現(xiàn)在經濟由外銷轉內銷,國家出臺了一系列刺激經濟的政策,網(wǎng)購的包裹量也會更多,快遞每年的包裹量也在爆發(fā)式增長,按理說菜鳥驛站生意會較好,為什么還有一些菜鳥驛站門店在轉讓呢?如果轉讓能接手嗎?
菜鳥驛站成立于2013年,已經有7年時間。行業(yè)的盈利模式也比較透明化了,同時,菜鳥驛站對門店業(yè)務有限制要求,是做不了其他的副業(yè)。因而大部分門店盈利方式比較單一,更多是靠包裹代收來賺錢的,包裹代收的價格也比較透明,門店的營收也比較固定。
菜鳥驛站門店越來越多,相應的考核也在不斷提高,如:顧客投訴罰款、包裹量考核等。有些不是門店的原因,只要客戶投訴,也會從保證金里去扣。收入增幅不大,罰款卻不斷增加,相應的收入也得不到**。同時,代收行業(yè)又是比較繁瑣的,也比較辛苦,這就導致一些門店轉讓門店。
菜鳥驛站是不允許私下轉讓的,這就會帶來一些遺留問題,轉讓后如果被人舉報,賬號也會面臨著封禁,一些驛站可能因為快遞的合作問題、房租上漲等問題,而出售門店,也可能當?shù)氐奈飿I(yè)打算自建驛站或快遞柜,這些都會對驛站的接手造成一定的潛在風險。還有一些菜鳥驛站借助地理優(yōu)勢,甚至出現(xiàn)10萬、20萬的轉讓費,這部分費用可能兩三年才能回本。所以,一般菜鳥驛站轉讓盡量不去接手。
現(xiàn)在,重新建一個驛站的成本也不高,而且,與快遞公司、物業(yè)、房主之間的關系都是自己親自建立起來的,對于一些潛在的風險也能及時止損。同時,市面上的驛站品牌也很多,如:熊貓快收對于門店的業(yè)務限制也較小,相應的營收方式也更多樣化,也不存在罰款等問題。所以,有合適的區(qū)域還是自己去重新開個驛站較好一點。
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現(xiàn)在經濟由外銷轉內銷,國家出臺了一系列刺激經濟的政策,網(wǎng)購的包裹量也會更多,快遞每年的包裹量也在爆發(fā)式增長,按理說菜鳥驛站生意會較好,為什么還有一些菜鳥驛站門店在轉讓呢?如果轉讓能接手嗎? 菜鳥驛站成立于2013年,已經有7年時間。行業(yè)的盈利模式也比較透明化了,同時,菜鳥驛站對門店業(yè)務有限制要求,是做不了其他的副業(yè)。因而大部分門店盈利方式比較單一,更多是靠包裹代收來賺錢的,包裹代收的價格也比較透
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