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CRM助力企業(yè)全流程線上化,實現(xiàn)銷售數(shù)字化轉型!
作為企業(yè)的管理者或老板,你是否曾被以下問題扎心過:銷售行為不可知:銷售人員在做什么不知道;銷售做得怎樣不知道;銷售過程不可控:銷售新人經驗不足,不知道怎樣打單;關鍵環(huán)節(jié)失去把控,贏單率降低;銷售流程繁瑣:銷售簽約、支付等多個環(huán)節(jié),效率低下,數(shù)據(jù)沉淀在不同系統(tǒng),形成數(shù)據(jù)孤島。企業(yè)要解決這些問題,打造高效運轉的銷售常勝軍,需要運用數(shù)字化的銷售管理工具,實現(xiàn)銷售業(yè)務流程線上化。任我行CRM致力于用較好的
管家婆軟件|銷售leader看過來,3個CRM tips讓你flag不倒
瘦10斤、多讀書、堅持長跑……立flag這件事,很多時候都是抱著玩一玩的心態(tài),大不了“2022年再去完成2021年那些本該在2020年完成的2019年目標”。但對于企業(yè)的銷售團隊來說,年初立下的業(yè)績目標,不但不能讓Ta打臉,還要想盡一切辦法搞定。而現(xiàn)實情況卻是:商機跟進過程中不斷有內外沖突,所有精力都花在額外的溝通成本上,快到年底才發(fā)現(xiàn),業(yè)績指標和較開始的目標差得十萬八千里。但對于企業(yè)的銷售團隊來
CRM以數(shù)字化助力緊固件制造商業(yè)務增長 持續(xù)賦能工業(yè)經濟內生動力
當前,中國汽車市場已由增量市場轉向存量市場,汽車行業(yè)正在經歷著洗牌和變革,作為汽車制造**的產品,汽車緊固件的市場供需關系也在發(fā)生著變化。當前中國汽車緊固件產品品種滿足率已達到60%以上,國內市場滿足率已高達70%以上,一般低檔產品生產能力已大大**過了市場需求。作為勞動密集型和原材料密集型的汽車緊固件,如何通過擁抱科技來實現(xiàn)客戶數(shù)字化運營,將成為緊固件制造實現(xiàn)業(yè)務增長的重中之重。數(shù)字化生產、管
大多數(shù)的產品在制造過程中,都會用到一些無法獨立領用的材料,例如油漆、膠水、電線等等,他們通常是按桶或者卷的方式進行出入庫,無法零散的按任務單的需求數(shù)量進行入庫或領出。這一類型的材料我們稱之為不可分割材料。一些工廠管理較為粗放,在生產過程中使用這類材料時,無論需要用到多少數(shù)量,都是按照整數(shù)往車間中領用,不管上次領用的還剩多少,造成生產成本的急劇上升,管理者也非常煩惱。而且,這類非標準的領用通常都是由
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