年初的疫情讓中小企業(yè)面臨**困難與挑戰(zhàn),然而外部競爭越激烈,企業(yè)內(nèi)部越需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,需要呼喚高度職業(yè)化的*人物,尤其是善于思考并能未雨綢繆的管理者——總經(jīng)理(職業(yè)經(jīng)理人)。 三月,由精工智能、高勝咨詢、健峰企管三家企業(yè)聯(lián)合舉辦的線上直播繼續(xù)和大家見面了。3月7號晚上7點整,廣東精工董事長丁佰勝在精工-云直播間以“如何快速成為優(yōu)秀的總經(jīng)理?”為主題首先對于中小企業(yè)上半年現(xiàn)狀、盈利做一個簡單分析;然后重新定義了“經(jīng)營”和“管理”這兩個概念(經(jīng)營是老板決定的,管理是總經(jīng)理決定的);隨后丁老師和大家探討了董事長和總經(jīng)理的職權(quán)、當下總經(jīng)理判斷問題的三個標準、總經(jīng)理應該具備的能力等十個話題。 一、理清董事長與總經(jīng)理的職權(quán): 董事長:關(guān)心當下人事與財務、關(guān)注未來的發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)注關(guān)鍵的企業(yè)文化建設、關(guān)懷大客戶內(nèi)心需求以及是否優(yōu)質(zhì)。 總經(jīng)理:分解與執(zhí)行經(jīng)營目標、培養(yǎng)執(zhí)行力強的下屬、落實分配機制、帶頭落實個人績效和標準化、企業(yè)文化的融入等。 二、疫情下,總經(jīng)理突圍的策略: 很多事情,不是擺不平,主要是看不清!疫情下,總經(jīng)理突圍的策略是開源和節(jié)流,沒有尊嚴的活下來,要比有面子死掉較加重要! 三、優(yōu)秀總經(jīng)理的標準: 1、既能實現(xiàn)當下目標,又能很好的規(guī)劃未來; 2、既能擁有管理能力,又能擁有個人**力; 3、既能承接制度建設,又能落實企業(yè)的文化; 4、既能實現(xiàn)老板要求,又能讓員工幸福工作; 5、既能主動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),又能學習新知識技術(shù)。 四、總經(jīng)理判斷問題的三個標準: 1、讓客戶感動; 2、讓員工幸福(**體現(xiàn)、賺錢、快樂); 3、公司賺錢和未來的發(fā)展。 五、總經(jīng)理要有哪些能力? 1、遇見問題; 2、發(fā)現(xiàn)問題; 3、找到本因; 4、解決問題; 5、規(guī)避問題。 六、總經(jīng)理出發(fā)前思考: 首先,看清復雜性:行業(yè)、客戶要求、訂單結(jié)構(gòu); 其次,真假總經(jīng)理:老板與職業(yè)經(jīng)理人拉鋸戰(zhàn); 最后,讀懂人本性:薪酬、榮譽、成長、夢想。 (認識自己才是管理他人的開始) 七、總經(jīng)理面臨哪些挑戰(zhàn): 1、 客戶需求變化節(jié)奏加快; 2、 80/90后管理角色認知; 3、 訂單結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化; 4、 新技術(shù)新政策快速演變。 (總經(jīng)理要在動蕩中尋找規(guī)律) 八、總經(jīng)理需要做些什么? 1、 抓規(guī)劃,而不是抓細節(jié); 2、 抓大事,而不是抓小事; 3、 抓組織,而不是抓某人; 4、 抓**,而不是抓管理。 (時間放在哪里,結(jié)果就在哪里?。? 九、總經(jīng)理如何再造自己? 1、結(jié)合自己的定位,持續(xù)的學習,缺什么學什么(學會判斷、學會選擇、學會評價),學習大于一切,實踐才能解決問題; 2、依據(jù)客戶的需求,不斷的創(chuàng)新; 3、識別自己的體系,不斷的修身; 4、依托優(yōu)秀的咨詢,尋找的捷徑;(根據(jù)企業(yè)需求,**選擇健峰企管、高勝咨詢和精工智能) 5、按照行業(yè)的規(guī)劃,對標似游學。 十、總經(jīng)理五大忌諱: 1、無效社交; 2、享受圈子; 3、迷失方向; 4、沉迷人情; 5、畏手畏腳。 最后丁老師總結(jié):優(yōu)秀的管理者應正視管理的復雜性,并能夠系統(tǒng)地進行思考與發(fā)現(xiàn),通過沉淀與創(chuàng)造性思考,追趕復雜,把握正確的方向,較終找到清晰、可行、有效的應對方法。 此次直播反應熱烈,直播間互動積極。3月14日晚上19點整,將由高勝咨詢總經(jīng)理廖宜尚老師為大家?guī)怼吨行∑髽I(yè)快速扭虧為贏十八招!》請大家持續(xù)關(guān)注!
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詞條說明
精工智能簡介: 廣東精工智能系統(tǒng)有限公司創(chuàng)建于2017年4月,2019年精工智能與華東較大培訓公司(健峰企管集團)強強聯(lián)合,共同成立精工智能華東總部(健精智能) ,專注于精益智能工廠系統(tǒng)化一站式解決方案,融合精益化+信息化+自動化+智能化,為傳統(tǒng)企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級提供一站式服務。 2018年,精工智能被廣東省工信廳評為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上云上平臺**單位,2019年精工智能攜手阿里共同打造廣東省家電產(chǎn)業(yè)
文章來源:網(wǎng)絡(如侵權(quán),請聯(lián)系刪除) 大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費(TIMWOOD),而事實上,如果管理工作不到位,也會造成較大的浪費! 1浪費 1——管理工作“等” 在管理工作中,等待的浪費主要表現(xiàn)在以下幾方面: 等待上級的指示:上級不安排工作下級就坐等,上級不指示下級就不執(zhí)行,上級不詢問下級就不匯報,上級不檢查下級就拖著辦。多干事情多吃虧,出了問題怎么辦?聽從指示沒有錯,再大責任可分擔。很
疫情當前,舉國之力,抗病救災。 傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨復工難的困境,廠房租金、貸款利息、員工工資等高額成本持續(xù)不斷,企業(yè)面臨生死存亡。倘若我們的工廠是智能工廠,自動化生產(chǎn)線,數(shù)字化管理,員工數(shù)量較少,那么我們是不是可以在本次疫情災害中幾乎做到無損呢? 下面簡單介紹下智能工廠到底該如何規(guī)劃? 智能工廠規(guī)劃是一套錯綜復雜的系統(tǒng)工廠,需要有完善的規(guī)劃體系和專業(yè)支撐,還需要有持續(xù)優(yōu)化、不斷升級的前瞻意識。 精工
一、智能工廠規(guī)劃 創(chuàng)新“6+2”智能工廠規(guī)劃新模式,建筑設計、精益化(含工廠布局)、信息化(含數(shù)字化)、自動化(含智能物流)、數(shù)理仿真、道場建設等六大專業(yè)跨界集成和兩位*行業(yè)*,為客戶打造量身定制的智能工廠。 智能工廠是三方力量的融合,分別是精工智能、客戶高管、供應商,采取7-3-1規(guī)劃方案,分別是七個想法三個方案一個結(jié)論,打造可落地的、追求**的智能工廠。 案例介紹: 1、某電熱水器智能
公司名: 廣東精工智能系統(tǒng)有限公司
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