較近ERP網(wǎng)一直聽到CIO抱怨,企業(yè)實(shí)施ERP后,ERP的驗(yàn)收比ERP選型較是重中之重啊,每一位CIO在項(xiàng)目開始之際就需要思考的問題,項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)就是需要打造一個“標(biāo)尺”,驗(yàn)證ERP項(xiàng)目成功的標(biāo)尺。但現(xiàn)在我們來看許多ERP項(xiàng)目,在項(xiàng)目的初期并沒有一個比較清晰的成功標(biāo)尺,導(dǎo)致在ERP系統(tǒng)上線之后,企業(yè)和軟件供應(yīng)商雙方都在糾結(jié):系統(tǒng)是否已經(jīng)**成功, 是否驗(yàn)收的這個問題進(jìn)行反復(fù)糾纏。所以,必須系統(tǒng)地考慮整體考慮。
那CIO應(yīng)該如何去衡量一個ERP項(xiàng)目是否成功呢?也就是ERP項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是什么?
我們或者可以從以下幾個方面去設(shè)定項(xiàng)目的成功“標(biāo)尺”:
1、 系統(tǒng)應(yīng)用范圍是否已經(jīng)達(dá)到期初目標(biāo)?一般在項(xiàng)目開始階段,都會約定項(xiàng)目的試點(diǎn)和推廣范圍,如試點(diǎn)為:集團(tuán)+深圳分公司;推廣為:北京、上海分公司。同時還要規(guī)定哪幾個業(yè)務(wù)部門需要應(yīng)用系統(tǒng),這都可以理解為項(xiàng)目的涉及到的組織范圍。
2、 相應(yīng)子系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)驗(yàn)收:如房地產(chǎn)企業(yè)的成本系統(tǒng)項(xiàng)目,就需要達(dá)成如下幾個目標(biāo):1)按的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃執(zhí)行合同業(yè)務(wù),嚴(yán)肅目標(biāo)成本性質(zhì)。2)登記合同、變更、結(jié)算、付款信息,形成集團(tuán)統(tǒng)一的臺賬信息平臺。3)形成多維度的動態(tài)成本分析結(jié)果,支撐閉環(huán)成本匯報(bào)、反饋機(jī)制。4)登記供應(yīng)商,形成公司統(tǒng)一的資料信息庫。
3、 項(xiàng)目工作成果的驗(yàn)收:也就是項(xiàng)目的知識資產(chǎn)驗(yàn)收,如《業(yè)務(wù)解決方案》、《培訓(xùn)課件》、《操作手冊》等關(guān)鍵文檔的驗(yàn)收。
4、 **業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的驗(yàn)收:根據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo),對系統(tǒng)的各項(xiàng)**業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收,如房地產(chǎn)企業(yè)的成本系統(tǒng),在合同合算環(huán)節(jié),預(yù)計(jì)需要輸入的條目數(shù)量,實(shí)際的錄入的條目數(shù)量,報(bào)表輸出之后,與手工報(bào)表的結(jié)果是否相一致等,這都是進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)校驗(yàn)。
5、 業(yè)務(wù)流程驗(yàn)收:在系統(tǒng)中是否能夠完成相應(yīng)工作的審批流程,如《標(biāo)書審批流程》是否能夠按照企業(yè)的業(yè)務(wù)流程展開,是否該流程已經(jīng)通過實(shí)際的業(yè)務(wù)驗(yàn)證,這都是需要注意的事項(xiàng)。
6、 系統(tǒng)功能驗(yàn)收:在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中,企業(yè)會根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特色,提出一些標(biāo)準(zhǔn)ERP產(chǎn)品中不相匹配的功能,這些功能是需要通過二次開發(fā)來實(shí)現(xiàn)的。這些開發(fā)功能是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn),并且通過功能校驗(yàn),這也需要明確的目標(biāo)。
基于上述六點(diǎn),基本上從各個層面涵蓋了ERP系統(tǒng)的成功要素,自然也就可以根據(jù)這六大要素來評價(jià)ERP系統(tǒng)是否能夠驗(yàn)收了。
詞條
詞條說明
一、ERP實(shí)施顧問是干什么的???? ERP實(shí)施顧問“是把公司的作為己任,并投入大量的人力和財(cái)力以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的群體”。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法,熟練運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施方法論,能夠有效處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的種種問題,他們是經(jīng)營管理的*,很多人有過在不**業(yè)實(shí)施不同ERP項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目實(shí)施的各個階段都能得心應(yīng)手。??? E
????隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多,產(chǎn)品的較新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場與客戶的需求,正面臨著信息化改造**競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制,電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在**業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率,比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)
? ? 近日,電機(jī)生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市華凱電機(jī)制造有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助華凱電機(jī)搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
?1.ERP實(shí)施服務(wù)概述?ERP實(shí)施模式與用戶的信息化現(xiàn)狀、軟件企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的成熟性及行業(yè)特性有關(guān)。筆者認(rèn)為,當(dāng)前ERP實(shí)施模式大致可以分為三類:?(1)定制型??蛻舻男枨蟊容^復(fù)雜和特殊,軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP。在這種情況下,他們將軟件需求調(diào)研、開發(fā)設(shè)計(jì)、實(shí)施維護(hù)全部納入到一個項(xiàng)目中,統(tǒng)稱為"實(shí)施"。?(2)產(chǎn)品型。軟件企業(yè)的產(chǎn)品比較成熟,
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