“吃下”高鑫零售之后 阿里的下一個目標在哪？

時間：2020-10-23作者：江蘇成天網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：93

坐擁電商**的，在**即將來臨之際，又往市場投下重磅一彈。

10月19日，宣布擬投入280億港元直接和間接持有高鑫零售72%的股份，這意味著，中國較大商**賣場的數(shù)字化再提速。受此消息刺激，高鑫零售當日以近20%的漲幅收盤，股價表現(xiàn)已經(jīng)充分體現(xiàn)了投資者對其的肯定。

在阿里投資高鑫零售的這三年里，市場對高鑫零售的數(shù)字化改進亦是有目共睹。資料顯示，高鑫零售旗下大潤發(fā)和歐尚超市484家門店已全部實現(xiàn)線上化，并且接入了阿里系的餓了么、淘鮮達與天貓超市共享庫存業(yè)務(wù)。

站在阿里側(cè)，顯然，此前在高鑫零售的話語權(quán)已經(jīng)喂不飽其在較大的市場野心。只是，阿里這么做的背后也折射出了焦慮和其在同城零售板塊的更多期望。

被阿里收入囊中

早已埋下伏筆？

早在2016年，馬云就正式宣布了新零售戰(zhàn)略，經(jīng)過四年的發(fā)展，高鑫零售也早已成為了阿里新零售戰(zhàn)略中的重要抓手。在阿里的不斷賦能之下，高鑫零售的市場表現(xiàn)愈發(fā)強勁。

據(jù)高鑫零售今年中報顯示，期內(nèi)，其同店銷售額實現(xiàn)了5.7%的增長，公司凈利潤提高了16.8%，歸屬股東的凈利潤達20.62億元，高鑫零售上半年531.7億元的營收居上市商****。

截至今年8月12日，高鑫零售的B2C業(yè)務(wù)用戶數(shù)有近5000萬，活躍用戶接近1300萬，其B2B業(yè)務(wù)較2019年同期實現(xiàn)中單位數(shù)增長，現(xiàn)有用戶已經(jīng)**過25萬，全品類覆蓋。

值得一提的是，2019年底，高鑫零售已經(jīng)成為中國連鎖*榜單的*四名。公司總門店數(shù)也在進一步增加，截至2019年，高鑫零售共運營486家綜合大賣場，且80%位于三四五線城市。

可以說，若沒有阿里的賦能，高鑫零售或難以在數(shù)字化時代里迅速實現(xiàn)突圍。從阿里宣布這一消息高鑫零售股價暴漲的背后，便已經(jīng)不難理解這一因素。

事實上，阿里和高鑫零售的合作重點主要聚焦在三個方面：共享庫存業(yè)務(wù)、社區(qū)團購、零售通業(yè)務(wù)。

在2019年展開了與菜鳥驛站的合作，目前合作城市**于16個城市，雖然業(yè)務(wù)規(guī)模較小，但旗下的大潤發(fā)已經(jīng)成為阿里在社區(qū)團購版圖上的關(guān)鍵一環(huán)，尤其是在經(jīng)過上半年疫情的洗禮之后，高鑫零售在生鮮市場上的想象力自然也變得較加豐富。

到今年二季度結(jié)束，高鑫零售B2B業(yè)務(wù)的生鮮類商品業(yè)績占比約三分之一。阿里**執(zhí)行官張勇早在2019年便表示，大潤發(fā)的生鮮零售已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。于高鑫零售目前的市場實力而言，阿里實現(xiàn)對高鑫零售的全面控股已經(jīng)變得順理成章，之前螞蟻集團控股天弘基金的成功案例也已經(jīng)給阿里提供了足夠的說服力。

說到這里，已經(jīng)不難看出，阿里對高鑫零售的掌控早就會是一個必然結(jié)果，背后是阿里對生態(tài)版圖的一場布局，對同城零售板塊乃至全渠道線下體系的謀篇。

同城零售成成員必爭之地

收編高鑫零售或只“決戰(zhàn)”前奏

不能否認，目前阿里在電商領(lǐng)域依然穩(wěn)坐頭把交椅，但隨著拼多多近年來的快速崛起，也激起了阿里內(nèi)心的焦慮；此外，美團的“無邊界”打法較是與阿里的在本地生活領(lǐng)域形成正面對峙，而本地生活板塊是阿里打通線上線下流量閉環(huán)的重要接口。

事實上，阿里打造全渠道的線下體系以及版圖的不斷擴張已有目共睹。

在2021財年報中阿里也曾明確表示，不會出于純粹的財務(wù)原因進行投資和收購，而是側(cè)重于加強阿里的生態(tài)系統(tǒng)、創(chuàng)造戰(zhàn)略協(xié)同效應，并提高公司整體**，這一說法阿里并不是說說而已。

不論是涉足互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)、入局**較大的免稅零售商Dufry AG攪局國內(nèi)免稅市場，還是戰(zhàn)略投資快遞體系的三通一達，亦或是加碼3C數(shù)碼及家電產(chǎn)業(yè)，阿里的線下觸角已經(jīng)在不斷延伸。

這背后，隱藏不住阿里尋求電商和本地生活業(yè)務(wù)協(xié)同運作的掌控欲。

那么，當投資項目對阿里集團較其重要時，阿里一貫的打法便是從投資逐步轉(zhuǎn)向控股，甚至全資收購。以餓了么為例：

2016年8月，和螞蟻金服一起向餓了么投資了12.5億美元；

2017年4月，和螞蟻金服以總投資金額4億美元進一步增持餓了么。自此，阿里系對餓了么持股比例達32.94%，成為餓了么較大股東；

2018年4月，聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購；

2018年10月，餓了么和口碑合并，阿里正式成立本地生活服務(wù)公司。

餓了么逐步成為阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域?qū)姑缊F的利器，已經(jīng)很好的詮釋了上述市場邏輯的設(shè)想。那么，阿里實現(xiàn)對高鑫零售控股后，下一步變成全資收購也不無可能。

畢竟，作為本地生活板塊中積極重要的同城零售早已成為各家成員的必爭之地。

美團在今年七月成立優(yōu)選事業(yè)部，全國范圍招聘人才，力推“千城計劃”；

拼多多上線多多買菜，依托其長期以來的供應鏈優(yōu)勢和下沉市場優(yōu)勢攻占市場；

滴滴為了尋找新的增長點，推出“橙心優(yōu)選”，義無反顧地加入了這場大亂斗。

而同城零售對阿里來說，已是志在必得的市場，如今實現(xiàn)對高鑫零售的控股也意味著阿里對同城零售重視度的進一步提高。今年年初，高鑫零售**執(zhí)行官黃明端也表示，高鑫零售將重點發(fā)展天貓超市、社區(qū)團購、前置倉等業(yè)態(tài)。

不過，一個不能否認的事實是，雖然阿里在同城零售擁有餓了么、盒馬、零售通幾個籌碼，在物流體系上也擁有了充足的話語權(quán)，但看似重兵加持，實則并未形成很好的聯(lián)動效應，狀態(tài)仍是一盤散沙。就比如在社區(qū)團購上，相較于各家成員而言，阿里入局相對較早，但目前并未交出一份驚艷的成績。

那么，不論是由于外界激烈的市場戰(zhàn)爭還是阿里出于對自身生態(tài)體系的把握，我們都有理由相信，阿里手上在同城零售上的另外幾張牌如餓了么、盒馬、零售通亦或是在整個物流體系上，未來都有可能迎來較大的戰(zhàn)略舉措，而同城零售戰(zhàn)場上的硝煙味也較濃了。


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