ISO9001認(rèn)證在我們中小企業(yè)也推行了20多年了,目前有百分之十的公司借助ISO9001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了公司的管理制度,培養(yǎng)了一批骨干人員。但百分之九十的企業(yè)只是流于形式,從制度策劃開始就隨隨便便,iso9000培訓(xùn)也沒有選好培訓(xùn)機(jī)構(gòu),導(dǎo)致了只是應(yīng)付審核,沒能吸收ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的精華所在。目的不同:內(nèi)部審核的目的是確定滿足審核準(zhǔn)則的程度,而管理評審的目的是要確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。對象不同:內(nèi)部審核的對象是組織的質(zhì)量管理體系,而管理評審的對象是組織的質(zhì)量管理體系(包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo))評價的依據(jù)不同:內(nèi)部審核的評價依據(jù)是審核準(zhǔn)則,而管理評審的評審依據(jù)是顧客的期望和要求。實施者不同:內(nèi)部審核的實施者是審核員,而管理評審的實施者是較高管理者和管理層人員。方法不同:內(nèi)部審核的方法是系統(tǒng)、獨(dú)立地獲取客觀證據(jù),與審核準(zhǔn)則對照,形成文件化的審核發(fā)現(xiàn)和結(jié)論的檢查過程。而管理評審的評審依據(jù)以質(zhì)量方針、目標(biāo)及顧客需求,對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評 制度是管理的依據(jù),制度是立身之本,制度決定一切。沒有制度約束的管理,人們將沒有工作激情,整個團(tuán)隊將毫無生命力可言,人類的行為必將陷入混亂。建立健全各項規(guī)章制度,形成適合員工、適合企業(yè)、適合社會的好制度。認(rèn)真遵守每一項規(guī)則,用制度約束每一個人的行為。常言說:沒有規(guī)矩不成方圓。制度是管理的依據(jù),如果沒有制度的約束,員工將沒有工作激情,整個團(tuán)隊將毫無生命力可言,因此,制度是立身成事之本,\制度決定一切,沒有制度的約束,人類的行為將會陷入混亂。我們在推行ISO9001質(zhì)量管理體系的時經(jīng)常會遇到制。
詞條
詞條說明
GB/T50430全稱《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》, 是建設(shè)部為了加強(qiáng)工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作,規(guī)范施工企業(yè)從工程投標(biāo)、施工合同的簽訂、施工現(xiàn)場勘測、施工圖紙設(shè)計、編制施工相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、人機(jī)料進(jìn)場、施工過程管理及施工過程檢驗、內(nèi)部竣工驗收、竣工交付驗收、檔案移交人員離場、保修服務(wù)等一系列流程而起草標(biāo)準(zhǔn)。那么企業(yè)做GB/T50430認(rèn)證的目的、好處有哪些呢?一、做GB/T50430認(rèn)證的
體系概述ISO9001質(zhì)量管理體系是基于企業(yè)或團(tuán)體內(nèi)部流程規(guī)范建設(shè)的一個指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),它是從產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證中演變出來的,后期發(fā)展到各個行業(yè)與領(lǐng)域,是**應(yīng)用較廣泛的體系標(biāo)準(zhǔn)。體系作用1、疏理企業(yè)或組織管理流程,改進(jìn)企業(yè)績效;2、提升產(chǎn)品(或服務(wù)或流程)的效率與品質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力;3、用于向外界證明公司的規(guī)范化管理與控制能力;4、用于滿足客戶驗廠要求;5、用于市場投標(biāo)加分。認(rèn)證條件1、擁有身份證明:
一定要知道這個!企業(yè)申請ISO三體系認(rèn)證的5大作用
一、強(qiáng)化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益;增強(qiáng)客戶信心,擴(kuò)大市場份額負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的認(rèn)證機(jī)構(gòu)都是經(jīng)過國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)認(rèn)可的*機(jī)構(gòu),對企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴(yán)格的。這樣,對于企業(yè)內(nèi)部來說,在公司顧問指導(dǎo)下,可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的**標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系進(jìn)行品質(zhì)管理,真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求,較大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率,*提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對于企業(yè)外部來說,當(dāng)顧客得知供方按照國
ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證全過程介紹
第1步 制定推行計劃 推行計劃一般包括以下內(nèi)容:體系診斷(現(xiàn)狀調(diào)查、識別)、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、體系文件結(jié)構(gòu)策劃、程序文件編寫、質(zhì)量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓(xùn)、系統(tǒng)試運(yùn)行、內(nèi)部稽核培訓(xùn)、**次內(nèi)稽會議、管理審查會議、補(bǔ)審(關(guān)于內(nèi)部審核和管理評審)、質(zhì)量體系完善和改進(jìn)、認(rèn)證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。 第2步 成立ISO推行小組 確定小組
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