隨著近幾年電子商務(wù)的崛起,對企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新有了較加嚴格的要求,知識產(chǎn)權(quán)的保護也越來越引起各大企業(yè)的重視。2017年蘋果手機和深圳唯冠電子IPAD商標(biāo)權(quán)爭奪,蘋果較終支付唯冠電子6000W美元來獲得IPAD大陸商標(biāo)所有權(quán)。廣藥集團和加多寶飲料“王老吉”商標(biāo)權(quán)爭奪,騰訊和360的3Q大戰(zhàn),爭奪的都是知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)的保護越來越受到大家的保護,*****在十二屆**二次會議上作**工作報告。在談到以創(chuàng)新支撐和**經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級工作時,*說,要加強知識產(chǎn)權(quán)保護和運用。 中興達集團服務(wù)項目 知識產(chǎn)權(quán)如何保護和運用成為各大企事業(yè)單位面臨的問題,由于各方面原因企業(yè)在發(fā)展初期重視技術(shù)的發(fā)展,忽略了技術(shù)的保護,再加上企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護的人才缺乏,導(dǎo)致自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不能銷售,自己研發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品銷售過程中侵犯別人的權(quán)利還不知道。在此譴責(zé)那些盜取別人研發(fā)成果,反過來告人家侵權(quán),這種行為是不道德的。 企業(yè)如何避免侵犯別人的權(quán)利,如何保護自己的研發(fā)成果,我來給您支支招。 首先自己研發(fā)一款產(chǎn)品成功以后,應(yīng)當(dāng)先到國家知識產(chǎn)權(quán)局提交申請,拿到受理號以后再根據(jù)企業(yè)實際情況是否退出這款產(chǎn)品,個人建議實用新型**和外觀**較好是等授權(quán)文件下達以后再去推廣銷售,發(fā)明**進入實質(zhì)審查階段再銷售也來得及。實用新型**授權(quán)一般是6-8個月左右,外觀**授權(quán)4-6個月左右,發(fā)明**授權(quán)時間就相對來說要長點了要2.5年左右。 其次企業(yè)應(yīng)該建立嚴格的保密制度和與研發(fā)人員簽署保密協(xié)議,防止技術(shù)外泄。 再次產(chǎn)品跟新?lián)Q代、結(jié)構(gòu)的改進和外觀的改動也應(yīng)當(dāng)重新申請保護。 最后當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生侵權(quán)如何和企業(yè)需要維權(quán)應(yīng)當(dāng)如何呢?請看下回講解..............
詞條
詞條說明
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程 整個流程可分為培育過程和認證過程兩大塊。 培育過程可分為以下八個階段: (1)貫標(biāo)啟動:成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組,制定企業(yè)貫標(biāo)工作計劃,召開企業(yè)貫標(biāo)啟動大會,對主要參與部門、人員進行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。 (2)調(diào)查診斷:調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度,診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。 (3)體系構(gòu)建:制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo),策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu),構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。 (4)
**預(yù)警該怎么做?中興達知識產(chǎn)權(quán)告訴您
近年來,**范圍內(nèi)的**訴訟案件日趨增多,與**有關(guān)的糾紛呈擴大化地趨勢,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)爭逐漸成為未來商業(yè)戰(zhàn)爭的主題。因此,**預(yù)警已成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的必需??梢灶A(yù)見,相當(dāng)多關(guān)系到我國未來發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新興科技產(chǎn)業(yè)面臨來自包括**在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)方面的危機,形勢十分嚴峻。 **預(yù)警是指通過收集與分析本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的**信息和國內(nèi)外市場信息,了解競爭對手在做什么,把可能出現(xiàn)的**糾
企業(yè)如何規(guī)避“知識產(chǎn)權(quán)陷阱”
知識產(chǎn)權(quán)陷阱是知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人為了排擠競爭對手,**市場競爭優(yōu)勢,利用知識產(chǎn)權(quán)而給競爭對手設(shè)置的障礙。國外企業(yè)熟練利用知識產(chǎn)權(quán)法律制度,在自己生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)上設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)陷阱,既是一種市場策略,也是一種競爭手段。中國屬于知識產(chǎn)權(quán)沒有形成優(yōu)勢的后發(fā)國家,屬“技術(shù)追趕型國家”,企業(yè)由于科技力量較弱、自主創(chuàng)新能力較差,模仿或借鑒成功企業(yè)的技術(shù)是普遍現(xiàn)象。 近年來,有不少國外不法客商,利用中國外貿(mào)企業(yè)知識
中國知識產(chǎn)權(quán)保護體系采用雙軌制,即行政保護和**保護箱結(jié)合。被侵權(quán)人可以把侵權(quán)人的侵權(quán)行為訴之于法院,也可以請求行政機關(guān)處理。但在**侵權(quán)判定中一直都是各國的一個**難點。那如何較好判定是否構(gòu)成**侵權(quán)?中興達知識產(chǎn)權(quán)為您解析。 首先對**不同侵權(quán)判斷方式產(chǎn)生的原因進行分析。全面覆蓋原則是一項基本原則,即涉嫌侵權(quán)**包含于權(quán)利要求記載的全部技術(shù)特征相同或者等同的技術(shù)特征的,應(yīng)當(dāng)認定其落入**權(quán)的保
公司名: 深圳市中興達知識產(chǎn)權(quán)運營有限公司
聯(lián)系人: 何小權(quán)
電 話: 0755-25582596-609
手 機: 15814602616
微 信: 15814602616
地 址: 廣東深圳南山區(qū)桂廟路與南山大道交匯處新綠島大廈13樓
郵 編:
網(wǎng) 址: zxd2016.cn.b2b168.com
公司名: 深圳市中興達知識產(chǎn)權(quán)運營有限公司
聯(lián)系人: 何小權(quán)
手 機: 15814602616
電 話: 0755-25582596-609
地 址: 廣東深圳南山區(qū)桂廟路與南山大道交匯處新綠島大廈13樓
郵 編:
網(wǎng) 址: zxd2016.cn.b2b168.com