新零售轉(zhuǎn)型失敗的傳統(tǒng)企業(yè)到底敗在哪里

時間：2017-04-27作者：億佳樂電子商務(wù)有限公司瀏覽：139

“新零售”概念一經(jīng)提出，烏泱泱的企業(yè)大軍紛紛卷入這場轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役中，有的企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上一戰(zhàn)成名，也有的企業(yè)在轉(zhuǎn)型的路上越走越偏，以失敗告終。

很多人說，新零售不就是線上線下和物流結(jié)合在一起產(chǎn)生的嗎？只要商品“上線”就解決了。但其實，商品“上線”只是線上線下融合的第一步，傳統(tǒng)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型，必先跨出這一步，但這只是第一步，距離轉(zhuǎn)型成功的終點還有一段很長的路要走。
商品“上線”后，售后服務(wù)、線上線下價格調(diào)整、庫存互通、讓顧客愿意購買并再次購買等，這些都是需要考慮的問題。同時，線上產(chǎn)品多而雜，又不受地域、時間限制，比線下競爭較激烈，如何利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)從眾多產(chǎn)品中脫穎而出，這是一個長期持久戰(zhàn)。

向新零售轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)不在少數(shù)，以萬達(dá)為例，作為全國較大的線下實體商業(yè)運營商，也在去年10月成立了萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團，推出了“云服務(wù)”，采用的是“實體+互聯(lián)網(wǎng)”模式，而“云服務(wù)”的應(yīng)運而生是基于萬達(dá)實體產(chǎn)業(yè)龐大的客流量。

相對于傳統(tǒng)式的消費來說，產(chǎn)品的質(zhì)量和實用性是決定消費者是否購買的關(guān)鍵性因素，隨著人們生活水平的提高，市場上的產(chǎn)品競爭越來越激烈，人們的消費觀念也發(fā)生變化，產(chǎn)品質(zhì)量、口碑、品牌、服務(wù)等等均成為人們是否愿意購買的因素。

早在十幾年前，包括許多大型零售企業(yè)在內(nèi)，一家家分店、*店迅速增多，多到遍布城市的每一個區(qū)域，甚至每一條街。即便如此，依舊門庭若市，人流不斷。然而，在互聯(lián)網(wǎng)帶動新零售的沖擊之下，近兩年來，這些零售企業(yè)經(jīng)營狀況每況愈下，到底該“閉店止損”還是要“升級改造”？而“升級改造”的出路又在哪里？以消費者直觀感受為例，過去要得知各大商場的促銷品牌、促銷活動，只能通過傳統(tǒng)的宣傳頁進(jìn)行了解，在結(jié)合新零售模式之后，消費者不僅可以通過網(wǎng)絡(luò)得知各大品牌的折扣信息，還可以在網(wǎng)上提前預(yù)訂，**成功后可享受送貨上門的便利。

“新零售”模式的出現(xiàn)為期不長，但它運用到各個領(lǐng)域的范圍之廣遠(yuǎn)遠(yuǎn)**出人們的想象，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要向“新零售”轉(zhuǎn)型，首先就要做好調(diào)整步伐的準(zhǔn)備，太快或太慢都會被淘汰或擠出局。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“新零售”轉(zhuǎn)型是必然趨勢，但是如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型需要具備的條件以及轉(zhuǎn)型成功后該如何屹立不倒等等，這些都是傳統(tǒng)企業(yè)需要思考和衡量的方向，否則，稍有不慎，就會成為轉(zhuǎn)型失敗的“慘案”。

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