紅河縣專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……
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企業(yè)做過項(xiàng)目(已備案):
經(jīng)核查,你單位申請備案的年產(chǎn)10000噸鑄造件項(xiàng)目,符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄(2011年本)(2013年修正)》,類*十四條*20項(xiàng)之規(guī)定。,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:該項(xiàng)目5778.7平方米,其中建筑謬1500平方米,倉庫謬1000平方米,綠化謬1000平方米,主要工藝流程:外購原材料(廢鐵、鐵屑、硅鐵、錳鐵、元寶鐵等)—中頻感應(yīng)電爐—熔煉成鐵水—澆鑄。主要設(shè)備:中頻感應(yīng)電爐1.5噸一臺、清砂機(jī)、退火爐等。該項(xiàng)目市場前景廣闊,效益良好。 三、建設(shè)起止年限:2017年04月 至 2017年08月 四、總 投 資:1500萬元 ,其中: 企業(yè)自籌1500萬元, 國內(nèi)0萬元, 其它資金0萬元。
經(jīng)核查,你單位申請備案的******安置區(qū)項(xiàng)目,符合戶型結(jié)構(gòu)、容積率、綠地率等、省、市縣的有關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:項(xiàng)目投資12000萬元,用地謬52708.98平方米,總建筑謬73259.31平方米,其中商業(yè)建筑總謬28162.26平方米,住宅建筑總謬42517.51平方米,村委會477.14平方米,衛(wèi)生所477.14平方米,幼兒園1625.26平方米,容積率1.39,建筑密度29.59%,綠地率31%,建筑高度26米,戶數(shù)304戶。該項(xiàng)目建成荷居民居住,居民生活。 三、建設(shè)起止年限:2017年06月 至 2019年06月 四、總 投 資:12000萬元 ,其中: 企業(yè)自籌12000萬元, 國內(nèi)0萬元, 其它資金0萬元。
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【新行業(yè),緊跟時代才能發(fā)展】
2014年,品市場沿著可發(fā)展的軌道艱難前行。在經(jīng)受市場炙烤的同時也逐漸走向成熟與專業(yè)。聚焦行業(yè),與以往相比,除了不斷挖掘新的市場增長點(diǎn),同時較加注重商業(yè)渠道的拓展和學(xué)術(shù)的深度挖掘。綜觀2014年,將幾家**行的業(yè)績進(jìn)行盤點(diǎn)荷見,各公司的秋拍成交額無論是環(huán)比2014年春拍,還是同比2013年同期都明顯有所,品市場依然處于之中。引人注目的是四大成員之蘇富比、佳士得、嘉德、保利的市場支撐力度有所下降,而二線公司的競爭力卻有所增強(qiáng),北京匡時、西泠印社等行在整個年度的卻可圈褲。
章 總論
1.1發(fā)電項(xiàng)目背景
1.1.1發(fā)電項(xiàng)目名稱
1.1.2建設(shè)性質(zhì)
1.1.3發(fā)電項(xiàng)目承辦單位
1.1.4發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)
1.1.5研究工作依據(jù)
1.1.6研究工作范圍
1.2可行性研究結(jié)論
1.2.1市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模
1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)
1.2.3廠址
1.2.4保護(hù)
1.2.5工廠組織及勞動定員
1.2.6發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
1.2.7投資估算和資金籌措
1.2.8發(fā)電項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論
1.2.9發(fā)電項(xiàng)目綜合評價結(jié)論
1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性
2.1發(fā)電項(xiàng)目提出的背景
2.1.1行業(yè)政策背景
2.1.2發(fā)電項(xiàng)目背景
2.2投資的必要性
2.2.1發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)是市場的需要
2.2.2發(fā)電項(xiàng)目是地方的財(cái)政稅收的需要
2.2.3發(fā)電項(xiàng)目是當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅3稚鐣睒s的需要
2.2.4發(fā)電項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要
*三章 市場分析
3.1市場整體趨勢
3.2市場規(guī)模
3.3市場預(yù)測
3.4產(chǎn)品的競爭力分析
*四章 建設(shè)條件與廠址選擇
4.1發(fā)電項(xiàng)目區(qū)概況
4.1.1概況
4.1.2選擇原則
4.1.3場址概述
4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介
4.2廠(場)址建設(shè)條件
4.2.1地理。氣候
4.2.2資源概況
4.2.3交通區(qū)位
4.2.4社會經(jīng)濟(jì)條件
4.3主要原輔材料供應(yīng)
4.3.1主要原材料
4.3.2燃料動力
*五章 工程技術(shù)方案
5.1發(fā)電項(xiàng)目組成
5.2生產(chǎn)技術(shù)方案
5.2.1技術(shù)來源
5.2.2生產(chǎn)工藝流程
5.3工程方案
5.3.1土建
5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和
5.3.1.2設(shè)計(jì)原則
5.3.1.3工程概況
5.3.1.4建筑要求和效果
5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化
5.3.3道路停車場
*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程
6.1總圖運(yùn)輸
6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說明
6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料
6.1.1.2總圖布置原則
6.1.2總圖布置方案
6.2場內(nèi)外運(yùn)輸
6.2.1運(yùn)輸量
6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸
6.2.2.1廠外運(yùn)輸
6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸
6.3公用輔助工程
6.3.1給排水工程
6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)
6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍
6.3.1.3給水水源及用水量
6.3.1.4排水
6.3.2電氣工程
6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)
6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容
6.3.2.3負(fù)荷等級與供電電源的確定
6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)
6.3.2.5防雷及電氣接地
6.3.2.6綜合布線設(shè)計(jì)
6.3.2.7有線電視設(shè)計(jì)
6.3.3暖通
6.3.4
6.3.5通訊設(shè)施
*七章 節(jié)能
7.1用能和節(jié)能規(guī)范
7.1.1原則和
7.1.2規(guī)范和依據(jù)
7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析
7.3節(jié)能措施
7.3.1建筑節(jié)能
7.3.2節(jié)電措施
7.4節(jié)水措施
*八章 保護(hù)
8.1保護(hù)執(zhí)行
8.1.1
8.1.2污染物排放
8.2和生態(tài)現(xiàn)狀
8.3主要污染源及污染物
8.3.1建設(shè)期對的影響
8.3.1.1大氣影響分析
8.3.1.2水影響分析
8.3.1.3聲影響分析
8.3.1.4固體廢棄物影響分析
8.3.2期對的影響
8.3.2.1水影響分析
8.3.2.2大氣影響分析
8.3.2.3噪聲影響分析
8.3.2.4固體廢棄物影響分析
8.4保護(hù)措施
8.4.1建設(shè)期污染措施
8.4.2期污染措施
8.4.2.1廢水治理方案
8.4.2.2廢氣治理方案
8.4.2.3噪聲治理方案
8.4.2.4固體廢棄物治理方案
8.4.2.5全廠綠化措施
8.5監(jiān)測與環(huán)保機(jī)構(gòu)
8.6公眾參與
8.7影響評價
*九章 勞動衛(wèi)生及消防
9.1勞動衛(wèi)生
9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)
9.1.2勞動
9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸
9.1.2.2*防爆
9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷
9.1.2.4電氣事故預(yù)防
9.1.2.5防雷與接地
9.1.3職業(yè)衛(wèi)生
9.1.3.1防噪音
9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫
9.1.3.3勞動強(qiáng)度
9.1.3.4女工保護(hù)
9.2消防
9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)
9.2.2消防原則及措施
*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
10.1組織機(jī)構(gòu)
10.2人力資源配置
10.2.1勞動定員
10.2.2人員來源
10.2.3人員培訓(xùn)
10.3項(xiàng)目
10.3.1財(cái)務(wù)
10.3.2設(shè)備物資
10.3.3工程
*十一章 發(fā)電項(xiàng)目及實(shí)施進(jìn)度
11.1發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)
11.2發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理
11.3發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排
*十二章 發(fā)電項(xiàng)目投資估算與資金籌措
12.1投資估算
12.1.1編制依據(jù)
12.1.2編制
12.1.3建設(shè)投資總額
12.1.3.1工程費(fèi)用
12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用
12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)
12.1.3.3建設(shè)期利息
12.1.4流動資金估算
12.1.4.1估算依據(jù)
12.1.4.2估算結(jié)果
12.1.5投資估算結(jié)果
12.2資金籌措
12.3投資使用計(jì)劃
12.3.1投資使用計(jì)劃
12.3.2借款償還計(jì)劃
12.4投資估算表
*十三章 工程方案
13.1總則
13.2發(fā)電項(xiàng)目采用的程序
13.3內(nèi)容
13.4基本情況表
*十四章 發(fā)電項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價
14.1財(cái)務(wù)評價依據(jù)及范圍
14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取
14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算
14.3.1年銷售收入估算
14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算
14.3.3利潤及利潤分配
14.4財(cái)務(wù)分析
14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析
14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析
14.5財(cái)務(wù)清償能力分析
14.6不確定性分析
14.6.1盈虧平衡分析
14.6.2性分析
14.7財(cái)務(wù)評價結(jié)論
*十五章 發(fā)電項(xiàng)目風(fēng)險分析
15.1風(fēng)險因素的識別
15.2風(fēng)險評估
15.3風(fēng)險對策研究
*十六章 發(fā)電項(xiàng)目結(jié)論與建議
16.1發(fā)電項(xiàng)目結(jié)論
16.2發(fā)電項(xiàng)目建議
*十七章 附表
1、發(fā)電項(xiàng)目位置圖
2、主要工藝技術(shù)流程圖
3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表
4、發(fā)電項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定
5、發(fā)電項(xiàng)目總平面布置圖
6、主要土建工程的平面圖
7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表
8、發(fā)電項(xiàng)目投資概算表
9、經(jīng)濟(jì)評價類基本報(bào)表與輔助報(bào)表
10、現(xiàn)金流量表
11、現(xiàn)金流量表
12、損益表
13、資金來源與運(yùn)用表
14、資產(chǎn)負(fù)債表
15、財(cái)務(wù)平衡表
16、固定資產(chǎn)投資估算表
17、流動資金估算表
18、投資計(jì)劃與資金籌措表
19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表
20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表
21、總成本費(fèi)用估算表
22、產(chǎn)品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表
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根據(jù)北京、上海旅游部門的數(shù)據(jù)顯示,截止2017年6月,上海70家五星平均房價、出租率分別為995.0元、73.24%,北京61家五星級的兩項(xiàng)指標(biāo)分別為843.0元、72.1%,至今平均房價遠(yuǎn)落后于2006年鼎盛時期。以上海為例,當(dāng)時,26家五星級平均房價為1715元,入住率為70%。多家五星級的人力資源部門從業(yè)者對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)稱,客房清潔員的月薪在2500—4000左右。為快捷提供客房清潔服務(wù)的外包公司,服務(wù)員的薪水基本也是這個水平。雖然五星提供較好的福利**,但工作也較繁瑣。據(jù)悉每位客房清潔員的績效考核是13間房,以工資總量除以月清潔房間數(shù),打掃一間房大約只能8元的酬勞,十分辛苦。人力資源部門的工作人員稱,出于生計(jì)考量,服務(wù)員會盡可能打掃更多房間來獎金。目前,招聘一位客房服務(wù)員十分困難,離職率很高,所以門檻會比較低,不一定非要在五星級干過,只要培訓(xùn)完成就可以上崗。根據(jù)Wind資訊提供的數(shù)據(jù)顯示,2016年業(yè)員工離職率為43.4%,為全行業(yè)高。工資過低,人才流失,已成為整個行業(yè)發(fā)展的瓶頸。早期的五星級的部,并非如今的狀態(tài)。從事業(yè)數(shù)十年,王興順向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示,八十年代正值**初期,五星級成為對外開放的平臺,那時懂英語的人十分**,所以工資相對其他行業(yè)很高,讓了國內(nèi)人才。當(dāng)年能在一些的五星級工作,是臉上長光的事,為了一個服務(wù)員的職位甚至要“走后門”。但從2000年開始,星級對于人逐漸失去了吸引力,科技、金融等行業(yè)很快取代業(yè)高薪的地位。 國內(nèi)郵輪業(yè)近幾年的蓬展有目共睹。郵輪協(xié)會前亞當(dāng)·古德斯丁曾表示,郵輪行業(yè)的發(fā)展初受北美地區(qū)的需求推動,中期則是歐洲地區(qū)發(fā)展的促進(jìn)。而目前,整個郵輪市場“東移”特征明顯,尤其在市場展現(xiàn)出巨大的潛力。
我國已建立了南極考察活動管理體系,為開展南極旅游等活動的環(huán)境管理奠定了基礎(chǔ)。在法規(guī)建設(shè)方面,國家海洋局先后頒布了《南極考察活動行政許可管理規(guī)定》《南極考察活動環(huán)境影響評估管理規(guī)定》等系列規(guī)章制度。前不久發(fā)布《南極活動環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》(下稱《規(guī)定》),明確了國家海洋局負(fù)責(zé)對考察、旅游、探險、漁業(yè)、交通等所有南極活動的環(huán)境保護(hù)管理工作。根據(jù)《規(guī)定》,開展南極活動的,應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響評估文件,并報(bào)國家海洋局備案,同時對南極活動組織者和活動者的違規(guī)行為規(guī)定了相關(guān)責(zé)任,提出建立南極考察活動的征信體系等。
中信重工實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)動能向代寫代做傳統(tǒng)動能+新動能年產(chǎn)5000噸假捻絲生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變,由產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變,由重資產(chǎn)線性增長向輕資產(chǎn)、輕結(jié)構(gòu)增長轉(zhuǎn)變,由集權(quán)管控向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型**明顯成效,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面增長,重型裝備、機(jī)器人及智能裝備、工程成套、節(jié)能環(huán)保裝備、**裝備等產(chǎn)業(yè)板塊初具規(guī)模,公司步入企穩(wěn)回升良性發(fā)展軌道。
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