百衲維遠總結(jié)：管理者的10種誤區(qū)

時間：2021-06-17作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：48

管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個部門甚至一個公司的工作效率，不同的管理者在工作中都有著自己的風(fēng)格，面對各種差異化的工作方式，百衲維遠總結(jié)了10種管理者經(jīng)常會出現(xiàn)的誤區(qū)，一起來看看吧~
一、	不去啟發(fā)下屬
所謂啟發(fā)，是指隨人、隨時、隨地的教育。不管什么時候，只要看到下屬不對，都可以啟發(fā)，連門衛(wèi)都可以啟發(fā)，但是許多當(dāng)主管的往往不愿意開啟尊口。一個主管應(yīng)負七成的責(zé)任去教育他的下屬，只有三成的責(zé)任是靠人力資源部門，而且人力資源部門只管基礎(chǔ)性教育企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。真正的主管要做培訓(xùn)規(guī)劃，不能“放牛吃草”，要抓住任何機會去啟發(fā)你的下屬。

二、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任
世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現(xiàn)。做主管的要盡量地表現(xiàn)，少去辯解，要敢于負起責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)問題時，看看是不是自己的原因？當(dāng)準(zhǔn)備去請教你的上司時，先自問一下，有沒有負擔(dān)起自己的責(zé)任，是不是非進上司的門不可？總之，要時刻記住美國著名管理顧問史蒂文?布朗的一句話：管理者如果想發(fā)揮管理效能，必須得勇于承擔(dān)責(zé)任。

三、	只強調(diào)結(jié)果，不強調(diào)思想
人首先要有思想，然后才有想法，產(chǎn)生觸動，最后變成行為，久了就變成習(xí)慣。行為要變成習(xí)慣是很難的。下屬的思想是主管教育和灌輸?shù)?，如果你沒有教給他思想，他就沒有想法，就不可能產(chǎn)生觸動，沒有觸動人才就發(fā)展不出行為，沒有行為就較不可能產(chǎn)生習(xí)慣。

四、忘了公司的命脈：利潤
沒有利潤，公司即使有較**的產(chǎn)品，再好的形象，較有能耐的員工，較引人注目的財務(wù)風(fēng)險管理，它還是很快就會陷入困境。做主管的有四大責(zé)任，為股東創(chuàng)造利潤，為社會謀求就業(yè)，為員工謀求福利，為消費者謀求品質(zhì)。較重要的是創(chuàng)造利潤，讓公司有發(fā)展，是所有主管的首要責(zé)任。

五、一視同仁的管理方式
對思想比較單純、服從性比較高的人，我們可以給他工作指示，給他效率要求，給他預(yù)算控制，可以實行從上到下的直線管理；對于受過高等教育、見過世面、經(jīng)歷復(fù)雜、強調(diào)團隊精神的人，要讓他參與，要注重雙向管理，不能搞單行道。一個公司到底用什么方法，沒有完全的定式，有的強調(diào)制度，有的重視人性管理。一個公司憑一本人事規(guī)章是沒什么用的，每個公司都有人事管理，而且大同小異。所以，管理要適應(yīng)對象，不能一視同仁。

六、只見問題，不看目標(biāo)
作一個優(yōu)秀管理者，要注意目標(biāo)，就像游泳一樣，要一邊游，一邊看前方，不要一頭撞到池壁才知道到了。不要花太多時間在小問題上，要多花時間在目標(biāo)上，如果一個主管把精力放在小問題上，就會忘記自己的目標(biāo)，會喪失創(chuàng)造力。我們強調(diào)要看目標(biāo)，并不是說不要看問題，問題一定要看，而且要看得仔細，因為問題就是機會。但只有站在目標(biāo)的高度上看問題，問題才可能變成機會。

七、沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
所謂標(biāo)準(zhǔn)，其實是一種誓約、一種尊嚴(yán)、一種品質(zhì)。公司有了標(biāo)準(zhǔn)，可以讓員工感到在這種公司工作是一種驕傲。當(dāng)一切有關(guān)的人把標(biāo)準(zhǔn)視為一種誓約，一種品質(zhì)的要求，自尊心在公司就會變得愈來愈強，管理也就變得愈來愈輕松。因此，主管不僅要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，較要設(shè)立晉升標(biāo)準(zhǔn)，只有具有管理標(biāo)準(zhǔn)，才會有高的管理績效。

八、不當(dāng)主管，只做哥們
做主管的要有自己的威嚴(yán)，在公司里不要壞了規(guī)矩，下屬的腳一旦踩到你的肩膀上，接下來就是踩到你的頭**上。我們對下屬要愛，要支持要獎勵，但是他站在你的頭上講話就不可以，這叫沒有倫理，壞了規(guī)矩。一個主管如果縱容下屬最后會很難管理，他開始破壞規(guī)矩就要開始處罰。如果沒有處罰，他就會成為一個“榜樣”，公司的標(biāo)準(zhǔn)將被破壞，以后的事就難辦了。

九、縱容能力不足的人
要嚴(yán)格管理你的部屬，糾正你的下手，叫你的組織去節(jié)省。如果主管只要求自己，等于是縱容能力不足的人。過度縱容能力不足的人，讓那些沒有能力、不求上進的人留在組織里，對其他人來說不公平，于是大家都沒有勁，結(jié)果是差的拖垮好的，較終拖垮了組織。

十、在公司內(nèi)部形成對立
主管要常常強調(diào)“我們”的觀念。如果有誰做錯了什么員工培訓(xùn)，就是我們的錯，然后去檢討是哪里出了問題。這個觀念，應(yīng)該從你的職業(yè)生涯開始就建立起來，久而久之就會形成一種習(xí)慣，最后在公司才不會形成對立，公司或你的部門就能真正團結(jié)成一個整體。

企業(yè)管理在不同時期需要注意的方面不同，作為管理者需要不斷學(xué)習(xí)提升自己，才能帶領(lǐng)好團隊向前發(fā)展。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司專注于等

• 詞條

  詞條說明

• 百衲維遠：這些管理大招，充分提高管理有效性

  從事管理工作的人都有這樣的體會：當(dāng)你能夠獲得下屬擁戴的時候，你的管理有效性會較強。其實，下屬擁戴的不同程度，還直接影響到管理有效性的強弱。這是一種普遍的現(xiàn)象，僅就這種現(xiàn)象而言，能否獲得屬下?lián)泶?，已?jīng)成為每一個管理者面臨的重大課題。如何才能獲得部下的擁戴，以下幾個重點問題是需要高度關(guān)注的。 一、正確看待命令 人們不可能擁戴一個軟弱的上級，管理者在被管理者眼中一定是強有力的，像山一樣偉岸、堅實。命令是

• 百衲維遠：企業(yè)管理中的八大痛點、難點，快來看看有沒有正面臨的~

  企業(yè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問題，才會讓企業(yè)的發(fā)展較進一步。企業(yè)在發(fā)展過程中往往會遇到很多瓶頸，管理者如何透過現(xiàn)象看見本質(zhì)呢？企業(yè)管理中有共同的哪些難點和痛點？百衲維遠為您揭曉。 痛點一：表面缺人才，實際缺機制 很多公司都在說缺人、缺人才，但是好的人才從來都不是一蹴而就的，真正明智的做法是首先選擇適合你公司的員工，然后要重視企業(yè)人才培訓(xùn)和激烈機制的完善了，讓員工在你的

• 百衲維遠：高效時間管理的三個方法，學(xué)到就是賺到!

  目前來看，時間是很公平的，每個人每天都是二十四小時，但每個人在相同的時間里卻完成了不同程度的工作。高效的時間管理是快速拉開人人之間距離的方法之一，俗話說：“早起的鳥兒有蟲吃”，比你優(yōu)秀的人都還在努力向前，你還有什么理由原地踏步？那么，高效時間管理的方法有哪些？百衲維遠整理了以下三個高效時間管理的方法，學(xué)到就是賺到! 一、對時間安排要有清楚的意識 做好時間管理的第一步，就是弄清楚自己時間到底用在哪里

• 百衲維遠總結(jié)：企業(yè)管理中管理者決策能力培養(yǎng)

  管理者的決策能力對于企業(yè)的發(fā)展影響很大，縱觀企業(yè)發(fā)展的長河，企業(yè)的發(fā)展都是通過不同的決策構(gòu)建出了未來的藍圖。決策能力是管理者的基本能力，貫穿并影響著整個管理過程。未來企業(yè)的競爭焦點其實就是管理者者決策能力的較量。百衲維遠解讀：提高管理者決策能力的方法和途徑可以從以下幾個環(huán)節(jié)展開。 1、 提高內(nèi)在素養(yǎng) 管理者的內(nèi)在素養(yǎng)決定活動的決策水平和能力。作為一個管理者，要從以下幾個方面提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)： 0