ERP為企業(yè)帶來了哪些效益？

時(shí)間：2022-10-10作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：123

隨著時(shí)代發(fā)展，信息時(shí)代下的**企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一種“適者生存”的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，ERP成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，而事實(shí)上，目前很多企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)的概念仍舊處于一個(gè)霧里看花的階段。傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)都會(huì)因?yàn)榈托?、高成本、意識(shí)落后、信息孤島而經(jīng)營(yíng)失敗。這就是ERP存在的原因。


ERP到底能為企業(yè)帶來什么**，帶來哪些效益呢，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的易用性，穩(wěn)定性還是靈活性？


其實(shí)三者都有，ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫存等各部門的規(guī)模管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，并使異地經(jīng)營(yíng)管理也較加便捷了，較好的幫助了高層全面了解公司的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況，及時(shí)掌握公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)及潛在的問題，并在**時(shí)間時(shí)協(xié)調(diào)及解決，全面降低了企業(yè)的管理成本,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化精確管理目標(biāo)，并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了新的變化及產(chǎn)生顯著效益：


1、優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。
2、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。
3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。減少經(jīng)營(yíng)成本，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
4、庫存下降30％～50％。它使一般企業(yè)的庫存投資減少1.3倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高40%。
5、延期交貨減少46％，企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業(yè)效率及信譽(yù)大大提高。
6、采購提前期縮短55％。采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行**分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用。
7、停工待料減少45％。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以較合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。
8、制造成本降低12％。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。
9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時(shí)使生產(chǎn)能力提高30％。
11、成本核算自動(dòng)化，實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及月底結(jié)帳瞬間完成，確保、準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員效率；同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。
  
隨著企業(yè)管理軟件的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，ERP將幫助企業(yè)較好的提升競(jìng)爭(zhēng)力,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動(dòng)力，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大發(fā)展，在**業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中**較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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• 詞條

  詞條說明

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  制造企業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，也面臨著嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加上產(chǎn)品生命周期縮短、消費(fèi)需求多樣化，多品種、小批量生產(chǎn)模式興起，在這個(gè)背景下，產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本及交貨期等已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要條件。怎樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)前制造企業(yè)重點(diǎn)思考的內(nèi)容。首先我們先從制造企業(yè)成本管理存在的問題談起。一、管理方式單一在制造企業(yè)傳統(tǒng)成

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• ?？蛯欵RP系統(tǒng)幫助機(jī)械制造業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化管理

  機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐，隨著信息化的發(fā)展，機(jī)械制造行業(yè)只有快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提供**、可供選擇多樣、交貨期迅速，服務(wù)周到的產(chǎn)品或服務(wù)才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。在機(jī)械行業(yè)加工生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)產(chǎn)品種類多，零部件材料繁多，加工工藝異常復(fù)雜，導(dǎo)致生產(chǎn)過程無法正常執(zhí)行，大部分機(jī)械制造行業(yè)都是采取傳統(tǒng)管理模式，自動(dòng)化管理水平相對(duì)較低，容易出現(xiàn)車間管理混亂、生產(chǎn)效率低下等諸多挑戰(zhàn)。所