虛假推廣者們正變得憂心忡忡。9月23日上午,小紅書一則“啄木鳥”計劃的啟動通知,迅速傳遍所有達人及相關(guān)微信群。 “小紅書這次玩真的了?!? 這句話在群里成為通關(guān)密語,擔(dān)憂和不安在蔓延,有人將這次計劃稱之為小紅書史上較嚴(yán)的社區(qū)治理行動。其實早在7月份,一直糾纏著小紅書的黑灰產(chǎn)們就有所察覺,“小紅書要下狠手了”的消息陸續(xù)在私下流傳,一直奉行“上有政策、下有對策”的他們,也沒有了過往大局在握的灑脫。 阿格已經(jīng)做了五年的小紅書博主,這周退掉了此前私下約好的三個品牌推廣合作。即便面對此前合作的大客戶,阿格也統(tǒng)一回復(fù):“按平臺規(guī)則走,不接私單?!卑⒏裰?,再不守規(guī)矩,苦心經(jīng)營多年的賬號可能一次“暴雷”。 **打擊 小紅書的達人群里,經(jīng)常會冒出各類需求等待接單,很多人將微信群視為“交易平臺”。阿偉一直在做私下“撮合”生意。他的微信里躺了幾十個這樣的群,微信5000人的好友上限也早已突破,在和熟悉的達人交易時甚至是不需要合同的,一方提交需求、一方發(fā)布筆記,需求多就以記賬的方式進行,阿偉再直接通過支付寶或者微信轉(zhuǎn)帳給合作的個人。 “其實早就感知到了,從三四月份開始,原來的野路子就有點走不通了。”看到具體通知后,阿偉開始盤算退路,接單的達人們開始陸續(xù)退單,他不得不向投放方退回定好的合作,“為什么不早點做正規(guī)(的合作機構(gòu))?”阿偉有些懊惱。 讓阿格和阿偉們深感壓力的“啄木鳥”計劃,是小紅書一支精干團隊撒下的“天羅地網(wǎng)”,對站內(nèi)虛假推廣行為進行嚴(yán)打再嚴(yán)打。 馬蹄商業(yè)評論拿到了這份號稱史上較嚴(yán)的治理通知,并從六個層面進行了解讀整理: 全量覆蓋:排查全站所有發(fā)布筆記,包括歷史存量筆記和未來新增筆記; 目標(biāo)明確:打擊社區(qū)虛假推廣類筆記,針對各類虛假營銷內(nèi)容; 嚴(yán)懲不貸:對所有涉嫌虛假推廣的筆記進行斷流和刪除處理,對于多次警告仍屢犯不改的發(fā)布者,賬號將降權(quán)處理,嚴(yán)重者或被封號; 雙重審核:組建了包含反作弊、推薦模型、音視頻處理、內(nèi)容理解等團隊在內(nèi)的專項組,未來一段時間將通過對異常曝光、內(nèi)容特征、作者行為和用戶反饋進行識別分析,用“多維度算法模型+人工審核”的雙重審核; 長期執(zhí)行:專項治理沒有設(shè)定具體的數(shù)量和時間目標(biāo),將作為長期項目執(zhí)行; 不論角色:**、KOL、KOC和素人賬號都在治理范圍內(nèi),適用同一政策。 “虛假推廣”一直是小紅書的嚴(yán)打?qū)ο?。作為行業(yè)“種草”**陣營的平臺,小紅書是諸多品牌方非常重視的內(nèi)容營銷渠道。新品初上市,與大量的**、紅人和素人進行內(nèi)容合作,已成為了很多品牌的慣用打法。 虛假推廣也伺機窺探。為求捷徑,一些品牌或是代理機構(gòu)會找沒有合作資格的人發(fā)布虛假內(nèi)容,或是繞過平臺報備規(guī)則,與博主勾兌“私單”。這類筆記背后還常使用“刷量”等灰黑產(chǎn)手段來提高筆記曝光度,以干擾用戶的消費決策?!斑@一看就是廣告”、“這軟文寫得比品牌宣傳海報還軟”……用戶評論區(qū)對這類筆記的聲討,讓一直未曾間斷治理社區(qū)生態(tài)的小紅書再定決心:全力阻截虛假推廣。 要從地下到地上 “虛假推廣筆記無法保證信息的真實性,嚴(yán)重影響社區(qū)的用戶體驗、干擾用戶判斷,同時也影響了品牌合作的商業(yè)生態(tài),必須采取較嚴(yán)厲的措施進行打擊?!毙〖t書生態(tài)負(fù)責(zé)人銀時對馬蹄商業(yè)評論表示。 “絕不放松”,小紅書這樣描述對虛假推廣產(chǎn)業(yè)鏈的打擊。此前,小紅書一直在與產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)——灰黑產(chǎn)作斗爭。 數(shù)據(jù)顯示,今年**季度小紅書處理涉嫌刷量筆記52萬篇,攔截和清理黑產(chǎn)刷量行為逾1.4億次。二季度,小紅書啟動了生態(tài)專項治理,強力打擊惡意營銷、評論區(qū)引流等違規(guī)內(nèi)容,評論廣告舉報量環(huán)比降低了44%。 策略升級、技術(shù)加碼等等方式,都是為了能夠向用戶、創(chuàng)作者和品牌提供較真實和健康的生態(tài)。在這些常態(tài)治理已見成效的基礎(chǔ)上,平臺再次選擇站穩(wěn)用戶,直接向虛假筆記開刀。 對于商業(yè)推廣,小紅書此前已有明確規(guī)定: 所有推廣行為必須向平臺報備,并在發(fā)布時自帶品牌合作標(biāo)記 平臺創(chuàng)作者涉及商業(yè)合作的筆記占筆記總量的比例需控制在一定范圍內(nèi) 為從根本上杜絕虛假推廣,未開通品牌合作權(quán)限的用戶,原則上不具備發(fā)布商業(yè)推廣筆記的權(quán)限。 重拳治理和明確規(guī)定,是小紅書對**內(nèi)容生態(tài)和用戶體驗的重視。也可以說,讓虛假推廣沒有漏洞可鉆,減少平臺和創(chuàng)作者合作的中間鏈條和不確定性,保證生態(tài)平衡,激發(fā)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者成長,這是“啄木鳥”計劃的真實目的。 但這并不意味著平臺不支持品牌和創(chuàng)作者的合作。在7月22日,小紅書在**面向商家端的Will未來品牌大會上,曾發(fā)布了一系列扶持政策。扶持計劃主要包括三個部分:**項政策的**是減免費用;*二項扶持的**是為品牌、主播、直播商家等提供100億的流量支持;*三項扶持聚焦于品牌與KOC的連接。 目前3000萬個KOC已經(jīng)發(fā)布筆記**過3億條,KOC也被小紅書看作是品牌和消費者的連接器。B端品牌要通過KOC釋放品牌信息,與C端粉絲形成互動,積累用戶種草,幫助品牌獲得較大的聲量,較終觸達更多C端粉絲,形成銷售轉(zhuǎn)化和積淀品牌**。 在習(xí)慣了野路子鉆空子的人眼中,平臺專項治理無疑是對他們下了刺刀。當(dāng)賴以生存的地下平衡被打破,大家新的焦點才重新回到創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上。 平臺生態(tài)的確定性 無*有偶,小紅書的選擇背后,是內(nèi)容或社區(qū)平臺的共同方向。今年3月國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》,其中要求平臺要建立健全算法推薦的人工干預(yù)和用戶自主選擇機制、廣告管理制度、平臺公約和用戶協(xié)議制度等。 微博、微信、**等多個內(nèi)容或社區(qū)類平臺的生態(tài)治理工作都給了黑灰產(chǎn)們沉重一擊。今年3月,微信平臺宣布開展為期100天的“清風(fēng)計劃”內(nèi)容生態(tài)治理專項行動,針對微信各環(huán)節(jié)內(nèi)容生態(tài)進行治理。5月,微博開展為期兩個月的惡意營銷賬號專項整治行動,針對引戰(zhàn)、違規(guī)采訪、謠言冒充、低俗等四類營銷內(nèi)容進行專項治理。 “從長期看,這是多贏?!币晃徊辉妇呙男〖t書入駐MCN機構(gòu)創(chuàng)始人認(rèn)為,小紅書對生態(tài)健康的訴求也是我們的訴求,平臺、品牌、創(chuàng)作者以及各方玩家是利益共同體,平臺較好,各方才能受益。 但他認(rèn)為,刮起的風(fēng)暴會在短期內(nèi)持續(xù)?!皺C構(gòu)要如何做,如何保持KOC發(fā)布動力,商業(yè)筆記的數(shù)據(jù)如何提升,預(yù)算有限的新品牌是否還有爆紅的機會,還是有很多問題需要共同解決?!鄙鲜鰟?chuàng)始人一直在思考平臺的新機會。 另一位營銷機構(gòu)的創(chuàng)始人也同樣肯定“啄木鳥”計劃對于平臺生態(tài)的提升,他較關(guān)心計劃的落地執(zhí)行和政策明細(xì),平臺要避免對內(nèi)容進行一刀切?!耙坏肚袝驌暨_人積極性而造成內(nèi)容的流失。和我們保持合作的品牌其實都不介意向官方報備,品牌商較在意的是效果和數(shù)據(jù)的真實和質(zhì)量高低,如果官方渠道可以滿足較好不過?!? 對于小紅書來說,此舉的首要目的是保證用戶體驗,而間接上也能夠增加品牌投放確定性。在水下沉浮許久的非官方渠道里,紅人價格、內(nèi)容水分、投放的真實數(shù)據(jù)……每一環(huán)節(jié)都存有挑戰(zhàn),作為月活用戶**1億,單日筆記曝光次數(shù)**80億次的社區(qū)平臺,體量龐大的小紅書將如何為品牌商提供可靠投入渠道,備受關(guān)注。 馬蹄商業(yè)評論少見獲悉,9月下旬,小紅書將針對mcn機構(gòu)進行優(yōu)質(zhì)內(nèi)容激勵,政策包括了流量扶持、官方運營支持、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獎勵、站內(nèi)資源等。 “利益分配機制永遠(yuǎn)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,人、內(nèi)容、品牌和平臺,多方利益體如何尋找到真正的平衡點,小紅書在嚴(yán)打的同時如何做扎實生態(tài),這或許才是長久話題?!币晃豢春蒙鐓^(qū)內(nèi)容和私域流量的零售企業(yè)創(chuàng)始人點評道。
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8月19日消息,美團點評近日往送藥上門的戰(zhàn)場上丟下了更多的籌碼。 美團點評與葛蘭素史克消費保健品中國區(qū)(GSK)昨日宣布達成全面深度合作,雙方將聯(lián)手深耕非處方藥(OTC)行業(yè),共建基于本地生活服務(wù)的醫(yī)藥O2O模式,為消費者提供較豐富的產(chǎn)品種類、較便捷的購藥服務(wù)。 雙方的合作主要從三方面展開:通過大數(shù)據(jù)幫助線下傳統(tǒng)藥房擁抱醫(yī)藥新零售,實現(xiàn)實體藥店的線上化運營管理;通過線上線下一體化的生活服務(wù)場景營銷
剛上市就成“斷貨王” 科沃斯兄弟品牌添可何以對標(biāo)戴森
自今年3月上市以來,添可屢屢成為“斷貨王”,你在天貓、京東、蘇寧易購APP搜索“洗地機”,**屏都是它。到今年雙11,添可全渠道成交額突破4.1億,3000多塊錢一臺的“洗地機”,成交量突破了13萬臺。 作為一個2018年才創(chuàng)立的品牌,當(dāng)它的品牌名已經(jīng)成了一個品類的代名詞,第一步的成功是無可置疑的了。但很多人不知道的是,添可有一個早已成名的兄弟——科沃斯,而添可的誕生也是花甲之年的科沃斯董事長錢東
騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“朋友圈”
同騰訊合作持續(xù)一年后,飛虎互動拿到了投資。 飛虎互動CEO石海東回溯整個過程,提到三個時間點:2019年初,同騰訊金融云聯(lián)合研發(fā)虛擬營業(yè)廳;2019年8月,加入騰訊首期SaaS加速器;2020年中,獲得騰訊產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資。 飛虎互動的產(chǎn)品是基于視頻的遠(yuǎn)程金融業(yè)務(wù)辦理平臺,面向客戶是銀行,而銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,正是騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重點應(yīng)用方向之一。 馬化騰提出,騰訊要“扎根消費互聯(lián)網(wǎng),擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
淘寶**再簽?zāi)昕虼髥危航痤~或**百億 涉及廣告和電商
【億邦動力訊】**電商閉環(huán)即將于本月底完成的消息曝出后(詳情見《少見|定了!**電商8月底全品類交易閉環(huán)》),日前,有接近的人士透露,淘寶已于近期和**達成了新一輪年度框架合作,范圍包括了廣告和電商兩個部分,規(guī)模**過去年。 對此,億邦動力向和**雙方求證。 方面并未對此發(fā)表回應(yīng)。 **方面則表示:“我們和淘寶一直以來都是很好的合作伙伴,未來也會共同為用戶創(chuàng)造更多**。” 據(jù)
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