漲漁如何為你找到較適合的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)?

    讓我們從問(wèn)題開(kāi)始:您為客戶解決了哪些問(wèn)題?
    如果我們養(yǎng)成從這一點(diǎn)開(kāi)始然后提前解決的習(xí)慣是較好的起點(diǎn),但也要繼續(xù)回顧這一點(diǎn),這樣我們就不會(huì)失去焦點(diǎn)。用戶想要和需要的一切都會(huì)給我們我們的目標(biāo)。我們不必創(chuàng)造一些**級(jí)復(fù)雜的東西來(lái)稱之為目標(biāo)。
    示例:Karen 需要輕松地為她的女兒安排玩耍約會(huì),因?yàn)樗诜泵Φ娜粘讨姓也坏綍r(shí)間結(jié)交朋友
    我們嘗試在產(chǎn)品中創(chuàng)建的所有內(nèi)容都應(yīng)該用于解決用戶遇到的已識(shí)別問(wèn)題。這應(yīng)該是我們的主要關(guān)注點(diǎn),其余的一切都是分散注意力的。
    解決方案應(yīng)該很簡(jiǎn)單,任何人都應(yīng)該能夠理解它,并且為該產(chǎn)品工作的每個(gè)人都應(yīng)該牢記它。這種做法會(huì)告訴我們,我們真正想要做什么。
    我們需要養(yǎng)成在團(tuán)隊(duì)日常對(duì)話中談?wù)撚脩粢约拔覀內(nèi)绾螡M足他們的需求的習(xí)慣。當(dāng)我們問(wèn)諸如“我們的客戶可以用我們的產(chǎn)品做什么而他們不能沒(méi)有它?”之類(lèi)的問(wèn)題時(shí),它會(huì)變得較容易。
    我們的用戶是誰(shuí)?
    他們?nèi)ツ睦铮?br>他們?cè)谧鍪裁矗?br>他們?cè)趺聪?感覺(jué)/說(shuō)什么?
    基本上我們應(yīng)該弄清楚產(chǎn)品將如何使用?這是我們將用戶角色塑造為 UX 設(shè)計(jì)師之前的一步??梢曰驊?yīng)該使用它的每一種情況、方面或場(chǎng)景。這樣的陳述打開(kāi)了思想的領(lǐng)域。它想做什么?通過(guò)草圖構(gòu)建場(chǎng)景并與潛在用戶交談以找出較適合的方案。這有助于我們將注意力集中在我們應(yīng)該解決的一問(wèn)題上,而不是我們應(yīng)該解決的所有我們頭腦中積累的問(wèn)題。
    設(shè)計(jì)師可能不知道如何找到這些有用的信息,因?yàn)槿绻愕漠a(chǎn)品無(wú)法將它與使用聯(lián)系起來(lái),那么這些信息較像是我們給自己的安慰獎(jiǎng)。所以我們應(yīng)該用一種簡(jiǎn)單的衡量用戶體驗(yàn)的方式,能夠?qū)⑽覀兯械难芯窟M(jìn)行衡量。
    開(kāi)始衡量用戶體驗(yàn)
    寫(xiě)下你的指標(biāo)目標(biāo),并每月重復(fù)一遍,看看它是如何變得較加復(fù)雜的。因?yàn)槲覀冃枰东@它才能較好地測(cè)量它。從任何事情開(kāi)始,可以保證它會(huì)變得較好,即使他們錯(cuò)了,如果你繼續(xù)以有意義的方式工作,它將修改為較有意義的模型。
    如果我們對(duì)它進(jìn)行足夠的衡量,我們就會(huì)明白,從經(jīng)驗(yàn)的角度來(lái)看,我們需要持續(xù)做某事到什么時(shí)候,然后它會(huì)自動(dòng)接管為轉(zhuǎn)換。這并不容易,但是一旦我們有了這個(gè)數(shù)字,我們所有的工作就可以專(zhuān)注于提供**次體驗(yàn)以保留并刪除所有其他垃圾。
    一旦你在衡量用戶需求和解決問(wèn)題的角度的道路上,剩下的就是記錄它。跟蹤它,看看它的變化,這會(huì)給你模式和行為的想法。跟蹤進(jìn)度的 3 件事:
    設(shè)定一個(gè)目標(biāo): 30%的用戶應(yīng)該進(jìn)行那個(gè)操作。
    設(shè)置時(shí)間跨度:按天/按周/按月的時(shí)間跨度內(nèi)
    想想如何收集上述數(shù)據(jù)。

    大連富德威爾科技有限公司專(zhuān)注于電子工資條,云報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng),人事管理系統(tǒng)等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 材料企業(yè)如何通過(guò)漲漁,低成本高效獲客?

    從紙媒時(shí)代開(kāi)始,營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)永恒的話題。隨著時(shí)代演繹,產(chǎn)品升級(jí),行業(yè)發(fā)生變革,效率低下的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式已成為材料企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵障礙之一。當(dāng)前正處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,材料企業(yè)已進(jìn)入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮之中,如何利用營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化打造營(yíng)銷(xiāo)通路、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)成本、高效獲客,是當(dāng)下材料企業(yè)打破困境的焦點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)于大多數(shù)的材料企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才匱乏、營(yíng)銷(xiāo)體系不完善、團(tuán)隊(duì)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)少等

  • 黑天鵝再臨,漲漁CRM如何突破疫情為企業(yè)救急?

    3月14日凌晨,國(guó)家傳染病醫(yī)學(xué)中心主任、上海復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏發(fā)文直言:這是“抗疫兩年以來(lái)困難的時(shí)期”,是一場(chǎng)“倒春寒”。這次疫情反撲將我們帶回兩年前的艱難抗疫回憶之中:全民抗疫、物流停運(yùn)、工廠停產(chǎn),在家辦公,實(shí)體產(chǎn)業(yè)特別是制造業(yè)經(jīng)歷難忍的陣痛期。企業(yè)獲客,急在哪里?不少地區(qū)開(kāi)始了嚴(yán)格的隔離政策,甚至是在家辦公。這讓銷(xiāo)售人員開(kāi)始“懵”,習(xí)慣了當(dāng)面拜訪的成交方式,怎么才能在線上

  • 除了增長(zhǎng),漲漁Martech還能為企業(yè)帶來(lái)什么?

    Martech產(chǎn)品長(zhǎng)期處于被誤解的狀態(tài)。首先,大眾甚至B端對(duì)于客戶服務(wù)模塊的固有印象,始終與坐席客服等內(nèi)容掛鉤,企業(yè)**有限;其次,在傳統(tǒng)企業(yè)范疇中,服務(wù)部門(mén)大多是以售后延續(xù)產(chǎn)品**,本質(zhì)被判定為成本部門(mén),企業(yè)愿意為降低售后成本付費(fèi),但這部分意愿上限并不高。這或許是長(zhǎng)跑型企業(yè)與短跑型企業(yè)的**區(qū)別。對(duì)于短跑型企業(yè)而言,短期內(nèi)的快速增長(zhǎng)是**要義,營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)成為普遍敘事語(yǔ)境,企業(yè)更多的精力灌注在市

  • 漲漁CDP,讓你的企業(yè)變成殺傷力十足的營(yíng)銷(xiāo)

    流量紅利不再,獲客成本提升:智能手機(jī)普及帶來(lái)的大增的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)獲客,前幾年通行的營(yíng)銷(xiāo)手法可能不再好用,獲客成本大幅度提升,對(duì)于一些小型企業(yè)來(lái)講感受很深。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)邊界重塑:互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng),很多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)生新的邊界。這個(gè)*首當(dāng)其沖就是營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,我們也可以簡(jiǎn)單化理解成O2O的的模式,一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn),服務(wù),大部分還是原有既定模式,而獲客,售后,營(yíng)銷(xiāo)可能已經(jīng)采用或者部分采

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