質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)的使用方法及注意事項(xiàng) 一、質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)的應(yīng)用: 質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(quality function deployment,QFD)是一種把顧客輸入?yún)^(qū)分出**次序并轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品、服務(wù)或過(guò)程設(shè)計(jì)及規(guī)格要求的方式。 QFD是這種有很多變異的可接受性較強(qiáng)的方式 ,其主要用途非常普遍,能夠用以: ①根據(jù)消費(fèi)者要求和當(dāng)今業(yè)績(jī)考核,得出改善新項(xiàng)目的**選擇順序并開(kāi)展挑選; ②對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)者,評(píng)定某一全過(guò)程或商品的業(yè)績(jī)考核; ③把消費(fèi)者必須轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)考核精確測(cè)量; ④設(shè)計(jì)構(gòu)思、實(shí)驗(yàn)及提升新的全過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)。 QFD并非是這種孤立無(wú)援的小工具,它要取決于包含消費(fèi)者響聲的鍵入到實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)等各種各樣別的方式 的相互配合能夠起功效。 二、質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)的注意事項(xiàng): 1、要調(diào)整方法的復(fù)雜性以合適自身的狀況 設(shè)計(jì)構(gòu)思這種繁雜商品的QFD會(huì)涉及到很多方面和關(guān)鍵點(diǎn),僅僅為目前全過(guò)程創(chuàng)建精確測(cè)量應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)易得多(有程序包能夠 解決簡(jiǎn)單化或詳盡的“品質(zhì)屋”向量)。 2、要集中精力獲取高質(zhì)量的輸入信息和數(shù)據(jù),而不要只是把矩陣“填滿(mǎn)” 1個(gè)QFD向量將會(huì)有很多空白頁(yè)項(xiàng),經(jīng)常必須應(yīng)用你的較好分辨來(lái)較合適地填好好。但假如只是是為了防止它空著而隨意填好得話(huà),你就不必填了。 3、不要在使用這種方法時(shí)忘了其他工具的使用 比如,實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)對(duì)利潤(rùn)較大化各種各樣設(shè)計(jì)構(gòu)思特點(diǎn)的效率起著尤為重要的功效,你也可應(yīng)用新項(xiàng)目憲章類(lèi)別的小工具來(lái)協(xié)助確立設(shè)計(jì)構(gòu)思工作中的基本。
詞條
詞條說(shuō)明
一、六西格瑪黑帶考試報(bào)名時(shí)間: 六西格瑪黑帶考試報(bào)名時(shí)間一般都是歷年的7月至8月(具體以中質(zhì)協(xié)官網(wǎng)為準(zhǔn))。 二、六西格瑪黑帶考試報(bào)名要求: 具有國(guó)家認(rèn)同的專(zhuān)科大學(xué)及大學(xué)本科*或質(zhì)量工程師資質(zhì)證書(shū),在各企、行政事業(yè)單位和社團(tuán)組織中從事六西格瑪管理或質(zhì)量管理相關(guān)工作。 三、六西格瑪黑帶考試網(wǎng)上報(bào)名方式 : 年度五項(xiàng)考試網(wǎng)上報(bào)名均采用“網(wǎng)上提交申請(qǐng)表格、上傳相關(guān)原料、在線(xiàn)繳費(fèi)”的方式進(jìn)行。 (一)報(bào)名
我們?cè)谶M(jìn)行TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)中,會(huì)使用許多管理工具。其中,有三種工具是非常有特色的,但常被一些企業(yè)忽視,巍哥稱(chēng)之TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)的“三大法寶”。 法寶之一----小組活動(dòng) 管理學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò):“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè),而較應(yīng)該屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)?!盩PM活動(dòng)的開(kāi)展同樣也離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在TPM活動(dòng)中起決定作用的是自主的小組活動(dòng)。 小組活動(dòng)是通過(guò)成員的參與,激發(fā)人的積極性,集思廣
OJT在崗培訓(xùn)各個(gè)人員的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
OJT(在崗培訓(xùn))各個(gè)人員的要點(diǎn)及OJT(在崗培訓(xùn))的注意事項(xiàng)。 1.新進(jìn)員工OJT的要點(diǎn) 新進(jìn)員工剛到一個(gè)新的企業(yè)所學(xué)習(xí)到的東西是很*生根的,因此,在一開(kāi)始就須對(duì)其授以正確的基本知識(shí)?;局R(shí)可分為二個(gè)方面: ①一名企業(yè)員工必須具備的基本知識(shí); ②工作的基本事項(xiàng)。 前者是指經(jīng)營(yíng)理念的具體意義,如對(duì)同事、前輩、上司的態(tài)度,公私的區(qū)別,秘密事項(xiàng)的處理,協(xié)助工作的團(tuán)隊(duì)精神,準(zhǔn)確的時(shí)間觀念,對(duì)其他部門(mén)
如何運(yùn)用TPM管理來(lái)降低電器成本?天行健TPM咨詢(xún)*介紹,TPM管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富,包括設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢直至較新的全過(guò)程科學(xué)管理。所有這些TPM管理內(nèi)容都與設(shè)備成本相關(guān)聯(lián)。 一、綜合管理與日常微觀管理相結(jié)合 作為大型的冶金工業(yè)企業(yè),TPM管理部門(mén)必須從宏觀的角度,對(duì)全廠性設(shè)備進(jìn)行掌控,同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)這種掌控來(lái)源于厚實(shí)的設(shè)備日常管理工作,必須全員
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
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