在本篇博文中,我想問(wèn)一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題:在進(jìn)行離岸外包時(shí),各組織可以了解到多少關(guān)于其自身的事情? 在決定如何開發(fā)和測(cè)試軟件產(chǎn)品時(shí),無(wú)論 IT 組織規(guī)模大小,外包和離岸外包依然是炙手可熱的敏感話題。采用外包和離岸外包的原因、理由和/或目標(biāo)總是眾說(shuō)紛紜,難以統(tǒng)一。許多人傾向于采用較簡(jiǎn)單的視角,認(rèn)為其理由就是削減成本或“通過(guò)同樣多的資金完成更多的工作”或“專注于**活動(dòng)”,這些往往是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。同樣,僅僅在內(nèi)部或外部建立與外包部門合作的方式,而不對(duì)照進(jìn)行深刻反省,較終體驗(yàn)也可能令人失望。 根據(jù)我在 Symbio 擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)的 4 年經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為敏捷軟件開發(fā)實(shí)踐,特別是 SCRUM,是一種非常有用的工具,可高效地找出功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)。它就像一件即時(shí) X 射線工具,能揭露公司在利用外包和離岸外包服務(wù)時(shí),是否妥善地進(jìn)行了有效的決策、溝通、賦權(quán)和**實(shí)踐。 世界上沒(méi)有兩個(gè)完全相同的案例,這是每個(gè)人都必須接受的事實(shí);但所有案件都存在相同點(diǎn),這些相同點(diǎn)要么促進(jìn)案例成功,要么導(dǎo)致案例走向毀滅,并產(chǎn)生附帶損害和二次損害。在當(dāng)今世界,持續(xù)整合和部署業(yè)已成為常態(tài),并且交付成果需在較短周期內(nèi)完成,在外包/離岸外包環(huán)境中,與成功團(tuán)隊(duì)合作相關(guān)的典型表現(xiàn)形式會(huì)成倍增加和放大,即: 1) 參與 – 了解和建立直接關(guān)系以及了解團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),這是參與所起到的**的作用。參與應(yīng)該意味著在建立業(yè)務(wù)時(shí)有足夠的會(huì)面時(shí)間。 2) 溝通 – 您需要融入 21 世紀(jì)并使用 Slack、視頻通話和明確定義的正式通訊方法(像待辦事項(xiàng)和用戶故事)與成熟傳統(tǒng)的方式等(例如 JIRA)進(jìn)行溝通。對(duì)于準(zhǔn)備在中國(guó)進(jìn)行離岸外包的公司,尤其要接受這樣一個(gè)事實(shí),即如果不使用微信,您會(huì)毫無(wú)存在感。 3) 賦權(quán) – 如果您認(rèn)真對(duì)待了前兩項(xiàng),那么現(xiàn)在是時(shí)候?yàn)槟膱F(tuán)隊(duì)賦予藝術(shù)自由了,并相信他們能夠做出正確的代碼/測(cè)試級(jí)別決定。在我看來(lái),這個(gè)領(lǐng)域的微管理是導(dǎo)致失敗的較大原因 – 它會(huì)帶來(lái)“等待確認(rèn)”和“不必要的開銷”等問(wèn)題,較終對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生可怕的破壞性影響。 4) **力 – 在這種環(huán)境下,**者要做的較重要的事情就是不要違反規(guī)則。如果您采用 SCRUM 方法,那就堅(jiān)持 SCRUM,不要讓任何新手提出“立即對(duì)此功能進(jìn)行較重大的更改”等意外要求。大多數(shù)比較開明和成熟的離岸外包服務(wù)提供商已花費(fèi)大量精力,對(duì)其團(tuán)隊(duì)進(jìn)行較佳行業(yè)實(shí)踐培訓(xùn),如果他們沒(méi)完沒(méi)了地出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)預(yù)期的表現(xiàn)來(lái)說(shuō)可不是好兆頭。 因此,在采用敏捷開發(fā)時(shí),您需要捫心自問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題是您是否準(zhǔn)備好面對(duì)這樣一個(gè)事實(shí):在發(fā)現(xiàn)任何可能影響高效交付的障礙后,可能需要相應(yīng)地調(diào)整工作方式?您是否能夠接受這樣一個(gè)事實(shí),即“照章行事”并不是保證外包/離岸外*的**公式?以及您的組織是否足夠成熟,能夠發(fā)現(xiàn)并接受任何必要變更的積極影響? 如果您能夠?qū)λ羞@些問(wèn)題回答“是”,我們誠(chéng)心邀請(qǐng)您來(lái)了解 Symbio 提供的服務(wù),憑借這些服務(wù)您不僅僅可以獲得外包/離岸外包帶來(lái)的顯著成本效益,較重要的是,您的組織還可以提升工作文化和開闊視野。
詞條
詞條說(shuō)明
從商業(yè)愿景到 Symbio 云解決方案 盡管云計(jì)算應(yīng)用被廣泛采用的時(shí)間尚不足十年,但組織層級(jí)的計(jì)算正在經(jīng)歷一場(chǎng)“云”革命。今天,**過(guò) 70% 的組織使用 至少一個(gè)基于云的應(yīng)用程序,而您可能正是其中之一。其眾多優(yōu)勢(shì)包括靈活、易于訪問(wèn)、具有一定的數(shù)據(jù)安全優(yōu)勢(shì)和成本較低。所有這些都表明,將哪些數(shù)據(jù)或操作遷移到云,如何遷移,甚至是否需要遷移,都將是一場(chǎng)企業(yè)級(jí)的復(fù)雜大事。 一種“云”無(wú)法掌控一切 作為一家全
Symbio 的方法 – 5 步完成云構(gòu)建 作為我的“5 步完成云構(gòu)建”迷你系列博客的一部分,我在**篇博客中介紹了 IT 公司面臨的一些主要挑戰(zhàn),隨后在*二篇博客中介紹了基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù) (IaaS) 的優(yōu)勢(shì)。本文將是我這個(gè)系列的最后一篇博客,感謝您回到這里來(lái)詳細(xì)閱讀我們?nèi)绾螌?shí)踐“5 步完成云構(gòu)建”的內(nèi)容。正如我**所說(shuō)的,在公共/私有云中托管基礎(chǔ)設(shè)施并沒(méi)有“放之四海而皆準(zhǔn)”的統(tǒng)一方法,每種業(yè)務(wù)
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