私域浪潮席卷而來,各行業(yè)各企業(yè)均在進行業(yè)務(wù)調(diào)整,以便好適應(yīng)市場挑戰(zhàn)。2020年被稱作私域的元年。這兩年,無論是作為企業(yè)還是作為消費者,我們真真切切地感受到私域正在來到每個人身邊。
時鐘調(diào)到2022年,現(xiàn)在,通過CRM將用戶納入企業(yè)私域的已經(jīng)比比皆是。餐飲、生鮮、珠寶、服飾、食品飲料、3C等各行業(yè)企業(yè)都已開始了這一進程。通過企業(yè)微信連接客戶,已經(jīng)儼然成為各行業(yè)的營銷“基建”。
企業(yè)爭先開啟私域基建的驅(qū)動力,除了疫情的催化,主要來自于2個**的市場挑戰(zhàn):
1.獲取新客戶的成本越來越高,企業(yè)迫切需要每一位客戶都能持續(xù)為企業(yè)帶來**貢獻,否則企業(yè)就會陷入持續(xù)的利潤下滑甚至是虧損;
2.客戶對服務(wù)的要求越來越高:千篇一律的標(biāo)品和服務(wù)已經(jīng)越來越難贏得顧客的好感,千人千面的“定制”溝通和服務(wù)才能真正贏得競爭,贏得客戶。
壓力之下,各大企業(yè)競先開啟自己的私域探索,但我們觀察到,有非常多的企業(yè)把做私域定義成了用企業(yè)微信加好友。
在做私域前,需要明確私域的定義,這里可以參考波士頓咨詢給出的私域定義:私域即是直接擁有的、可重復(fù)的、低成本甚至是可以免費觸達用戶的場域。做私域,就是把公域流量私有化到的私域場域中,再通過數(shù)字化工具和數(shù)據(jù)分析等方式,精細化運營私域用戶,為企業(yè)帶來業(yè)績增量的過程。
私域不是微商、不是社群、不是朋友圈發(fā)廣告,做私域,絕不只是做企業(yè)微信,絕不只是追求企業(yè)微信的好友數(shù)量。
關(guān)于私域的定義,迷惑了很多人。很多做私域的企業(yè),但很少有企業(yè)真的知道如何做私域,如何做好私域。
對私域這件事情的認(rèn)知沒有體系,或者沒有聚焦到終的目標(biāo)和結(jié)果上。因為我們做私域,終的目的還是為了能夠跟用戶構(gòu)筑關(guān)系,并且來實現(xiàn)增長。但很多企業(yè)把中間的過程指標(biāo)定義為了終的指標(biāo),過程指標(biāo)什么就是加粉,就加好友。我們會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的聚焦都只放在了加好友這件事情上。
其實關(guān)于企業(yè)的私域運營也遵循二八原則,20%的企業(yè)在全力奔跑,做模式的探索,80%的企業(yè)在觀望、猶疑和提出疑問,然后和等待,等待一個的模式到來。
我自己的感受是,應(yīng)該說漲漁CRM至少是那20%的全力奔跑的企業(yè)的陪伴者。剛好漲漁CRM在這一塊也有一些經(jīng)驗和理解能夠去陪著這些企業(yè),在這個過程當(dāng)中多**一些成績,我覺得還是很有意義的一件事情,也希望給80%的企業(yè)一些啟發(fā),讓他們有信心,應(yīng)該說有勇氣真的開啟這樣的嘗試,我覺得挺有意思的。
詞條
詞條說明
私域流量不是新的產(chǎn)物,而是當(dāng)下的環(huán)境把它推到了聚光燈下,他不是解決流量貴的救命稻草,但卻是一個新機會。公域流量跟私域流量大的差異點是:用戶的歸屬權(quán)在誰手上——公域流量用戶屬于平臺,私域流量用戶屬于個體。舉個栗子:公域流量好比大海撈魚,雖然我們撈了魚,但是魚還是大海的,私域流量好比自家魚塘養(yǎng)的魚,想什么時候撈都行,而且魚塘里的魚還可以再進行繁衍,所有的魚也是屬于魚塘的塘主。?當(dāng)所有人都在
裂變的公式:裂變 = 種子用戶 + 獎品 + 海報種子用戶是否足夠多足夠精準(zhǔn),獎品是否足夠吸引用戶,較好與當(dāng)前的產(chǎn)品是否匹配。海報的優(yōu)勢、賣點以及優(yōu)勢寫的足不足夠吸引人。關(guān)于種子用戶幾個重要的點:一是用戶要精準(zhǔn);二是用戶要達到一定的量級,如果當(dāng)前的產(chǎn)品或者私域流量池里連 1000 個種子用戶都沒有,這個活動是做不成功的;三是用戶是不是這個圈子里的用戶。用戶參與的便利性,用戶怎么去參與這個活動特別重
經(jīng)常有人問我:CRM在國內(nèi)究竟是不是企業(yè)的“剛需”?如果說是,那么目前只有20多億的市場銷售額,復(fù)合增長率也只有百分之十幾。這也就是國外一家普通SaaS企業(yè)的年收入,看著確實不像剛需。但如果說不是,那么為什么那么多SaaS創(chuàng)業(yè)公司以CRM為“可以選擇”方向?SaaS CRM的投資熱度會持續(xù)攀升?也許你認(rèn)為,正因為國內(nèi)巨大的存量市場空間,CRM才值得期許。但指望著存量市場的自然,恐怕這一屆CRM也等不到
漲漁CRM|為什么銷售人員總是在挨罵,業(yè)績還是沒能提高?
企業(yè)的老板,特別是中小企業(yè)的老板,多數(shù)會希望自己的銷售隊伍不斷提升效率,提升跟單有效性,從而為企業(yè)贏得多的銷售訂單,獲取多利潤。銷售人員自身也希望能夠通過提高銷售業(yè)績獲得大的回報,乍看起來,這本是一個兩廂情愿的好事,理應(yīng)容易**共識。但是在實際情況中,往往事與愿違,老板和銷售人員出發(fā)點不同,各有所想,不容易在具體問題上達成共識,甚至?xí)斐衫习搴弯N售隊伍之間的隱性矛盾。需要找到一種途徑,幫助銷
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