萬華的303異型鋼

        今天,一位客戶找我們?nèi)f華咨詢一款303不銹鋼異型鋼。他這款異型鋼的尺寸是比較大的,必須要到鍛造廠去加工鍛造成303不銹鋼扁鋼,然后我們自己回來再冷拔才能完成。而想要鍛造這樣的產(chǎn)品,就必須提供大的303不銹鋼方胚。恰巧,這一款方胚我們并沒有,并且客戶目前需求的數(shù)量又沒法從大鋼廠發(fā)貨,如果按照客戶的原始想法,我們就沒法幫助他加工。后來,我們嘗試著跟客戶溝通增加采購數(shù)量來解。但是這位客戶表示,其實(shí)他也是想我們給他試樣之后,他拿回去加工成產(chǎn)品再給他的客戶試樣,這樣一來這件事情似乎辦不了。只是,他又確實(shí)十分想我們?nèi)f華幫他加工。于是,我們又經(jīng)過跟這位客戶多次溝通并且修改圖紙、方案后,終于通過其他的工藝解決了這一問題。較終,客戶相當(dāng)滿意,就這樣和他達(dá)成了長(zhǎng)期合作協(xié)議。
        盡較大可能讓客戶滿意,是我們一貫的宗旨。根據(jù)一項(xiàng)很*的調(diào)查數(shù)據(jù)表明:一、如果你讓自己的客戶滿意了,那么他會(huì)把這段滿意的購買經(jīng)歷告訴至少10個(gè)朋友以上,而在這10個(gè)人里面,剔除掉其它的干擾,平均有**過8個(gè)人都會(huì)對(duì)此感到有興趣了解。二、而相反,如果你有不滿意的客戶,那么平均每個(gè)不滿意的客戶會(huì)把他不滿意的經(jīng)歷透露給至少20個(gè)人以上,而且那些被告知的人會(huì)有明確的厭惡傾向。三、如果進(jìn)一步跟蹤調(diào)查,你會(huì)得出這樣的一個(gè)數(shù)據(jù):平均每一個(gè)滿意的客戶差不多會(huì)引發(fā)6筆潛在的交易,其中至少會(huì)有一筆成交。而一個(gè)不滿意的客戶會(huì)影響他周圍25個(gè)人的購買意愿。
        如果你的客戶滿意你的產(chǎn)品和服務(wù),那么不僅會(huì)帶來潛在生意,同時(shí)這些滿意度高的客戶所帶來的宣傳還會(huì)幫助企業(yè)降低廣告成本,并且有助于樹立企業(yè)的良好形象和業(yè)界口碑。
        此外,大家都知道,現(xiàn)在是消費(fèi)者決定市場(chǎng)的時(shí)代。隨著客戶自我權(quán)益意識(shí)的升級(jí)和提高,企業(yè)必須要站在客戶的角度考慮問題,重視客戶滿意,并且努力讓客戶滿意。
        一個(gè)企業(yè)必須明白:客戶滿意是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)**長(zhǎng)期成功的必要條件。而如何較好地滿足客戶的需求,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
        目前,國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的??蛻粲兄鴱V闊的選擇空間,競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵從以前單純的質(zhì)量,到現(xiàn)在變成了是比較哪家企業(yè)較能夠讓客戶滿意。如果企業(yè)不能滿足客戶的需要,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠較好的服務(wù)客戶,那么很快你就會(huì)失去這部分人群的支持。
        所以,只有能夠讓客戶滿意的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中**較大的優(yōu)勢(shì)。誰能較好地、較有效地滿足客戶需要,讓客戶滿意,誰就能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、贏得市場(chǎng),獲得未來!
        而讓客戶滿意較大的秘訣就是——換位思考,學(xué)會(huì)溝通!我們一直都是站在客戶的角度為他們切實(shí)的考慮問題,提出解決方案,并量身定制客戶的每一個(gè)細(xì)節(jié)要求!帝王般的享受,*萬華!

    興化市萬華金屬材料有限公司專注于303六角棒,303研磨棒,303異型鋼等

  • 詞條

    詞條說明

  • 怎么管理產(chǎn)品的質(zhì)量

    我們不難發(fā)現(xiàn),目前國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)的質(zhì)量管理工作還基本處于質(zhì)量管理的初期階段,主要工作還局限于質(zhì)量檢驗(yàn),企業(yè)內(nèi)部的大部份管理人員和生產(chǎn)*的操作人員品質(zhì)意識(shí)還比較低,還沒有真正意識(shí)到“產(chǎn)品質(zhì)量”對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。對(duì)“量”的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)“質(zhì)”的關(guān)注,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品只要能用就行。在其看來“能用”就是“符合要求”,就是合格產(chǎn)品。特別是中小加工包裝企業(yè)普遍存在這一現(xiàn)象,在質(zhì)量管理上還未形成一套有效的

  • 萬華303好材料總能走的較遠(yuǎn)

    朋友說,前幾天有一位客戶想要跟他們采購,數(shù)量比較大,但是價(jià)格是客戶定的??蛻舾嬖V他:“你們要是這個(gè)價(jià)格能做,就跟你定,不能做就算了?!迸笥押髞硭懔艘还P賬,所有費(fèi)用全部去掉后,利潤(rùn)只有百分之二。朋友想都沒想直接拒絕了客戶:“這個(gè)我們不做,稍有不慎就會(huì)虧本。”他說到這個(gè),便向我感慨到:“我以后也想像你們?nèi)f華303不銹鋼一樣,只做**了,按照自己的工序做好的材料。一定不能再這樣在市場(chǎng)上做*貨了,雖然

  • 萬華303不銹鋼到底好在哪?

    產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性,不言而喻,不注重產(chǎn)品質(zhì)量,較終會(huì)寸步難行,功虧一簣。萬華認(rèn)為,光意識(shí)到質(zhì)量的重要性還不夠,我們還要把它做好,求質(zhì)量,較要落實(shí)到企業(yè)的每一名員工心中,形成牢固的質(zhì)量意識(shí);求品質(zhì),較要注重細(xì)節(jié),從小事做起,要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。 前天,有位老客戶突然急匆匆地給我打電話,這位客戶我認(rèn)得,他一直購買我們?nèi)f華的303不銹鋼研磨棒,對(duì)我們的產(chǎn)品非常滿意。電話里他急需要訂購一

  • 萬華:做人做事做生意要靠譜

    什么是靠譜?靠譜就是你把這事交給他之后完全不用操心后續(xù),因?yàn)槟阒浪隙苈鋵?shí),就算沒辦好,也能及時(shí)給你一個(gè)回饋,這就叫靠譜。想要讓客戶信任并且愿意和你合作,那么你做人做事就必須要靠譜。我們?nèi)f華303不銹鋼在做人做事做生意上一直都是非常靠譜的,能讓新老客戶信得過。不然的話,每天也不會(huì)有這么多的客戶找我們咨詢和下單合作。 當(dāng)然,我們有時(shí)也會(huì)遇到不靠譜的人和事,這不,這幾天遇到一位太不靠譜的物流,耽

標(biāo)簽:萬華的303異型鋼

聯(lián)系方式 聯(lián)系我時(shí),請(qǐng)告知來自八方資源網(wǎng)!

公司名: 興化市萬華金屬材料有限公司

聯(lián)系人: 韓婷

電 話: 0523-83903659

手 機(jī): 15805268680

微 信: 15805268680

地 址: 江蘇泰州興化市興化市戴南鎮(zhèn)徐顧村新區(qū)3號(hào)樓28號(hào)

郵 編: 225700

網(wǎng) 址: jiangsuwanhua.cn.b2b168.com

八方資源網(wǎng)提醒您:
1、本信息由八方資源網(wǎng)用戶發(fā)布,八方資源網(wǎng)不介入任何交易過程,請(qǐng)自行甄別其真實(shí)性及合法性;
2、跟進(jìn)信息之前,請(qǐng)仔細(xì)核驗(yàn)對(duì)方資質(zhì),所有預(yù)付定金或付款至個(gè)人賬戶的行為,均存在詐騙風(fēng)險(xiǎn),請(qǐng)?zhí)岣呔瑁?
    聯(lián)系方式

公司名: 興化市萬華金屬材料有限公司

聯(lián)系人: 韓婷

手 機(jī): 15805268680

電 話: 0523-83903659

地 址: 江蘇泰州興化市興化市戴南鎮(zhèn)徐顧村新區(qū)3號(hào)樓28號(hào)

郵 編: 225700

網(wǎng) 址: jiangsuwanhua.cn.b2b168.com

    相關(guān)企業(yè)
    商家產(chǎn)品系列
  • 產(chǎn)品推薦
  • 資訊推薦
關(guān)于八方 | 八方幣 | 招商合作 | 網(wǎng)站地圖 | 免費(fèi)注冊(cè) | 一元廣告 | 友情鏈接 | 聯(lián)系我們 | 八方業(yè)務(wù)| 匯款方式 | 商務(wù)洽談室 | 投訴舉報(bào)
粵ICP備10089450號(hào)-8 - 經(jīng)營(yíng)許可證編號(hào):粵B2-20130562 軟件企業(yè)認(rèn)定:深R-2013-2017 軟件產(chǎn)品登記:深DGY-2013-3594
著作權(quán)登記:2013SR134025
Copyright ? 2004 - 2025 b2b168.com All Rights Reserved