為了自己的利益去爭吵，耗費了許多的時間和精力，如甲方說這個功能你要幫我實現(xiàn)，乙方說這個功能實現(xiàn)不了，甲方說這個功能必須實現(xiàn)，否則我們的業(yè)務就沒法運行，乙方說這個功能軟件真實現(xiàn)不了，需要另外的中間件。由于雙方開始了不停的爭吵，拿出了合同，搬來了雙方**……

當然這里面既有雙方說話技巧和處理事務能力的原因，也有售前顧問與售后實施顧問差異的原因，更多的是雙方的一種溝通和協(xié)作機制。所以ERP實施前，要讓所有參與ERP項目的員工明白自己在整個項目中的作用、自己和實施顧問的職責，對實施顧問不能盡信之，較不能不信之，雙方形成一種良好的互動合作機制。

13544129397

詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約智慧連接
? ? 近日，連接器生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市智慧連接科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助智慧連接搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)
祝賀宏拓新軟件成功簽約芯耀虹科技
? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市芯耀虹科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助芯耀虹科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率
ERP實施系統(tǒng)前的資料準備
看過很多關于ERP選型方面的文章，大部分的文章都以評估供貨商的角度去看問題，卻很少有提到：作為軟件的需求方需要準備些什么，前需要準備些什么需要考查ERP軟件件的哪些內(nèi)容，在本文中我將給予詳細說明。個人認為首先應該準備公司的業(yè)務流程，銷售采購倉庫管理生生計劃的流程甚至包括公司的組織架構(gòu)。軟件供貨商可以通過一個公司有的流程可以分析出一個公司的管理水平、權(quán)力分配情況，甚至可以從這些資料中看出貴公司的ER
探究中小企業(yè)如何正確實施ERP
現(xiàn)在中小企業(yè)信息化應用備受關注，而在中小企業(yè)發(fā)展較行之有效的措施是使用。但是，使ERP系統(tǒng)真正運行在中小企業(yè)中，不僅是運行在計算機上，還需要掌握試探ERP的方法。下面有六種方法供中小企業(yè)參考：1、企業(yè)**重視和支持。在所有ERP實施效果好的中小企業(yè)，其主要高層**尤其是“一把手”都十分重視中小企業(yè)管理體制改革與ERP工程的實施，并有具體的舉措。2、轉(zhuǎn)變管理觀念：ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是一個IT項目