本悅**強烈推薦：想做美業(yè)中的甩手老板，必學的管理體制

時間：2017-11-28作者：長沙拿手網(wǎng)絡科技有限公司瀏覽：35

無論你的店是什么樣子的，都需要設計一套非常完善的員工管理體系，因為水能載舟亦能覆。美業(yè)實體店中，普遍存在員工積極性差、員工流失、老板不會管理團隊整的自己很累等情況，存在這樣一些情況的店其實都不算一家健康運轉的店。無規(guī)矩不成方圓，究根到底，較終還是因為體制的原因導致的。
 
接下來說說我從花費高昂學費的課程中學來的管理（付費確實能帶來好東西），未來幾天會跟大家進行連載分享。
 
1、設計并建立好實體店體制
你的店的有什么樣的體制，就一定會形成什么樣的組織。所以作為老板的你，事先一定要想好以后打造什么樣的組織，就提前設計好什么樣的體制，一切都是設計出來的。
 
關于體制舉個例子：
我們都知道，日本的企業(yè)員工都是非常敬業(yè)的。在日本一個員工在一家公司，是按工齡來計算工資的，做的時間越長，工資越高。等他到退休的那一天，公司會從他入職到退休一共干了多少年，一次性的再發(fā)一遍所有的工資。這是一個多龐大的數(shù)字，不過前提是公司不能倒閉。
 
這樣就產(chǎn)生一個現(xiàn)象，比如這個員工明年就要退休了，然后今年公司新來了一個員工，特別差勁，影響公司。那么一定有老人站出來管理，當然他退休了，還會有別人快退休，無限制的有人替公司操心。
 
這，就是體制的魅力！
 
不同的時代，不同的人群，美業(yè)較是在快速發(fā)展中，較應該設計出不同的體制打法，來讓你店穩(wěn)定和諧發(fā)展，體制三大布局：
 
A 公司共享化
覺醒的開始，就是開始認知，不用在乎擁有，只在乎能使用（不是說，店是誰的，就只能那一個人操心），而要把店當成是我們大家一起的，那樣操心的就是店面所有的人，樹立強大的自主主人翁意識。
 
B股東創(chuàng)業(yè)化
末來單一老板，必須轉化為老板團隊。一個人的力量是有限的，以后的競爭，是團隊和團隊之間的競爭，是人才的競爭。
 
有多大的發(fā)展空間，你能走多遠。做多大，取決于有多少人才在手里，取決人有多少人原意跟著你干。
 
C 員工合作化
所有的員工都是跟老板綁在一條船上的，船沉人亡，沒有退路。
 
2、簡政分權，老板輕松
一個老板忙，累背后**就是不懂分權。握著權利不放，店面的銷售需要你，店面的技術操作需要你……所有的事都要找你，怎么能不累！老板一人大權在握：一，掌控員工的薪酬；二，掌控員工的晉升；三掌控員工的去留。只有把你的這些權利，下放給員工，才能釋放你自己 。
 
不是員工笨，也不是她們不會做，而是她們不想做。是因為這些跟她們沒有關系，只有把店面運營、管理、營業(yè)額跟她們產(chǎn)生關系，她們才會上心，才會有所上進。
 
我們店面內(nèi)部的所有崗位中，找到供求關系，把誰當誰的客戶來劃分出來，相互制約，以起到互相約束的效果，從而讓老板閑下來。比如讓店長跟所有技術老師打分，讓技術老師跟售前打分，這里面的供求關系大家都可以理出來的，不多說。
 
我分享的希望你們能喜歡  跟梁晶學美業(yè)營銷管理
 
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