ERP實(shí)施的重要：讓企業(yè)管理由感性變?yōu)槔砟?/h1>
時(shí)間：2019-12-21作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：213
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)人力資源、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)運(yùn)維、后勤**、財(cái)務(wù)管理與成本管理。系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程不僅僅涉及到IT技術(shù)，而且涉及到統(tǒng)籌學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等多種學(xué)科。ERP項(xiàng)目實(shí)施需要一個(gè)良好和諧的企業(yè)文化背景、需要一個(gè)至上而下，富有團(tuán)結(jié)協(xié)作、具有責(zé)任心、善于接受新事物，新理念、執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
實(shí)施是為了讓企業(yè)管理運(yùn)作透明清晰化、數(shù)據(jù)化，使企業(yè)管理由原來(lái)混沌化變?yōu)榍逦?，由感性變?yōu)槔砟?，為企業(yè)的各個(gè)部門(mén)績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)決策者提供幫助。
例如，企業(yè)的采購(gòu)物料成本從年初到年末變化是否與市場(chǎng)變化相符，采購(gòu)成本的控制是否符合預(yù)期目標(biāo)；銷售費(fèi)用與銷售業(yè)績(jī)是否匹配；庫(kù)存成本升高是由于物料計(jì)劃不合理造成重復(fù)采購(gòu)，還是由于太多產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更造成庫(kù)存物料無(wú)法使用等等。
ERP項(xiàng)目的實(shí)施不是企業(yè)某一個(gè)部門(mén)的事項(xiàng)，而需要企業(yè)相關(guān)的各個(gè)部門(mén)分工合作按質(zhì)按量完成各自的工作任務(wù)，需要著眼于企業(yè)全體的利益，犧牲個(gè)人或部門(mén)利益。在實(shí)施過(guò)程中，只要有一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)不配合，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的效果。如，工程部或開(kāi)發(fā)部的物料清單不正確，會(huì)造成物料需求計(jì)劃的需用物料錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致采購(gòu)物料錯(cuò)誤，出現(xiàn)生產(chǎn)用料錯(cuò)誤，較終出現(xiàn)品質(zhì)異常；倉(cāng)庫(kù)不按規(guī)章要求及時(shí)在系統(tǒng)時(shí)處理物料的進(jìn)出，那系會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，可能導(dǎo)致物料需計(jì)劃中用量的錯(cuò)誤；采購(gòu)價(jià)格的不正確可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)供應(yīng)商貨款的多付與少付等等。很多企業(yè)ERP的項(xiàng)目的失敗，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)象一盤(pán)散沙，各個(gè)部門(mén)各自為政，缺乏責(zé)任心、執(zhí)行力差，使項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃與相關(guān)決策得不到落實(shí)；一些部門(mén)或人害怕ERP系統(tǒng)實(shí)施成功（數(shù)據(jù)透明化）威脅到自身的利益，從而人為制造各種困難，設(shè)置各種障礙，抵觸ERP系統(tǒng)的實(shí)施。在這種狀況，就需要企業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行廣泛的宣傳與動(dòng)員，曉之以理，動(dòng)之以情。企業(yè)決策者對(duì)于頑固不化者，不能適應(yīng)企業(yè)變革者要善于淘汰。
ERP是企業(yè)管理的全新理念，實(shí)施預(yù)示著企業(yè)管理的變革，意味著打破舊的管理機(jī)制，需要建立新管理理念與管理體系。新的管理理念與管理體系是建立在現(xiàn)有的管理機(jī)制之上。因此，在現(xiàn)有的管理體系與企業(yè)文化背景下，必須要有一個(gè)善于學(xué)習(xí)與接受新事物、分工與協(xié)作、團(tuán)結(jié)而富有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的信息化革命與ERP項(xiàng)目的實(shí)施才會(huì)有人文基礎(chǔ)環(huán)境。也就是，企業(yè)現(xiàn)有的管理體系與企業(yè)文化背景對(duì)ERP項(xiàng)目的實(shí)施有著很大的影響，甚至關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，但是項(xiàng)目實(shí)施成功也會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行了革新，使企業(yè)管理得到一個(gè)質(zhì)的提升，這兩者的關(guān)系是互相影響，相輔相成的。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在著舊的管理體制的破除與新的管理體系的建立、新的要求與老習(xí)慣的沖突、部門(mén)局部利益與企業(yè)整體利益的沖突，個(gè)人利益與企業(yè)整體利益的沖突，存在著業(yè)務(wù)流程的重組、部門(mén)職能重新的劃分與組合、工作的重新劃分權(quán)責(zé)重新調(diào)整分配，因此，決定了項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)非常激烈的搏奕過(guò)程，因此，需要企業(yè)管理者應(yīng)從人力資源、資金、行政等方面給予較大限度的支持。
通過(guò)搏奕，就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知的結(jié)果，這個(gè)認(rèn)知的結(jié)果包括一些企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、要求、制度、相關(guān)決策等。實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在這個(gè)認(rèn)知的結(jié)果上建立上ERP信息系統(tǒng)管理體系，為ERP信息系統(tǒng)管理提供制度上的**與依據(jù)，為其正常運(yùn)作保駕**。很多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中忽略了對(duì)搏奕結(jié)果的制度化，造成系統(tǒng)實(shí)施完成后相應(yīng)的管理管理體系卻沒(méi)有建立起來(lái)，項(xiàng)目成功上線，但是，日后的系統(tǒng)管理卻無(wú)據(jù)可依結(jié)果。最后，回首一看，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程非常激烈，非常壯觀、就象日本國(guó)會(huì)與閩臺(tái)的議會(huì)一樣，吵架了吵了無(wú)數(shù)次，卻是竹籃打水一場(chǎng)空。
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詞條
詞條說(shuō)明
? ? 近日，電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市冠碩時(shí)代科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助冠碩時(shí)代科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效
低下的成功率無(wú)疑向我們表明：在成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，怎么樣實(shí)施是一個(gè)其關(guān)鍵且不容忽視的環(huán)節(jié)。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，實(shí)施的成敗較終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。? 1﹑我國(guó)ERP實(shí)施的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析?面對(duì)WTO帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到要利用信息技術(shù)來(lái)增強(qiáng)自已的企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)面對(duì)世界跨國(guó)公司的全面競(jìng)爭(zhēng)。ERP就是大多數(shù)公司所選擇的工具之一?？梢哉f(shuō)，企
評(píng)估ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本
項(xiàng)目的成功實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是由此帶來(lái)的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)忽視了帶來(lái)的隱性成本造成的。在進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)，企業(yè)若能事前對(duì)隱性成本進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，對(duì)后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會(huì)帶來(lái)莫大的幫助。因此企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮到由ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本。實(shí)施過(guò)ERP的企業(yè)都有這樣的體會(huì)，經(jīng)常會(huì)低估
?? ? ? 當(dāng)前，中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。不但給我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，同時(shí)，也解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。但是，在中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，很多內(nèi)部管理問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利。 因此，我國(guó)的中小企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度，規(guī)范
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ERP系統(tǒng)項(xiàng)目一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)人力資源、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)運(yùn)維、后勤**、財(cái)務(wù)管理與成本管理。系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程不僅僅涉及到IT技術(shù)，而且涉及到統(tǒng)籌學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等多種學(xué)科。ERP項(xiàng)目實(shí)施需要一個(gè)良好和諧的企業(yè)文化背景、需要一個(gè)至上而下，富有團(tuán)結(jié)協(xié)作、具有責(zé)任心、善于接受新事物，新理念、執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
實(shí)施是為了讓企業(yè)管理運(yùn)作透明清晰化、數(shù)據(jù)化，使企業(yè)管理由原來(lái)混沌化變?yōu)榍逦?，由感性變?yōu)槔砟?，為企業(yè)的各個(gè)部門(mén)績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)決策者提供幫助。
例如，企業(yè)的采購(gòu)物料成本從年初到年末變化是否與市場(chǎng)變化相符，采購(gòu)成本的控制是否符合預(yù)期目標(biāo)；銷售費(fèi)用與銷售業(yè)績(jī)是否匹配；庫(kù)存成本升高是由于物料計(jì)劃不合理造成重復(fù)采購(gòu)，還是由于太多產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更造成庫(kù)存物料無(wú)法使用等等。
ERP項(xiàng)目的實(shí)施不是企業(yè)某一個(gè)部門(mén)的事項(xiàng)，而需要企業(yè)相關(guān)的各個(gè)部門(mén)分工合作按質(zhì)按量完成各自的工作任務(wù)，需要著眼于企業(yè)全體的利益，犧牲個(gè)人或部門(mén)利益。在實(shí)施過(guò)程中，只要有一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)不配合，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的效果。如，工程部或開(kāi)發(fā)部的物料清單不正確，會(huì)造成物料需求計(jì)劃的需用物料錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致采購(gòu)物料錯(cuò)誤，出現(xiàn)生產(chǎn)用料錯(cuò)誤，較終出現(xiàn)品質(zhì)異常；倉(cāng)庫(kù)不按規(guī)章要求及時(shí)在系統(tǒng)時(shí)處理物料的進(jìn)出，那系會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，可能導(dǎo)致物料需計(jì)劃中用量的錯(cuò)誤；采購(gòu)價(jià)格的不正確可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)供應(yīng)商貨款的多付與少付等等。很多企業(yè)ERP的項(xiàng)目的失敗，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)象一盤(pán)散沙，各個(gè)部門(mén)各自為政，缺乏責(zé)任心、執(zhí)行力差，使項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃與相關(guān)決策得不到落實(shí)；一些部門(mén)或人害怕ERP系統(tǒng)實(shí)施成功（數(shù)據(jù)透明化）威脅到自身的利益，從而人為制造各種困難，設(shè)置各種障礙，抵觸ERP系統(tǒng)的實(shí)施。在這種狀況，就需要企業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)行廣泛的宣傳與動(dòng)員，曉之以理，動(dòng)之以情。企業(yè)決策者對(duì)于頑固不化者，不能適應(yīng)企業(yè)變革者要善于淘汰。
ERP是企業(yè)管理的全新理念，實(shí)施預(yù)示著企業(yè)管理的變革，意味著打破舊的管理機(jī)制，需要建立新管理理念與管理體系。新的管理理念與管理體系是建立在現(xiàn)有的管理機(jī)制之上。因此，在現(xiàn)有的管理體系與企業(yè)文化背景下，必須要有一個(gè)善于學(xué)習(xí)與接受新事物、分工與協(xié)作、團(tuán)結(jié)而富有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的信息化革命與ERP項(xiàng)目的實(shí)施才會(huì)有人文基礎(chǔ)環(huán)境。也就是，企業(yè)現(xiàn)有的管理體系與企業(yè)文化背景對(duì)ERP項(xiàng)目的實(shí)施有著很大的影響，甚至關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，但是項(xiàng)目實(shí)施成功也會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行了革新，使企業(yè)管理得到一個(gè)質(zhì)的提升，這兩者的關(guān)系是互相影響，相輔相成的。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在著舊的管理體制的破除與新的管理體系的建立、新的要求與老習(xí)慣的沖突、部門(mén)局部利益與企業(yè)整體利益的沖突，個(gè)人利益與企業(yè)整體利益的沖突，存在著業(yè)務(wù)流程的重組、部門(mén)職能重新的劃分與組合、工作的重新劃分權(quán)責(zé)重新調(diào)整分配，因此，決定了項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)非常激烈的搏奕過(guò)程，因此，需要企業(yè)管理者應(yīng)從人力資源、資金、行政等方面給予較大限度的支持。
通過(guò)搏奕，就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知的結(jié)果，這個(gè)認(rèn)知的結(jié)果包括一些企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、要求、制度、相關(guān)決策等。實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在這個(gè)認(rèn)知的結(jié)果上建立上ERP信息系統(tǒng)管理體系，為ERP信息系統(tǒng)管理提供制度上的**與依據(jù)，為其正常運(yùn)作保駕**。很多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中忽略了對(duì)搏奕結(jié)果的制度化，造成系統(tǒng)實(shí)施完成后相應(yīng)的管理管理體系卻沒(méi)有建立起來(lái)，項(xiàng)目成功上線，但是，日后的系統(tǒng)管理卻無(wú)據(jù)可依結(jié)果。最后，回首一看，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程非常激烈，非常壯觀、就象日本國(guó)會(huì)與閩臺(tái)的議會(huì)一樣，吵架了吵了無(wú)數(shù)次，卻是竹籃打水一場(chǎng)空。
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低下的成功率無(wú)疑向我們表明：在成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，怎么樣實(shí)施是一個(gè)其關(guān)鍵且不容忽視的環(huán)節(jié)。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，實(shí)施的成敗較終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。? 1﹑我國(guó)ERP實(shí)施的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析?面對(duì)WTO帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到要利用信息技術(shù)來(lái)增強(qiáng)自已的企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)面對(duì)世界跨國(guó)公司的全面競(jìng)爭(zhēng)。ERP就是大多數(shù)公司所選擇的工具之一?？梢哉f(shuō)，企
評(píng)估ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本
項(xiàng)目的成功實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是由此帶來(lái)的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)忽視了帶來(lái)的隱性成本造成的。在進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)，企業(yè)若能事前對(duì)隱性成本進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，對(duì)后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會(huì)帶來(lái)莫大的幫助。因此企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮到由ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本。實(shí)施過(guò)ERP的企業(yè)都有這樣的體會(huì)，經(jīng)常會(huì)低估
?? ? ? 當(dāng)前，中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。不但給我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，同時(shí)，也解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。但是，在中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，很多內(nèi)部管理問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利。 因此，我國(guó)的中小企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度，規(guī)范
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