在各大行業(yè)洗牌重塑,競品之間業(yè)務同質化嚴重的背景下,產品要想**重圍,獲取用戶青睞,給用戶良好產品使用體驗是關鍵要素之一 。
漲漁的用戶體驗地圖結合了產品走查、用戶反饋、產品數據,讓企業(yè)獲取到很多真實的信息,從而了解到用戶在使用產品時遇到的各種問題、對于產品的使用感受。
以制訂一份零售行業(yè)用戶體驗地圖為例,我們探索通過漲漁的用戶體驗地圖直觀的了解用戶使用產品的整個過程及感受,幫助我們理解用戶,尋找新的機會點,創(chuàng)建較好的用戶體驗。
一、設定旅程名稱及旅程描述
這一步重要的是體驗以自我為中心vs以用戶為中心
運用體驗地圖,我們需要切換成用戶視角,以小白模式去看產品體驗問題,去觀察用戶在整個路徑中是如何滿足自己目標的,以及在滿足自己目標時,是困難還是容易的,而不只停留在主觀臆斷中。
二、設定業(yè)務階段和業(yè)務觸點
用戶視角依據的是真實用戶數據,用戶的所做、所想、所感,是由事實說明的,是理性的
把真實用戶放在實際的業(yè)務中,用戶體驗與業(yè)務強關聯(lián)
三、設定數據指標,量化用戶行為
用戶體驗地圖可以把我們拔高一個視角,以全局的思維去觀察用戶使用流程,從而把握節(jié)奏。
四、關聯(lián)客戶反饋,生成情緒曲線
漲漁支持為業(yè)務觸點關聯(lián)多個不同數據源的客戶反饋,在這個階段,漲漁自動整理出每個接觸點用戶存在的想法,無論是積極的還是消較的,根據用戶的想法,漲漁用戶體驗地圖自動生成情感曲線,方便判斷滿意度,旅途中較新的客戶反饋也可以隨時加入。
用戶體驗地圖是一個有效的跨部門溝通工具
只有讓各角色成員了解到用戶的心聲,才能去感受到用戶面臨的困境,因為不斷操作失敗而投訴的煩躁情緒。用戶體驗地圖使大家較有同理心的去看待用戶體驗問題,充分達成共識,擰成一股繩去高效推進項目。
詞條
詞條說明
這兩年疫情反反復復,讓實體店的生意是越來越難做下去了,導致很多企業(yè)、實體、工廠紛紛倒閉,越來越多的人頓時失業(yè)。對于那些沒有一技之長的人,各種房貸、車貸壓力,突然的失業(yè)讓他們生存越來越難。疫情固然產生一定程度的影響,但疫情并不會消磨大家的生存欲望,反而一定程度上會起到促進的作用。為什么要玩私域?1. 大大降低企業(yè)的獲客成本流量成本越來越貴,通過私域運營吸粉裂變成本大大降低2. 提升客戶忠誠度和復購率
3月14日凌晨,國家傳染病醫(yī)學中心主任、上海復旦大學附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏發(fā)文直言:這是“抗疫兩年以來困難的時期”,是一場“倒春寒”。這次疫情反撲將我們帶回兩年前的艱難抗疫回憶之中:全民抗疫、物流停運、工廠停產,在家辦公,實體產業(yè)特別是制造業(yè)經歷難忍的陣痛期。企業(yè)獲客,急在哪里?不少地區(qū)開始了嚴格的隔離政策,甚至是在家辦公。這讓銷售人員開始“懵”,習慣了當面拜訪的成交方式,怎么才能在線上
客戶計劃是高績效銷售組織的基本組成要素。它將關于客戶、競爭對手以及如何贏得生意的策略等關鍵信息匯總到一起。但如果你要求一個銷售暫停手中的工作,停下來寫客戶計劃,你發(fā)現(xiàn)有點難。如果你期望所有的銷售人員都暫停拜訪客戶,坐下來研究銷售數據、競爭對手信息,寫客戶計劃時,你會發(fā)現(xiàn)加困難。讓撰寫客戶計劃變成一項長期堅持的習慣的道路充滿了障礙。但并非不可能,而且非常值得這樣做。銷售組織都可以利用下面4條規(guī)則,
當我們與客戶保持互動之后,就要正確地“騷擾”客戶,持續(xù)給客戶發(fā)信息,才能影響客戶的購買決策。一、堅信你的產品是適合客戶的有一件事你要堅信:你給客戶提供的產品一定是適合的。堅信你的產品是適合客戶的,至少現(xiàn)階段時適合的,這一點非常重要。適合,也是你的產品在很多競品中脫穎而出的**的**。我問大家,好的手機是什么?有人說是蘋果,有人說是華為,有人說是三星。每個人的評判標準不同。但是,適合爺爺奶奶用的也
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
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