利用項(xiàng)目管理軟件解決分權(quán)與利益,集權(quán)與活力的矛盾

    信息化的過程本質(zhì)上是一種利益和權(quán)力重新分配的過程,信息化要謀求股東利益較大化必然要將施工企業(yè)**鏈中利潤較豐厚的部分集中控制起來,以提高企業(yè)的盈利能力。與此同時,又要以既不損失項(xiàng)目管理效率、又不損害項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的活力為前提,因此,如何做到收放有度,該收的堅決收上來,收而不死,該放的一定要放到位,放而不亂。這就需要重新設(shè)計企業(yè)責(zé)權(quán)體系,優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,掌控企業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈,找準(zhǔn)企業(yè)**鏈,即打造全新的企業(yè)SCM\VC\RERP體系,全面推進(jìn)企業(yè)信息化。

    當(dāng)然,除了以上幾方面以外,還存在著諸如項(xiàng)目的成本控制工作流于形式,進(jìn)度控制與成本控制業(yè)務(wù)之間脫節(jié),“材料費(fèi)”經(jīng)常**標(biāo)、失控,材料和設(shè)備在關(guān)鍵時刻供應(yīng)不力,實(shí)際用料**計劃,項(xiàng)目支出結(jié)算**預(yù)期,要素消耗量不準(zhǔn),價格不實(shí)、價差不能把握,管理失控等困擾,企業(yè)均希望有一套詳細(xì)的工程成本記錄可供分析,需要準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量的系統(tǒng),能有效控制分包商進(jìn)度、變更、付款,能及時了解工程變更情況、及時準(zhǔn)確、全過程地進(jìn)行合同管理等。

    邁訊科項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目成本過程管控為主線,項(xiàng)目現(xiàn)場透明化管理、

    企業(yè)內(nèi)部智能化辦公為輔助,打造業(yè)務(wù)、財務(wù)、

    稅務(wù)數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣,項(xiàng)目、部門、**權(quán)限層層互聯(lián)的經(jīng)營**平臺。

    賦能員工--以輕便工具代替人工操作,用行業(yè)成員刺激素養(yǎng)提升。

    劃分職責(zé)--建立崗位部門權(quán)責(zé)體系,推動管理節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)到底。

    規(guī)范流程--定義各流程關(guān)鍵指標(biāo),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線有序共進(jìn)。

    驅(qū)動決策--大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)智能提示,先一步預(yù)測項(xiàng)目走勢。


    天津邁訊科智能技術(shù)有限公司專注于MES制造執(zhí)行系統(tǒng),銳益生產(chǎn)云工單,WMS倉庫管理系統(tǒng),ANDON安燈系統(tǒng),工廠可視化管理,數(shù)字化車間,MES生產(chǎn)管理系統(tǒng),設(shè)備數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),DMS設(shè)備管理系統(tǒng)等, 歡迎致電 18514604575

  • 詞條

    詞條說明

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