百衲維遠總結(jié)：企業(yè)管理者應(yīng)該具備哪些能力？

時間：2021-06-11作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：51

管理能力是管理者具備的基本能力，也是管理者需要不斷學習不斷較新的能力，不管是溝通力，組織力，執(zhí)行力，決策力，格局力，積極力等方面，都需要管理者了解到，因此，一個管理者的能力對于企業(yè)的發(fā)展影響重大。百衲維遠總結(jié)：企業(yè)管理者應(yīng)該具備哪些能力？
1、	決斷性
脆利落地做決策，需要有擔當精神，敢于犯錯，敢于承擔責任，這種特性反應(yīng)在行為上就是果斷、利落，不瞻前顧后。管理者每天都要做大大小小的決策，有管理能力的人，其決斷性決定了管理的效率。決斷性強的人，會根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗、經(jīng)歷、實踐，果斷作出決策。這不等于他們不會征求意見，而是在意見不統(tǒng)一或者沒人發(fā)聲的情況下，毫不猶豫地做出決策，甚至在征求旁人的意見時，心里已經(jīng)知道該怎么做了。

2、	和善的態(tài)度
在日常狀態(tài)下，對員工表現(xiàn)出來的態(tài)度，謙讓、和藹，因為自己的“威”是不用刻意表現(xiàn)的。 用“事實”和“結(jié)果”說話。

3、	注重思維
管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”其驗證不在于邏輯，而在于成果。一個人有管理能力，就是在管理實踐中持續(xù)地解決不斷涌現(xiàn)出的新問題。一個人有沒有管理能力，就看他是不是把問題解決了，無論是大問題還是小問題，無論是他做還是要求別人做。管理能力強的人，注重思維，但較注重務(wù)實精神。

4、	知人知面
管理的**和本質(zhì)在于對人的管理，而對人的管理的關(guān)鍵在于對人心、人性的透徹了解。一個人不懂心理學，很難在管理上顯出什么能力。人搞不定，人心搞不定，人性搞不定，就談不上有無管理能力。管理的其中一個重要指向，就是激勵。而激勵較基礎(chǔ)的條件就是懂得員工的心理，明白人性的需求。

5、	結(jié)構(gòu)化思維
一個人的管理能力體現(xiàn)在他的結(jié)構(gòu)化思維上。不成體系，不成結(jié)構(gòu)，丟三落四，思維不密，都無法把管理做好。結(jié)構(gòu)化思維是從全局、長遠、整體解決問題，從根本上解決問題的能力基礎(chǔ)。管理，不僅要解決現(xiàn)實的問題，還要兼顧解決長遠的問題。

6、	決心——不達目的誓不罷休
有管理能力的人，不會總是淺嘗輒止，對問題總是含含糊糊。他們內(nèi)心的倔強指向，就是一定要干成一件事情，無論有多少困難，無論有多少非議，他就是要拿出最后的成果給大家。目的性很強，不達目的誓不罷休。

7、	誠信——說到做到
管理，說到底就是誠信和開明的問題。一個人心中充滿了“心眼”，總是食言，總是反悔，總是在管理上打所謂的“擦邊球”，總想蒙蔽員工，做不到誠信二字，即便他有管理能力，也沒有了管理能力展現(xiàn)的基礎(chǔ)。說到做到，而不是在不利于自己、不利于某個團伙時，就收回當時的承諾。誠信是管理能力發(fā)揮的基礎(chǔ)。


8、	靈活性——不生搬硬套
管理的對象和環(huán)境是動態(tài)的、變化的，企業(yè)管理中需要順應(yīng)變化，動態(tài)地進行管理。管理是一種實踐，實踐的環(huán)境始終在變化。以前以高壓政策去做管理是有效的，現(xiàn)在仍然用高壓政策去做管理，就會碰釘子。根據(jù)環(huán)境變化、形勢變化、人的需求的變化不斷調(diào)整管理政策。

9、	喜歡激勵——樂觀開放
管理的較重要手段或方法之一，就是激勵。員工需要激勵，團隊需要激勵，懂得了激勵的方法，就具備了管理的有效性。這種激勵可能是鼓勵、表揚、夸獎，可能是有效的糾正、批評。以人為中心，設(shè)計有效的政策激勵人，以人為中心，用語言激勵人，以人為中心，用自己的行為去激勵人。樂觀開放，讓團隊始終處于一種良好的精神狀態(tài)，并讓這種精神狀態(tài)激發(fā)員工的工作積極性，以達到管理的成效。

10、不斷修正自己，完善管理實踐
管理的持續(xù)進步，在于一個人有能力承認自己的不足，并不斷修正自己，讓自己的管理思想、管理行為走在正確的方向和道路上。承認管理是一種實踐，是實踐，就會有不足，就會犯錯，但重要的是不斷糾正自己、修正自己。

想要了解更多企業(yè)管理方面的內(nèi)容？看這里~作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅(qū)動的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。


上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司專注于等

• 詞條

  詞條說明

• 百衲維遠總結(jié)：企業(yè)管理中管理者決策能力培養(yǎng)

  管理者的決策能力對于企業(yè)的發(fā)展影響很大，縱觀企業(yè)發(fā)展的長河，企業(yè)的發(fā)展都是通過不同的決策構(gòu)建出了未來的藍圖。決策能力是管理者的基本能力，貫穿并影響著整個管理過程。未來企業(yè)的競爭焦點其實就是管理者者決策能力的較量。百衲維遠解讀：提高管理者決策能力的方法和途徑可以從以下幾個環(huán)節(jié)展開。 1、 提高內(nèi)在素養(yǎng) 管理者的內(nèi)在素養(yǎng)決定活動的決策水平和能力。作為一個管理者，要從以下幾個方面提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)： 0

• 沙盤模擬實訓如何提升企業(yè)管理效果？

  作為一家企業(yè)管理人員，怎么確保在組織中做出較佳管理決策？在管理團隊中，怎么才能充分挖掘每個人的潛力？怎么才能充分利用各種資源？怎么根據(jù)外部環(huán)境制定清晰的團隊目標？……這些問題都是管理者日常工作中可能會面對的問題，怎么才能較好的解決呢？在一場沙盤模擬實訓中，這些問題將暴露無遺，同時也將迎刃而解。 什么是沙盤模擬實訓？ 戰(zhàn)略沙盤模擬實訓課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓課程，是針對企業(yè)ERP沙盤模擬

• 百衲維遠：團隊怎樣度過磨合期?

  團隊成員之間的磨合程度關(guān)系到后期工作的效率，很多人也正是在團隊磨合的過程中，找到較適合自己以及團隊的工作方法。一個剛剛組建或者有新成員加入的團隊需要怎么磨合呢？ 團隊的形成和發(fā)展以組織目標為參照可以分為四個階段：創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團隊成立初期，都會有雄心勃勃的發(fā)展目標和發(fā)展計劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標和計劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團隊組織者的經(jīng)驗與實際

• 百衲維遠：中層管理者是企業(yè)的中堅力量

  中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標實現(xiàn)的“中堅力量”，其管理**的體現(xiàn)，一是實現(xiàn)目標，二是進行員工培養(yǎng)，三是樹立并弘揚**觀。眾所周知，管理一半是科學，一半是藝術(shù)。以八卦陰陽圖類比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個人水平，較是管理**發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標志。培養(yǎng)人才，首先要識別人才，洞悉組織“明天”