生產(chǎn)ERP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)智能工序流程管理？

時(shí)間：2022-12-27作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：360

ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展較為重要，為了適應(yīng)生產(chǎn)制造業(yè)較好的發(fā)展，ERP管理系統(tǒng)也在不斷優(yōu)化和改善。尤其對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠精準(zhǔn)把控生產(chǎn)過(guò)程中每條生產(chǎn)線的安排以及每道工序，實(shí)現(xiàn)工序流程的智能管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是重中之重。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)以及人們對(duì)物質(zhì)水平的高要求，對(duì)企業(yè)也提出了較高的質(zhì)量要求。生產(chǎn)制造企業(yè)可以通過(guò)信息化手段ERP來(lái)把控好每道工序，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)行工序的高效管理。


在這里，我們以?？蛯欵RP系統(tǒng)為例，講一講制造企業(yè)通過(guò)信息化管理手段生產(chǎn)ERP系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)智能工序流程管理的。


一、工序匯報(bào)，讓生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)可控


生產(chǎn)企業(yè)首先要做到的就是把握生產(chǎn)全局，實(shí)時(shí)把控生產(chǎn)進(jìn)度，了解各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度和職責(zé)。在這其中，工序的執(zhí)行情況，就直接反應(yīng)了生產(chǎn)的整個(gè)進(jìn)度，在?？蛯欵RP系統(tǒng)中的工序管理，可以通過(guò)工序匯報(bào)直觀顯示企業(yè)當(dāng)日所有生產(chǎn)線的工序進(jìn)度，進(jìn)而達(dá)到對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的把控。同時(shí)，也可以為管理者把控整體生產(chǎn)進(jìn)度提供了依據(jù)，以便快速對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作出調(diào)整。


其次為了方便管理，企業(yè)可以通過(guò)手機(jī)APP端實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的工序管理，較加方便快捷。


二、工序替代，增強(qiáng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力


對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多突發(fā)情況隨時(shí)可能發(fā)生，比如需要工序序替代，在?？蛯欵RP系統(tǒng)內(nèi)，工序替代功能相當(dāng)給力。不僅能大幅度降低加工工序風(fēng)險(xiǎn)，快速應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，較能保證產(chǎn)品的順利完工，及時(shí)相應(yīng)工藝變動(dòng)造成的工序更改，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)能力不足的工序。降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。


三、工序委外、工序質(zhì)檢，讓工序管理較靈活。


企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品，有的其中生產(chǎn)過(guò)程中涉及到眾多的技術(shù)和工序，而每一道工序，都是比較有講究的。有些企業(yè)自己完成不了，于是會(huì)選擇將其中某道或某些工序進(jìn)行委外加工，如果傳統(tǒng)模式下的委外加工，很容易出現(xiàn)對(duì)工序進(jìn)度無(wú)法追蹤，物料浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)的情況，增加了很多生產(chǎn)成本，那在?？蛯欵RP系統(tǒng)內(nèi)，包含工序委外管理功能，可以靈活把控委外工序的進(jìn)度，實(shí)時(shí)追蹤。讓管理者清晰了解每道委外工序的實(shí)時(shí)進(jìn)程，確保產(chǎn)品按期交貨。


同時(shí)，除了對(duì)委外的工序的管理，在ERP系統(tǒng)內(nèi)，還支持工序質(zhì)檢，進(jìn)一步確保了企業(yè)對(duì)委外工序的質(zhì)量把控。


四、工序統(tǒng)計(jì)列表，優(yōu)化調(diào)整各道工序


對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工序的匯報(bào)，到工序的替代，再到工序委外質(zhì)檢，可以說(shuō)嚴(yán)格的將生產(chǎn)工序可控，將企業(yè)的的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，進(jìn)而提高了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能。除此之外，ERP系統(tǒng)內(nèi)還有工序統(tǒng)計(jì)功能?？梢宰屍髽I(yè)的工序管理較上一層樓。在海客寶系統(tǒng)內(nèi)，工序不合格率分析，能夠?qū)⒐ば虻男蔬M(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為生產(chǎn)管理者的進(jìn)一步工序優(yōu)化，提供了重要依據(jù)，同時(shí)，在ERP系統(tǒng)內(nèi)，還有工序委外進(jìn)度追蹤表，確保了委外工序進(jìn)度的可控，便利于每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步確保了企業(yè)對(duì)所有生產(chǎn)工序的把控游刃有余。


總而言之，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是工序匯報(bào)，還是工序替代，都是為了讓企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，盡可能將主動(dòng)權(quán)握在自己的手中，實(shí)現(xiàn)快速智能把控管理，進(jìn)而幫助企業(yè)提高效率和效益。









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