新時代下PMC/DCC交付管理

時間：2019-07-12作者：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司瀏覽：39

主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司
培訓時間：深圳2019年10月25-26日 
培訓費用：4200元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）
培訓對象：總經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關人員
【課程背景】
隨著市場競爭的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調整，制造過程供應鏈的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)**競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
【課程收益】
如何做好預測管理，獲得較為準確的需求？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？控制好原物料的庫存，當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調整？如何妥善安排進度，供應商如何配合交貨控制，既**生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又**企業(yè)庫存，生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？供應鏈能力全面提升。
【培訓時間】  2天 12小時
【授課風格】
實戰(zhàn)+互動案例研討
源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，小組討論，學員發(fā)表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。

【課程大綱】
**單元 供應鏈銷售/生產(chǎn)/物控職能定位重中之重探討
1.	新時代下供應鏈管理關鍵探討
2.	PMC的7大步驟角色扮演與企業(yè)六大管制體系探討
3.	生產(chǎn)活動落地執(zhí)行的六大計劃探討
4.	預測/訂單/交貨通知的關鍵特性探討
5.	商業(yè)接單模式MTS,MTO,ATO,ETO等**探討
6.	訂單不準與庫存?zhèn)淞系拿运寂c防范之道…
*二單元 如何實現(xiàn)銷一補一**反應鏈？
1.	生產(chǎn)活動中的節(jié)拍**～實際提貨=工令備貨＝交貨通知
2.	客服配送與計劃物控的職能提升探討
3.	JMI=JIT+VMI聯(lián)合庫存管理的重中之重探討…
*三單元 銷售與交貨管制的預測計劃準確與控制技巧
1.	預測三條線Min/Base/Max的管制技巧
2.	大預測如何獲得？周預測又如何**？
3.	預測的10大特性分析實踐～案例：如何做預測計劃？
4.	戰(zhàn)備庫存/安全庫存/沖量庫存/**備庫存/售后庫存的管制
5.	生產(chǎn)活動中的彈性**體系規(guī)劃與實務探討…
*四單元MRP與生產(chǎn)計劃控制案例演示與探討
1.	歷史實際銷貨=預測計劃的演繹三年同環(huán)比=利用**年數(shù)據(jù)
2.	PMC關鍵技巧～3乘9原則案例分析
3.	交貨管制中心ETA / ETD的實務操作技巧
4.	MRP平臺牽一發(fā)動全身的案例講解～出貨裝柜計劃/生產(chǎn)計劃的由來…
*五單元 PMC車間工令管理群組技術排配的整合
1.	生產(chǎn)排配與訂單交期關鍵探討
2.	生產(chǎn)排配與交貨**關鍵探討
3.	生產(chǎn)排配與物料配套關鍵探討
4.	生產(chǎn)排配與批量投產(chǎn)關鍵探討
5.	智能化精細排配的八大原則探討

*六單元 外包/外發(fā)的供應鏈管理關鍵探討
1.	一級供應商的產(chǎn)能與庫存平衡管理探討
2.	二級供應商的關鍵材料庫存管理探討
3.	出貨計劃中配套內銷客戶的投產(chǎn)計劃關鍵探討
4.	外銷出貨裝柜計劃的關鍵探討
海關監(jiān)管倉/JMI的物流庫存管理利用重中之重！
【講師簡介】
顧聞知老師
供應鏈管理實戰(zhàn)*講師
閩臺 國立	*大學IE工業(yè)工程學士	1980級畢業(yè)		77~80  
美國 州立	德州 Lamar MEIE 碩士		1987級畢業(yè)		85~87
中國 閩臺	桃園RCA固態(tài)電子廠		IE助理工程師	81~83
中國 閩臺	臺北自動化服務團			*IE工程師	83~85
美國 加州	洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)	物流執(zhí)行經(jīng)理	87~90
美國 加州	洛杉磯EDEK電子科技		業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理	90~92
中國 閩臺	新竹竹北南順寶順制罐		工業(yè)工程經(jīng)理	92~93
中國 閩臺	桃園南坎華航修護總處		項目執(zhí)行經(jīng)理	93~96
中國 廣東	深圳龍華富士康供應鏈		系統(tǒng)規(guī)劃處長	96~05
中國 廣東	深圳軟通物流供應鏈			總經(jīng)辦顧問		06~07
中國 廣東	廣州毅昌(金發(fā))科技集團		董事長特助   	07~08
中國 廣東	中山小欖長江印務			董事長特助		09~10
中國 廣東 深圳市派德諾供應鏈管理顧問有限公司	總經(jīng)理	03~18

顧聞知---供應鏈管理*（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理）
35年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經(jīng)驗，總結和提煉出一套能夠適當今企業(yè)改善供應鏈環(huán)境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導培訓落地; 閩臺國立*大學IE工業(yè)工程學士，美國德州大學IE工業(yè)工程碩士，國立*大學客座教授。閩臺RCA工業(yè)工程師，閩臺中國生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，閩臺鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理，深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現(xiàn)任*大學/上海*/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/中國香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產(chǎn)管理講師前**，2012 CEO高峰論壇**管理培訓講師,聯(lián)合國ITC**采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。 
課堂氛圍：老師把**課程的死板融入幽默語言技巧，結合案例實操分析，課程變得生動活潑，學員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學員全程參與）
主講課程：
**供應鏈管理課程：
顧聞知: 供應商開發(fā)選擇，評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規(guī)避/采購談判技巧實操訓練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知: PMC生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)
顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰(zhàn)
顧聞知: 制造行業(yè)供應鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫存降低實操落地技能提升
顧聞知: 現(xiàn)代物流與供應鏈管理
顧聞知: 如何做好供應鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調
互聯(lián)網(wǎng)＋新時代： 采購如何**管理模式與持續(xù)降本


企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司專注于公開課,內訓等

• 詞條

  詞條說明

• 新時代下PMC/DCC交付管理

  主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司 培訓時間：深圳2019年10月25-26日 培訓費用：4200元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等） 培訓對象：總經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 隨著市場競爭的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、

• 項目管理流程及工具實戰(zhàn)工作坊

  主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司 培訓時間：深圳2019年8月30-31日 10月25-26日 12月20-21日 培訓費用：4200元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等） 培訓對象：公司職能部門經(jīng)理、部長、項目經(jīng)理、基層主管等。 【課程背景】 隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的運營執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，組織的項

• BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法

  主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司 培訓時間：深圳2019年07月26-27日 08月30-31日 12月27-28日 廣州2019年09月20-21日 11月15-16日 培訓費用：6800元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等） 培訓對象：企業(yè)高管、產(chǎn)品線或事業(yè)部總裁、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、各部門主管等 【課程背景】 企業(yè)戰(zhàn)略分公司戰(zhàn)略、

• 招投標管理優(yōu)化與合同風險防范

  主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責任公司 培訓時間：深圳2019年09月27-28日 培訓費用：4200元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等） 培訓對象：總經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 招投標與合同管理是采購人員較基本的能力。本課程貫穿整個供應商評價體系中的招投標管理全過程，希望能掌握采購招投標流程優(yōu)化與合同談判/簽約/更改執(zhí)行