監(jiān)管好食材質(zhì)量是維護(hù)消費(fèi)者健康、保護(hù)生產(chǎn)者利益、維護(hù)社會(huì)公平正義和促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的重要舉措,應(yīng)該得到足夠的重視和支持。H&G必熹認(rèn)為餐飲企業(yè)連鎖門(mén)店在監(jiān)管食材質(zhì)量方面可以采取以下措施:
1. 嚴(yán)格選擇供應(yīng)商:與有良好記錄和信譽(yù)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核,了解其食材采購(gòu)渠道和質(zhì)量管理體系。
2. 建立采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn):制定明確的食材采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),包括食材的新鮮度、外觀、氣味、質(zhì)地等要求,以及相關(guān)的安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
3. 進(jìn)行食材驗(yàn)收:定期對(duì)所收到的食材進(jìn)行驗(yàn)收,確保符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。檢查食材的外觀、質(zhì)地、氣味等指標(biāo),有必要時(shí)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。
4. 加強(qiáng)存儲(chǔ)與處理:保持食材的適宜溫度和濕度,避免交叉污染。在存放食材的區(qū)域內(nèi)做好分類(lèi)標(biāo)識(shí),遵循**先出原則,確保食材的新鮮度和安全性。
5. 嚴(yán)格質(zhì)量追溯:建立完整的食材質(zhì)量追溯體系,保留供應(yīng)商的相關(guān)證照和進(jìn)貨記錄。在產(chǎn)品上標(biāo)明相關(guān)信息,確保食材的可追溯性和安全性。
6. 投資培訓(xùn)員工:向員工提供食材質(zhì)量與安全方面的培訓(xùn),使他們具備辨別和處理低質(zhì)量食材的能力,養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查和處理食材的習(xí)慣。
7. 積極與監(jiān)管部門(mén)合作:與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、質(zhì)檢等監(jiān)管部門(mén)保持良好溝通和合作,及時(shí)了解較新政策和法規(guī)要求,確保在食材質(zhì)量監(jiān)管方面符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
8. 建立反饋機(jī)制:建立消費(fèi)者投訴和反饋渠道,及時(shí)處理顧客反饋的食材質(zhì)量問(wèn)題,并進(jìn)行改進(jìn)。
總之,餐飲企業(yè)連鎖門(mén)店需要加強(qiáng)對(duì)食材質(zhì)量的監(jiān)管,從選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開(kāi)始,建立采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格驗(yàn)收和儲(chǔ)存食材,同時(shí)投入培訓(xùn)與監(jiān)管合作。H&G必熹分享的這些措施有助于確保所使用的食材質(zhì)量安全,提高消費(fèi)者的滿(mǎn)意度和信任度。
詞條
詞條說(shuō)明
必熹課堂丨餐飲服務(wù)業(yè)連鎖企業(yè)做企業(yè)管理咨詢(xún)和人才培養(yǎng)的必要性
餐飲連鎖企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)收益,無(wú)論是從現(xiàn)有情況還是長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃來(lái)看,無(wú)論是從部分觀察還是從大局著眼,做好企業(yè)管理和人才培養(yǎng)會(huì)帶來(lái)全面的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。 很多餐飲企業(yè)不做管理和培訓(xùn)或是不重視培訓(xùn),雖然同樣可以生存,但同那些經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)的企業(yè)相比,其發(fā)展、速度不可相提并論。事實(shí)上,越大的企業(yè),往往越重視公司正規(guī)化管理和員工的培訓(xùn),這也是之所以企業(yè)成功、擴(kuò)大的真正緣由所在。今天H&G必熹就來(lái)談?wù)?/p>
必熹課堂丨我們反對(duì)預(yù)制菜進(jìn)校園,可為什么國(guó)家卻大力支持預(yù)制菜
前不久,**辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家**發(fā)布的《關(guān)于恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)的措施》,《措施》圍繞穩(wěn)定大宗消費(fèi)、擴(kuò)大服務(wù)消費(fèi)、促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)、拓展新型消費(fèi)、完善消費(fèi)設(shè)施、優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境等六個(gè)方面,提出20條具體政策舉措。其中,在*三條“擴(kuò)大服務(wù)消費(fèi)”中,通知明確提到:“培育'種養(yǎng)殖基地+*廚房+冷鏈物流+餐飲門(mén)店'模式,挖掘預(yù)制菜市場(chǎng)潛力,加快推進(jìn)預(yù)制菜基地建設(shè),充分體現(xiàn)安全、營(yíng)養(yǎng)、健康的原則,提升餐飲質(zhì)量和配送
餐飲零售服務(wù)業(yè)連鎖企業(yè)管理咨詢(xún)和人才培訓(xùn)哪家機(jī)構(gòu)比較好
選擇適合的餐飲連鎖企業(yè)管理咨詢(xún)和人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要綜合考慮多個(gè)因素,包括機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性、聲譽(yù)、師資力量、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和客戶(hù)口碑等。以下是H&G必熹整理的一些在餐飲行業(yè)管理咨詢(xún)和人才培訓(xùn)方面受到廣泛認(rèn)可的機(jī)構(gòu):1. 麥肯錫(McKinsey):作為***的咨詢(xún)公司,麥肯錫在餐飲行業(yè)的咨詢(xún)與培訓(xùn)方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn),并具備**良好的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)。2. 波士頓咨詢(xún)集團(tuán)(BCG):BCG也是一家****的咨詢(xún)
H&G必熹東京研修團(tuán)丨赴日本游學(xué),掌握中小連鎖餐飲店制勝秘籍
赴日本游學(xué),探索中小連鎖餐飲店的成功之道!《中小連鎖餐飲制勝之道》——H&G必熹日本東京深度游學(xué)考察團(tuán)限額招募中!6天5晚深度對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)日本專(zhuān)業(yè)成員中小餐飲旺店的商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)策略。12月初發(fā)團(tuán)~在這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,餐飲業(yè)的市場(chǎng)份額日益分散,日本的一些中小連鎖餐飲店卻能夠在市場(chǎng)中脫穎而出。那么,這些中小連鎖餐飲店的成功秘籍是什么呢?12月2日——12月7日讓我們一起赴日本東京游學(xué)考察餐飲旺
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