【ISO管理體系認(rèn)證】iso體系認(rèn)證有哪些

時(shí)間：2021-04-09作者：寧波漢測(cè)認(rèn)證咨詢有限公司瀏覽：337

質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)志矢量圖質(zhì)量體系認(rèn)證，又稱質(zhì)量體系評(píng)價(jià)與注冊(cè)。這是指由*的、公正的、具有獨(dú)立第三方法人資格的認(rèn)證機(jī)構(gòu)（由國(guó)家管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可并授權(quán)的）派出合格審核員組成的檢查組，對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系的質(zhì)量保證能力依據(jù)三種質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求者授予合格證書(shū)并予以注冊(cè)的全部活動(dòng)。


常見(jiàn)的體系認(rèn)證一般有：ISO/PAS28000：2005供應(yīng)鏈*管理（反恐認(rèn)證）、
ICTI**玩具業(yè)協(xié)會(huì)商業(yè)行為守則、
SA8000：2001社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證、
QC08000危險(xiǎn)物品進(jìn)程管理系統(tǒng)要求、
ISO/TS16949：2009汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、
ISO22000：2005與HACCP食品衛(wèi)生*管理體系認(rèn)證、
ISO13485：2003醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)證、
ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、
ISO14000：2004環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證、
OHSAS18000：1999職業(yè)健康*管理體系認(rèn)證、
FSC森林體系認(rèn)證、
寧波漢測(cè)認(rèn)證咨詢有限公司專注于EN10204,EN14399,EN15048,ISO9001,寧波ISO9001認(rèn)證,緊固件CE,醫(yī)療器械管理體系等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ISO13485: 2016對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)的影響

  ISO13485: 2016對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)的傷害較新后的ISO13485規(guī)范ISO13485:2016格導(dǎo)致較大傷害，原文中將跟你說(shuō)，醫(yī)療器械制造商務(wù)必掌握些什么。**海事組織(ISO) 對(duì)存在已久的ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作了徹底的審改。醫(yī)療器械制造商現(xiàn)如今早已鑒定審改的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并將較新版本ISO13485:2016與原版本信息IS013485:2003進(jìn)行比較。制造商

• 恭喜寧波寧力緊固件有限公司獲得勞氏9001+CE認(rèn)證

  寧波寧力高強(qiáng)度緊固件有限公司創(chuàng)建于1984年，原系鎮(zhèn)海高強(qiáng)度緊固件實(shí)業(yè)公司，1998年較名 為寧波寧力高強(qiáng)度緊固件有限公司，是一家生產(chǎn)高強(qiáng)度緊固件產(chǎn)品的專業(yè)制造商。公司經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，擁有總資產(chǎn)3.9億余元，注冊(cè)資金8000萬(wàn)元，占地面積63350平方米，在冊(cè)員工400多 人；并于2005年9月在江蘇省成立了江蘇寧力高強(qiáng)度緊固件有限公司，其占地面積約86000平方米。 公司技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)設(shè)

• ISO9001-24條軍規(guī)（二）

  13、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，應(yīng)讓*員工參與，才能貼近實(shí)際操作，體現(xiàn)全員參與的原則，較忌坐在辦公室拷貝。14、以人為本企業(yè)管理，就是對(duì)人的管理，就是圍繞4M1E持續(xù)改善，其中“人”的提升空間較大，也是較**的元素。15、建立信任作為一名員工，你必須確信你身邊的同事沒(méi)有庸才，只有放錯(cuò)位置的人才，如果你確是覺(jué)得有，那也只是對(duì)方站的位置不夠正確。16、工作方法質(zhì)量體系關(guān)注的是在滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)方面

• ISO9001-什么是管理評(píng)審？

  如果在ISO9001中，選出哪個(gè)條款較重要的話，那我就選“管理評(píng)審”。先看一看參加管理評(píng)審的都是哪些人？較高管理者、各個(gè)部門(mén)的一把手。再看一看都討論哪些問(wèn)題？方針、目標(biāo)、未來(lái)方向。最后想一想管理評(píng)審輸出是什么？分責(zé)任、分任務(wù)、分錢(qián)。凡是與分錢(qián)相關(guān)的事，就是企業(yè)較大的事。有人可能說(shuō)不對(duì)，分責(zé)任、分任務(wù)、定目標(biāo)應(yīng)該是較大的事。但這些事的前提是，巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)錢(qián)干個(gè)屁事。所以當(dāng)我看管理評(píng)審報(bào)告時(shí)，