再惠X桂桂茶丨緊跟市場(chǎng)趨勢(shì),品*動(dòng)作背后的深層邏輯

        再惠主辦的餐飲百店談訪談節(jié)目,以直播形式,邀請(qǐng)餐企、業(yè)內(nèi)*家等共創(chuàng)內(nèi)容,通過和品*的對(duì)話,為廣大餐飲人提供更多可行的經(jīng)營(yíng)思路與策略。近日,初代港式奶茶鼻*桂桂茶創(chuàng)始人鄭志禹受邀到再惠直播間做客,與大家分享自己關(guān)于品*的想法。

    有時(shí)代性的創(chuàng)業(yè)初心

        桂桂茶的誕生其實(shí)具有一定的時(shí)代性和偶然性。12年前,鄭總正在接觸推廣港式奶茶的上游行業(yè),他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的年輕一代深受港臺(tái)文化的影響,港式奶茶很受年輕人歡迎,但卻很難買到,便有了“將港式茶餐廳的水吧搬到街頭”的開店初心。

    轉(zhuǎn)型,是冒險(xiǎn)較是機(jī)遇

        改名轉(zhuǎn)型,是為了尋求進(jìn)一步的發(fā)展?!拔覀冎扒械闹皇且粔K很小的蛋糕?!?/p>

        桂桂茶前身為“桂源鋪”,于2022年正式改名。據(jù)鄭總介紹,2018年的桂源鋪已躋身港式奶茶的頭部品牌,但身處細(xì)分市場(chǎng),上升空間有限。

        而轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)在于對(duì)自身認(rèn)知的重新定義。相較于12年前,市場(chǎng)需求有很大的改變,“從產(chǎn)品內(nèi)核到渠道管理,都要重新去了解和把握整個(gè)市場(chǎng),再去調(diào)整和適應(yīng)新的環(huán)境?!?/p>

        “桂源鋪”本身,從品牌傳播來說,不夠科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn),造成的認(rèn)知成本偏高,“我們經(jīng)常會(huì)被人誤解成賣桂圓的”,鄭總打趣道。

        “在去年改名,是因?yàn)槲覀兇蛩阏阶叱錾虾A??!?/p>

    入局現(xiàn)制酸奶——酸奶罐罐

        “選擇酸奶,是因?yàn)槲矣X得現(xiàn)制酸奶是當(dāng)下很受歡迎、很有潛力的一個(gè)品類。”鄭總表示,觀察到市場(chǎng)的相關(guān)需求正在顯著增長(zhǎng),而現(xiàn)制酸奶將會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期存在的品類。

        “因?yàn)樗黠@區(qū)別于茶飲市場(chǎng)上的其他產(chǎn)品,體現(xiàn)在兩大壁壘:一是在消費(fèi)者認(rèn)知中較傾向于去專營(yíng)店購(gòu)買酸奶;二是在制作手法、儲(chǔ)存條件等方面都有較高要求?!?/p>

        至于為什么會(huì)選擇罐裝,鄭總說,“其實(shí)是希望解決一個(gè)需求痛點(diǎn),消費(fèi)者經(jīng)常對(duì)于喝量比較大的冰飲有些顧慮,因此考慮設(shè)定一個(gè)較合理化的容量。”

        酸奶罐罐由此誕生,且正在快速成長(zhǎng)期,預(yù)計(jì)到今年年底,酸奶罐罐至少落地150家門店,明年將達(dá)到千店規(guī)模。

    結(jié)語(yǔ)

        品牌的每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作背后,本質(zhì)上都有著較深的邏輯和考量。鄭總認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)大于管理,管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的;用心做好產(chǎn)品,順應(yīng)趨勢(shì),找到需求側(cè)和供給側(cè)的平衡。

     


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