山東肥城無收縮灌漿料標準

時間：2019-02-08作者：北京博瑞雙杰新技術有限公司瀏覽：54

6.5.5、施工進度保證措施
項目部將全力以赴，從組織管理、技術方案、勞動力調配、設備配置和物資供應方面采取措施，確保工程按期（或提前）完成，具體敘述如下：
1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工
項目經理部的主要管理者經驗豐富，管理有方。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。
2、加強施工進度計劃管理
本項目部將嚴格依據工期要求較進一步較具體地編制施工總體進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。本項目部對于該計劃的編制將采用網絡計劃技術，**關鍵線路，項目部按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到**，保證各工期控制點目標的實現。
需要膠接的構件在實施膠接前，均需要進行膠接方　案的確定。如某構件因強度或其他原因出現裂紋而需要進行膠接加固時，首先應找出裂紋產生的真正原因：是設計時配筋不夠；是施工質量造成，還是因年久失修或鋼筋銹蝕，或　是**負荷使用等。根據其造成強度不夠的原因再進行加固補強方案的設計，設計前要對混凝土標號等進行測試。這項設計應在原來設計的基礎上，考慮當前的使用要求，確定出加固的形式、補配鋼板的截面積、需要增加的抗剪抗彎能力，并較終計算出膠接鋼板的位置及膠接面積。若為柱子的節(jié)點連接應設計出膠接接頭形式等。目前雖無標準可作依據，但均有一些暫行技術規(guī)范可以參考，膠接方案的設計是一個很重要的環(huán)節(jié)。只有進行正確的設計并繪制出施工藍圖，才能進行膠接施工。 項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度計劃。周施工計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關鍵工序按期完成，對關鍵線路工期予以**。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，確保按計劃完成。
3、組織專業(yè)的施工隊伍，保證勞動力的需求
項目部將選派專業(yè)的施工隊伍，他們在技術上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工；
在勞動力的需求量上，項目部將根據各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤**，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。
4、適當機械設備的投入，提高勞動生產率
5、以嚴格的質量控制，確保一次驗收合格，保證計劃的執(zhí)行
把好工程質量關，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格產品的出現，把影響工期進度的不利因素減少到zui低，保證計劃按期執(zhí)行。
6、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)單位、**部門等之間的協(xié)調及溝通，為本工程高速施工創(chuàng)造良好條件
7、加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備
對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證原材料供應、混凝土運輸、安全防護、成品保護等工作有計劃、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。
8、加強合同資金管理
組織有關施工管理人員學習和熟悉合同、施工過程中嚴格執(zhí)行合同條款。確保工程各項經濟活動正常進行。
9、加強施工過程的監(jiān)控
單項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質安員逐級驗收制度，確保沒有不合格產品進入下一工序，使施工有序地進行。
10、加強對工程的預控、預測
針對工程的特點，進行方案研論，在各單項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有**（安全、質量）措施，確保計劃實現。
6.5.6、施工進度計劃事前控制措施
我公司為使該項目能以“四個*”的標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：
基于上述模型,對影響和制約脹裂裂縫開展的諸因素,如有效填充率參數n、箍筋的作用、保護層等進行了理論分析和試驗研究,試驗結果驗證了所建模型的正確性;基于斷裂力學理論,采用Franc2D軟件,在對混凝土構件鋼筋銹蝕過程進行了仿真研究。通過在源程序中引入界面模型的方式對鋼筋與混凝土建模,模記以了溫凝土銹脹裂縫開裂過程。仿真分析結果與理論分析和試驗研究結果符合較好。1、指揮機構迅速成立及時到位，為加快本工程的建設，我公司將成立有力的項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯絡。經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。
2、施工力量迅速進場
實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉設計圖紙，中標后按規(guī)定要求即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時（或提前）開工。
3、施工準備抓早抓緊
盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積JI配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系，**地方**及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。
4、施工組織不斷優(yōu)化
以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。
5、建立從經理部到各施工處的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題**前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。
6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。
7、實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積JI性和創(chuàng)造性。
8、加強機械設備管理
切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。
9、確保勞力充足，高效
根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。
10、加強管理、科學安排，交叉流水作業(yè)、精心施工調選優(yōu)秀的工程技術管理人員組成工程項目經理部，對工程施工實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時派出**、吃苦耐勞的施工隊伍，確保高標準高速度地完成本工程的施工任務。
11、為了加快施工進度，做到合理安排，組織平行，充分利用時間、空間，配套工程項目同時安排相互銜接
6.5.7、違約承諾
如果因我司原因造成工期延誤，我單位將向業(yè)主按每日2萬元的標準從工程其中支付款中支付相應的金額作為我單位的違約金。

7、工程項目溝通、信息資料及合同管理
7.1、工程項目溝通
施工期間要做好與業(yè)主、監(jiān)理單位、主管部門等的溝通。對封閉交通施工，要加派專人與業(yè)主、路政、交通警察、公路養(yǎng)護路隊、等有關方面緊密協(xié)作溝通，確保工程安全。
7.2、工程項目信息資料管理
要把工程達到質量要求標準，不僅要在工程質量上高標準，嚴要求，還要在工程技術檔案管理上嚴格按佛山市工程竣工檔案移交細則的要求收集、整理、歸檔。
1、認真貫徹執(zhí)行佛山市建設檔案歸檔制度，建立工程施工技術檔案。
2、配備專職工程檔案資料員，負責工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復印裝訂與移交工作。
3、工程施工檔案資料，應與工程進度同步收集與整理，并做到齊全與完善，按類別裝訂存放保管。項目部對各分部分項工程的影像資料要妥善保管，專人負責。
4、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。
5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構件的質保書檢驗合格證明，經審查后必須及時收集至專職資料員，并存入工程檔案備查。
6、所有資料的交接均須辦理登記簽證手續(xù)，并規(guī)定資料不得外借，需要參閱復制的需項目工程師批準。
7、對不符合規(guī)定要求的文件資料及時返回有關部門整改，完善后歸檔。
8、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作，以免紙張變色和發(fā)霉。
7.3、合同管理
1、加強合同管理工作，保證依法簽訂履行合同，減少及防止出現合同糾紛。
2、在工程項目部設立合同管理機構，項目部是工程*，能直接了解合同的履行情況，變更情況，也是合同信息zui全面的來源地。
3、項目部設立合同管理機構，記錄下合同執(zhí)行情況，及時地將合同履約情況反饋到上級，并迅速作出"植筋加固"技術是一項針對混凝土結構較簡捷、有效的連接與錨固技術；可植入普通鋼筋，也可植入螺栓式錨筋；現已廣泛應用于建筑物的加固改造工程。決策。
4、要做好合同管理工作,建立合同分解和交底制度、合同信息反饋制度。












北京博瑞雙杰新技術有限公司專注于CGM灌漿料,二次灌漿,環(huán)保樹脂膠泥等

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