招投標(biāo)管理優(yōu)化與合同風(fēng)險防范

時間：2019-07-12作者：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司瀏覽：35

主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司
培訓(xùn)時間：深圳2019年09月27-28日 
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含課酬費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)等）
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
【課程背景】
招投標(biāo)與合同管理是采購人員較基本的能力。本課程貫穿整個供應(yīng)商評價體系中的招投標(biāo)管理全過程，希望能掌握采購招投標(biāo)流程優(yōu)化與合同談判/簽約/更改執(zhí)行，供應(yīng)商違約的處理和爭議處理?xiàng)l款，了解保密協(xié)議，掌握采購合同的價格形式和折扣，了解風(fēng)險防范方法。
風(fēng)險無處不在。采購風(fēng)險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運(yùn)營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機(jī)械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)，項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到物資采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就使物資采購活動面臨著風(fēng)險。
而采購風(fēng)險管理著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風(fēng)險的來源及形成，掌握采購風(fēng)險的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風(fēng)險管理的實(shí)用性的工具和及各類案例，以進(jìn)一步理解采購風(fēng)險的實(shí)戰(zhàn)管理技巧。
【課程收益】
1.	招投標(biāo)流程與供應(yīng)商評價體系的臨摹建置；
2.	合同條款理解，問題應(yīng)對，規(guī)避風(fēng)險；
3.	了解招投標(biāo)法重中之重與合同法中述及的種類與契約關(guān)系；
4.	學(xué)習(xí)招投標(biāo)中較關(guān)鍵的條款，價格付款條款與交期服務(wù)條款重中之重；
5.	掌握*的合同附錄，規(guī)避風(fēng)險；
6.	合同實(shí)施中關(guān)鍵問題解決與應(yīng)對；
7.	**采購法的應(yīng)注意事項(xiàng)與誤區(qū)防范；
8.	招投標(biāo)法中的關(guān)鍵操作與誤區(qū)防范；
【培訓(xùn)時間】  2天 12小時

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)+互動案例研討
源自企業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的分組互動教學(xué)方式。
     

【課程大綱】
**單元 對合同條款理解，問題應(yīng)對及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險
1.	認(rèn)識合同的本質(zhì)和風(fēng)險規(guī)避
2.	合同的主要條款的形成過程
3.	法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力～案例分析
4.	合同的表現(xiàn)形式
5.	導(dǎo)致合同無效的因素～案例分析
6.	合同關(guān)系不涉及*三人原則
7.	合同的條款
8.	支付條款重中之重探討
9.	合同的履行～案例分析
10.	合同變更與轉(zhuǎn)讓
11.	合同權(quán)利義務(wù)的終止
12.	合同違約與爭議處理

*二單元 一系列較典型合同(契約)關(guān)系-連續(xù)圖譜
1.	**交易
2.	定期合同
3.	可撤消合同
4.	定額合同
5.	合作伙伴
6.	合資企業(yè)

*三單元 三十多條標(biāo)準(zhǔn)合同條款結(jié)構(gòu)的**提示
1.	前數(shù)*二篇章的**-詢報(bào)價與支付的關(guān)鍵
2.	倒數(shù)*二篇章的**-交貨服務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵

*四單元 幾個重要*的合同附錄-規(guī)避兩造間風(fēng)險
1.	flexibility& Liability-何謂彈性**？
2.	預(yù)測或訂單庫存?zhèn)淞系某兄Z％與時幅管制
3.	交貨品質(zhì)管制的說明＋均質(zhì)定義合理解釋

*五單元 合同**風(fēng)險登記表的**提示
1.	企業(yè)如何保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)(WTO協(xié)議)的7大**
2.	避免出口收匯風(fēng)險的方法-保理
3.	規(guī)避現(xiàn)金購買的三角貿(mào)易技法探討
4.	3個常見的質(zhì)量風(fēng)險與其對策-合同保護(hù)措施

*六單元 合同關(guān)鍵問題探討
1.	合同管理對費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是來至于？
2.	ISO9000中的一項(xiàng)**要求是---識別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過程,這一要求在PDCA循環(huán)中屬于什么階段?
3.	在外殼機(jī)構(gòu)交貨項(xiàng)目中,由于價格變化,不用質(zhì)密材質(zhì)而改用氣室材質(zhì)的做法在合同風(fēng)險管理中屬于什么措施?
4.	依據(jù)《合同法》,當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時,合同應(yīng)當(dāng)怎樣？
5.	大多數(shù)項(xiàng)目型合同的成本在什么階段**支？
6.	項(xiàng)目型合同的特點(diǎn)是？運(yùn)作型合同的特點(diǎn)又如何？
7.	啥情況你可以決定終止合同？啥時候更換供應(yīng)商較好？
8.	簡易**認(rèn)識13種 INCOTERMS（**貿(mào)易術(shù)語解釋通則，如FOB），哪種較常用？
9.	賣方因倉庫失火, 全部貨物被燒, 能否主動撤消合同？
10.	詢價報(bào)價有幾種形式？兩段式報(bào)價的殺價破局技法？三段式報(bào)價的殺價破局技法？

*七單元 **采購法的應(yīng)注意事項(xiàng)與誤區(qū)防范
1.	79個條例中較凸顯事實(shí)紀(jì)要
2.	采購人員與采購代理中心的分工
3.	集中采購與分散采購的分別
4.	三公看得透的真義
5.	供應(yīng)商評價體系建制的關(guān)鍵

*八單元 招投標(biāo)法中的關(guān)鍵操作與誤區(qū)防范
1.	競爭型招標(biāo)的優(yōu)劣勢比較
2.	正式招標(biāo)流程中關(guān)鍵與誤區(qū)
3.	寡占市場的招標(biāo)應(yīng)注意事項(xiàng)
4.	招標(biāo)內(nèi)容細(xì)節(jié)的注意事項(xiàng)探討
5.	*人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法釋義…
課程總結(jié)：課程**回故，學(xué)員問題分析與解答；

【講師簡介】
顧聞知老師
供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)*講師
閩臺 國立	*大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士	1980級畢業(yè)		77~80  
美國 州立	德州 Lamar MEIE 碩士		1987級畢業(yè)		85~87
中國 閩臺	桃園RCA固態(tài)電子廠		IE助理工程師	81~83
中國 閩臺	臺北自動化服務(wù)團(tuán)			*IE工程師	83~85
美國 加州	洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)	物流執(zhí)行經(jīng)理	87~90
美國 加州	洛杉磯EDEK電子科技		業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理	90~92
中國 閩臺	新竹竹北南順寶順制罐		工業(yè)工程經(jīng)理	92~93
中國 閩臺	桃園南坎華航修護(hù)總處		項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理	93~96
中國 廣東	深圳龍華富士康供應(yīng)鏈		系統(tǒng)規(guī)劃處長	96~05
中國 廣東	深圳軟通物流供應(yīng)鏈			總經(jīng)辦顧問		06~07
中國 廣東	廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)		董事長特助   	07~08
中國 廣東	中山小欖長江印務(wù)			董事長特助		09~10
中國 廣東 深圳市派德諾供應(yīng)鏈管理顧問有限公司	總經(jīng)理	03~18

顧聞知---供應(yīng)鏈管理*（供應(yīng)鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應(yīng)鏈管理）
35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，16年供應(yīng)鏈專職顧問，培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 閩臺國立*大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國立*大學(xué)客座教授。閩臺RCA工業(yè)工程師，閩臺中國生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，閩臺鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助，中山長江印務(wù)董事長特助，現(xiàn)任*大學(xué)/上海*/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/中國香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國培訓(xùn)華譽(yù)獎生產(chǎn)管理講師前**，2012 CEO高峰論壇**管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC**采購中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。 
課堂氛圍：老師把**課程的死板融入幽默語言技巧，結(jié)合案例實(shí)操分析，課程變得生動活潑，學(xué)員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學(xué)員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學(xué)員全程參與）
主講課程：
**供應(yīng)鏈管理課程：
顧聞知: 供應(yīng)商開發(fā)選擇，評估與關(guān)系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風(fēng)險規(guī)避/采購談判技巧實(shí)操訓(xùn)練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運(yùn)商選擇與管理/物流質(zhì)量管理
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知: PMC生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)
顧聞知: 庫存控制技術(shù)/庫存管理與銷售預(yù)測實(shí)戰(zhàn)
顧聞知: 制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫存降低實(shí)操落地技能提升
顧聞知: 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
顧聞知: 如何做好供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
互聯(lián)網(wǎng)＋新時代： 采購如何**管理模式與持續(xù)降本


企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司專注于公開課,內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說明

• BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法

  主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 培訓(xùn)時間：深圳2019年07月26-27日 08月30-31日 12月27-28日 廣州2019年09月20-21日 11月15-16日 培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含課酬費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)等） 培訓(xùn)對象：企業(yè)高管、產(chǎn)品線或事業(yè)部總裁、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、各部門主管等 【課程背景】 企業(yè)戰(zhàn)略分公司戰(zhàn)略、

• 銷售業(yè)績倍增八步秘籍

  主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 培訓(xùn)時間：深圳2019年07月19-20日 08月23-24日 11月29-30日 12月27-28日 廣州2019年09月20-21日 10月18-19日 培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含課酬費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)等） 培訓(xùn)對象：銷售經(jīng)理、大客戶銷售代表等相關(guān)人員 【課程背景】 每一支成功的銷售*背后，都有出手不凡的銷售高手！而所有的高手在與客戶溝通

• 新時代下PMC/DCC交付管理

  主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 培訓(xùn)時間：深圳2019年10月25-26日 培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含課酬費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)等） 培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關(guān)人員 【課程背景】 隨著市場競爭的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、

• 招投標(biāo)管理優(yōu)化與合同風(fēng)險防范

  主辦單位：企贏（深圳）企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 培訓(xùn)時間：深圳2019年09月27-28日 培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含課酬費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)等） 培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關(guān)人員 【課程背景】 招投標(biāo)與合同管理是采購人員較基本的能力。本課程貫穿整個供應(yīng)商評價體系中的招投標(biāo)管理全過程，希望能掌握采購招投標(biāo)流程優(yōu)化與合同談判/簽約/更改執(zhí)行