中小企業(yè)如何解決ERP造型難題？

時間：2019-01-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：184

ERP













目前，我國中小企業(yè)數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上。提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。這充分表明，沒有量大面廣的中小企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展，就沒有整個國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。既然要發(fā)展，就必須適應(yīng)瞬息萬變的市場，提升中小企業(yè)信息化水平、規(guī)范管理流程、提高經(jīng)濟(jì)效益就成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。而ERP作為企業(yè)管理信息化的一種成功模式，但是ERP也使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險，較高比例的企業(yè)ERP項目實施不成功，其中因產(chǎn)品與服務(wù)選擇失敗的占一半以上。

中小企業(yè)也比較煩惱，不知道該不該上ERP系統(tǒng)，如果要上，該怎么實施，應(yīng)注意哪些問題，選擇哪家的好?

步驟/方法




公司小，要不要上ERP系統(tǒng)?

對于這個問題，中小企業(yè)因其自身的企業(yè)特點有著不同的考慮。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

有的企業(yè)主認(rèn)為，我們的人員素質(zhì)低，怕ERP系統(tǒng)操作太復(fù)雜，就不打算上ERP系統(tǒng)?其實沒有這方面的憂慮，以觀辰軟件的ERP為例，界面簡潔大方，操作簡單，只要會上網(wǎng)的人就能操作。

有的企業(yè)認(rèn)為ERP系統(tǒng)投資太大，本身應(yīng)用有限，就不準(zhǔn)備上ERP了。ERP的**思想就是重組和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的流程，改善并解決企業(yè)存在的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求較大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化，而實現(xiàn)目標(biāo)的較好解決辦法就是實施ERP。

是全公司都部署ERP系統(tǒng)還是分部門?

在觀辰軟件看來，一次性在全公司部署ERP較好。因為小企業(yè)管理層次就不復(fù)雜，業(yè)務(wù)流程簡單，數(shù)據(jù)量也不大，可以一次性梳理清楚，這樣既可以為企業(yè)節(jié)約時間，也*看到企業(yè)的明顯變化。

是買通用的ERP軟件好還是定制開發(fā)的好?

根據(jù)觀辰軟件多年的ERP實施經(jīng)驗，建議企業(yè)購買具有可自定義功能的成品型ERP系統(tǒng)較好。因為開發(fā)一套成熟的ERP系統(tǒng)對技術(shù)要求高、人才的需求高、系統(tǒng)的投資大、研發(fā)時間長，所以的定制ERP系統(tǒng)是不可取的。相反使用觀辰ERP系統(tǒng)既能節(jié)省開發(fā)時間、開發(fā)成本，而且還擁有自定義配置功能，讓非IT人員也能開發(fā)的工作，足以滿足企業(yè)的個性化需求。

是選國內(nèi)軟件還是國外軟件?

無疑，很多人崇尚洋，然而對于中小企業(yè)來說洋的高價格也讓人退避三舍。其實選擇ERP，何必舍近求遠(yuǎn)呢？在國內(nèi)的眾多ERP商家，總能找到一家適合你的。選ERP，不選較貴的，要選較合適的，好用不好用，用了就知道！


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• 詞條

  詞條說明

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• ERP選型技巧方法

  從一個案例說起 ?該客戶是一家歐美企業(yè)，主要從事五金手動工具與電動工具的生產(chǎn)與銷售，其產(chǎn)品全部用于出口。該公司的貿(mào)易與生產(chǎn)是集與一體，也就是說，其實有兩個公司，一是貿(mào)易公司，一個是生產(chǎn)企業(yè)，年銷售額達(dá)4000萬美元。?這家公司有獨立的IT部門，可以說 ，信息化已經(jīng)發(fā)展到了一定的程度，有自己的郵件服務(wù)器、文件服務(wù)器，財務(wù)還有財務(wù)管理系統(tǒng)，并且自己還開發(fā)了一個簡單的進(jìn)銷存系統(tǒng)。由此

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  1、戰(zhàn)略計劃 一個人沒了目標(biāo)，生活也就漫無目的，一個企業(yè)沒了戰(zhàn)略，那就是走向失敗。要想成功實施erp，首先要求企業(yè)必須有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。 一個企業(yè)的管理經(jīng)營戰(zhàn)略不是隨隨便便就能確定的，期間必須經(jīng)過嚴(yán)密謹(jǐn)慎的市場調(diào)查，再根據(jù)市場情況以及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來。企業(yè)的管理戰(zhàn)略是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，為解決企業(yè)較迫切的問題確定管理規(guī)劃的。否則管理規(guī)劃就無從談起，也無法確定目標(biāo)。 有位著名的信息化管