MES信息流、實(shí)物流、控制流分析及其融合

時間：2022-02-24作者：天津邁訊科智能技術(shù)有限公司瀏覽：453

MES當(dāng)中信息流、實(shí)物流和控制流都不是孤立的，是需要融合的，共同構(gòu)成了MES有序、協(xié)調(diào)運(yùn)行局面，進(jìn)而從技術(shù)層面支撐業(yè)務(wù)層面的融合。




MES當(dāng)中的信息流其實(shí)與MES運(yùn)行的兩條主線有關(guān)：一是訂單角度，包括訂單創(chuàng)建、工藝技術(shù)準(zhǔn)備(工藝規(guī)程、工藝文件等)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備(人機(jī)料法環(huán)等)、下發(fā)控制、排產(chǎn)調(diào)度、派工生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控、完工入庫等，表達(dá)的是訂單的整體執(zhí)行狀態(tài);二是流程角度，即按照訂單工藝流程進(jìn)行開展，主要是工序級別的完整執(zhí)行數(shù)據(jù)包的管理，包括進(jìn)度上的開工完工、工時的統(tǒng)計與分配、自檢互檢專檢及其檢驗(yàn)記錄信息、工藝指導(dǎo)文件的現(xiàn)場展示等，有的企業(yè)稱之為智能工位的概念。通過這兩條主線，基本就實(shí)現(xiàn)了對MES訂單-工藝-工序等相關(guān)執(zhí)行信息的全面管理，偏重于質(zhì)量的稱之為質(zhì)量數(shù)據(jù)包，其實(shí)是具有完整內(nèi)容的制造數(shù)據(jù)包，質(zhì)量信息只是其中的一部分而已。




MES當(dāng)中的實(shí)物流其實(shí)與MES運(yùn)行的兩個閉環(huán)有關(guān)：一是訂單生產(chǎn)準(zhǔn)備與實(shí)物庫存的關(guān)聯(lián)協(xié)同閉環(huán)，也就是說在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備中定義了所需的人機(jī)料法環(huán)，在相應(yīng)的實(shí)物庫存或管理模塊應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對應(yīng)的分配準(zhǔn)備，這個相當(dāng)于是按需準(zhǔn)備的閉環(huán)控制;二是從實(shí)物庫存到現(xiàn)場的閉環(huán)監(jiān)控，也就是說從庫存出來后到了現(xiàn)場，也應(yīng)進(jìn)行一下確認(rèn)。通過這兩個閉環(huán)控制，可以實(shí)現(xiàn)有效的實(shí)物狀態(tài)閉環(huán)控制，避免因工人盲目領(lǐng)料和庫存模糊發(fā)料導(dǎo)致的每個工人都有自己的小型刀具庫現(xiàn)象。

MES當(dāng)中的控制流其實(shí)與MES軟硬一體化發(fā)展有關(guān)：傳統(tǒng)的MES是靠人來托底的，比如人來反饋執(zhí)行狀態(tài)信息、錄入質(zhì)檢信息等，手工的味道比較濃。但隨著物聯(lián)網(wǎng)、CPS等技術(shù)的發(fā)展，與硬件直接連接和通信獲取狀態(tài)信息并反饋執(zhí)行指令就具有了基礎(chǔ)。本文所說的控制流主要是與硬件打交道有關(guān)的信息。

既然說到三流的融合，應(yīng)該結(jié)合融合的需求和融合的紐帶來進(jìn)行梳理和思考。從本質(zhì)角度而言，MES運(yùn)行是圍繞訂單及其達(dá)成來展開的，其他都是為這個提供支持和**的，所以訂單的工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行質(zhì)量等自身相關(guān)業(yè)務(wù)是思考的**，所以訂單執(zhí)行所需的人機(jī)料法環(huán)等支撐管理是延伸關(guān)注重點(diǎn)。

(1)信息流與實(shí)物流的融合

信息流與實(shí)物流的融合是MES的**重點(diǎn)，一般的MES基本都是在這個范疇內(nèi)開展的。這里面涉及到如下幾個方面。

一是以計劃信息為紐帶。計劃是規(guī)定什么時間需要什么樣的物料的根本信息，否則所有的物料準(zhǔn)備將都是盲目的。只有有了計劃牽引，才能為精益打下基礎(chǔ)。計劃的制定和物料的管理應(yīng)該是聯(lián)動，將來有可能的話，甚至應(yīng)該向物料供應(yīng)鏈方向發(fā)展。

二是以訂單工藝為主導(dǎo)。訂單工藝是MES執(zhí)行的主線，不僅是支持質(zhì)量數(shù)據(jù)包或制造數(shù)據(jù)包的節(jié)點(diǎn)，也是各種實(shí)物周轉(zhuǎn)的需求發(fā)源地和到位目的地。所有實(shí)物都要明確為誰服務(wù)，才能做到精細(xì)的控制。比如工人借出刀具，如果不能說明是為哪個訂單哪個工序什么時間在哪臺資源上做，導(dǎo)致的結(jié)果就是每個工人都有自己的小刀庫。

三是以信息-實(shí)物關(guān)聯(lián)為目標(biāo)?！按a物分離”是很多企業(yè)都要解決的問題，信息與實(shí)物必須建立關(guān)聯(lián)，比如采用條碼、RFID等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)字化標(biāo)識定義的周轉(zhuǎn)過程的全程監(jiān)控。

(2)信息流與控制流的融合

信息流所代表的訂單與工藝是MES運(yùn)行的源頭，控制流也是以此為基準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行的。

一是計劃牽引的作業(yè)程序精準(zhǔn)控制、機(jī)床刀具的精準(zhǔn)推送等，避免程序的版本、刀具型號數(shù)量和狀態(tài)的偏差等，涉及到與數(shù)控或自動化執(zhí)行裝置的通訊。

二是源于工藝決策的精準(zhǔn)控制。一般有兩個思路，依靠機(jī)床自身的自適應(yīng)調(diào)整進(jìn)行改進(jìn)，或者將分析推理決策部分上浮到MES中進(jìn)行控制，并將分析推理結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)橹噶钸M(jìn)行下發(fā)控制。


天津邁訊科智能技術(shù)有限公司專注于MES制造執(zhí)行系統(tǒng),銳益生產(chǎn)云工單,WMS倉庫管理系統(tǒng),ANDON安燈系統(tǒng),工廠可視化管理,數(shù)字化車間,MES生產(chǎn)管理系統(tǒng),設(shè)備數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),DMS設(shè)備管理系統(tǒng)等, 歡迎致電 18514604575

• 詞條

  詞條說明

• 秦皇島智慧工廠信息系統(tǒng)公司

  秦皇島智慧工廠信息系統(tǒng)公司 在當(dāng)今數(shù)字化時代，工業(yè)生產(chǎn)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場需求和提高生產(chǎn)效率，制造企業(yè)需要將傳統(tǒng)工廠升級為智慧工廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的全面智能化和數(shù)字化。秦皇島智慧工廠信息系統(tǒng)公司（以下簡稱“公司”）作為一家專注于智慧工廠信息系統(tǒng)的提供商，致力于為制造業(yè)客戶提供全套的軟硬件信息系統(tǒng)集成解決方案。 公司主營產(chǎn)品包括MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、銳益生產(chǎn)云工單、WMS倉庫管理系統(tǒng)

• 定制化軟件開發(fā)

  天津邁訊科智能技術(shù)有限公司是一家專注于企業(yè)及制造業(yè)信息化、智能化的信息系統(tǒng)集成解決方案提供商，是企業(yè)。為企業(yè)提供全套的軟硬件信息系統(tǒng)集成及安裝部署服務(wù)。公司主要產(chǎn)品有制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES系統(tǒng))、全局生產(chǎn)效率(OEE)、生產(chǎn)及能源數(shù)據(jù)采集、安東系統(tǒng)(ANDON)、設(shè)備管理系統(tǒng)(DMS)、生產(chǎn)排程系統(tǒng)(APS)和智能倉庫管理系統(tǒng)(IWMS)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、汽車金融(庫融/租賃)經(jīng)營管理系統(tǒng)、快餐

• 北京安燈系統(tǒng)

  北京安燈系統(tǒng)：提供制造業(yè)智能化解決方案 天津邁訊科智能技術(shù)有限公司，作為一家專注于制造業(yè)信息化、智能化的信息系統(tǒng)集成解決方案提供商，致力于為工廠提供全套的軟硬件信息系統(tǒng)集成及安裝部署服務(wù)。公司主打產(chǎn)品包括了MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、銳益生產(chǎn)云工單、WMS倉庫管理系統(tǒng)、以及本文的焦點(diǎn)——安燈系統(tǒng)。 安燈系統(tǒng)，又稱為Andon系統(tǒng)，源自于日本豐田汽車公司，用于實(shí)現(xiàn)車間現(xiàn)場目視管理。通過分布于車間各處的燈光和

• 利用項(xiàng)目管理軟件解決分權(quán)與利益，集權(quán)與活力的矛盾

  信息化的過程本質(zhì)上是一種利益和權(quán)力重新分配的過程，信息化要謀求股東利益較大化必然要將施工企業(yè)**鏈中利潤較豐厚的部分集中控制起來，以提高企業(yè)的盈利能力。與此同時，又要以既不損失項(xiàng)目管理效率、又不損害項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的活力為前提，因此，如何做到收放有度，該收的堅決收上來，收而不死，該放的一定要放到位，放而不亂。這就需要重新設(shè)計企業(yè)責(zé)權(quán)體系，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，掌控企業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈，找準(zhǔn)企業(yè)**鏈，即打造全新