必熹七月重磅回饋福利
7月25日下午15:00至17:00
日本Tollino Garden創(chuàng)始人、董事長中本一郎線上私房課
《門店布局拉升業(yè)績的秘訣》
必熹咨詢 X Tollino Garden X 零售圈
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用數(shù)據(jù)說話、用真實的案例將這些不為人所知的行業(yè)秘密一一告訴你。
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中谷一郎任Tollino Garden創(chuàng)始人、董事長,代表作:《運營科學(xué)》。
中谷一郎從日本北九州市立大學(xué)畢業(yè)后,秉持著“有趣”的理念,一直致力于提高**企業(yè)生產(chǎn)率的研究工作。其任職的Tollino Garden成立于2010年,是一家擁有*創(chuàng)**技術(shù)——“以0.01秒為單位進行店鋪操作流程分析”的日本專業(yè)運營研究企業(yè)。
餐飲客戶范圍從世界TOP級連鎖餐廳到經(jīng)營長達190 年的**餐廳等均有涉獵。研究覆蓋領(lǐng)域廣泛,包括醫(yī)療保健、護理、零售、教育和建筑業(yè)等。中谷一郎在書中**提出了“如何在不依賴動機、動機和努力等個人和定性因素的情況下提高生產(chǎn)力”的科學(xué)方法。
詞條
詞條說明
必熹帶你認識零售企業(yè)連鎖店鋪銷售業(yè)績的決定因素和影響因素
店鋪的業(yè)績對于品牌的發(fā)展起著決定性的作用。一個品牌要實現(xiàn)較高的業(yè)績,離不開每個店鋪的優(yōu)秀表現(xiàn)。因此,精細化的店鋪管理是至關(guān)重要的。店鋪的業(yè)績可以通過一種公式進行自我評估:每日銷售額=店前客流量×進店率×成交率×成交金額。這個公式涵蓋了店鋪業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)。必熹認為店前客流量、顧客的進店率、成交率和成交金額,這四個因素共同決定了店鋪每天能夠創(chuàng)造的銷售額和業(yè)績。很多老板可能會說自己的店鋪業(yè)績好,但卻無法
H&G必熹“6天5晚中小連鎖餐飲日本游學(xué)團”12月出發(fā)!*1期報名中
H&G必熹“6天5晚中小連鎖餐飲日本游學(xué)團”即將于12月啟程!現(xiàn)在正在報名中。這不僅僅是一次旅游,較是一次深入了解日本餐飲文化的機會。在這6天5晚的行程中,您將親身體驗到日本餐飲的魅力,感受*特的日本文化,并且還**會與當(dāng)?shù)氐闹行∵B鎖餐飲企業(yè)旺店CEO進行深入交流。如果您對日本餐飲文化感興趣,想要拓展自己的視野,那么這**是一次不容**的旅程?,F(xiàn)在就來報名吧,讓我們一起探索日本的餐飲魅力吧
H&G必熹課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門店怎么解決業(yè)績不達標(biāo)的問題
餐飲零售企業(yè)連鎖門店面臨業(yè)績不達標(biāo)的問題,這就像一只無形的手,緊緊地握住企業(yè)的咽喉,讓人透不過氣來。銷售業(yè)績是衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo),如果達不到預(yù)期目標(biāo),將對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來諸多不利影響。在這個競爭激烈的市場中,餐飲零售企業(yè)必須通過提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)、加強營銷推廣等方式來提高業(yè)績水平,才能擺脫困境,重獲生機。今天H&G必熹就來和大家聊聊餐飲零售企業(yè)連鎖門店怎么解決業(yè)績不達標(biāo)
前麥當(dāng)勞優(yōu)衣庫大學(xué)校長有本均教你搭建持續(xù)增長的人才評價體系
有本均:我認為人財培養(yǎng)的百分之五十是“教育”,另外百分之五十則是“評價”。圖片其中有一些企業(yè)原本就沒有評價制度,有一些企業(yè)雖然有制度,但是效果并不理想。對于懷揣著這種苦惱的公司,我們開辦了“改正評價制度研討會”,在研討會上首先會讓這些公司重新審視評價制度的本來目的。01、評價制度的根本目的評價制度的目的是人財培養(yǎng)。圖片評價制度是為“人財培養(yǎng)”而存在的評價制度可以給員工對業(yè)務(wù)的貢獻程度排名或打分,并
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
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