尋找“生”的希望——解碼總經(jīng)理角色定位

    年初的疫情讓中小企業(yè)面臨**困難與挑戰(zhàn),然而外部競爭越激烈,企業(yè)內(nèi)部越需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,需要呼喚高度職業(yè)化的*人物,尤其是善于思考并能未雨綢繆的管理者——總經(jīng)理(職業(yè)經(jīng)理人)。
    
    三月,由精工智能、高勝咨詢、健峰企管三家企業(yè)聯(lián)合舉辦的線上直播繼續(xù)和大家見面了。3月7號晚上7點整,廣東精工董事長丁佰勝在精工-云直播間以“如何快速成為優(yōu)秀的總經(jīng)理?”為主題首先對于中小企業(yè)上半年現(xiàn)狀、盈利做一個簡單分析;然后重新定義了“經(jīng)營”和“管理”這兩個概念(經(jīng)營是老板決定的,管理是總經(jīng)理決定的);隨后丁老師和大家探討了董事長和總經(jīng)理的職權(quán)、當下總經(jīng)理判斷問題的三個標準、總經(jīng)理應該具備的能力等十個話題。
    
    
    一、理清董事長與總經(jīng)理的職權(quán):
    
    董事長:關(guān)心當下人事與財務、關(guān)注未來的發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)注關(guān)鍵的企業(yè)文化建設、關(guān)懷大客戶內(nèi)心需求以及是否優(yōu)質(zhì)。
     
    總經(jīng)理:分解與執(zhí)行經(jīng)營目標、培養(yǎng)執(zhí)行力強的下屬、落實分配機制、帶頭落實個人績效和標準化、企業(yè)文化的融入等。
    
    
    二、疫情下,總經(jīng)理突圍的策略:
    
    很多事情,不是擺不平,主要是看不清!疫情下,總經(jīng)理突圍的策略是開源和節(jié)流,沒有尊嚴的活下來,要比有面子死掉較加重要!
    
    
    三、優(yōu)秀總經(jīng)理的標準:
    
    1、既能實現(xiàn)當下目標,又能很好的規(guī)劃未來;
    2、既能擁有管理能力,又能擁有個人**力;
    3、既能承接制度建設,又能落實企業(yè)的文化;
    4、既能實現(xiàn)老板要求,又能讓員工幸福工作;
    5、既能主動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),又能學習新知識技術(shù)。
    
    
    四、總經(jīng)理判斷問題的三個標準:
    
    1、讓客戶感動;
    2、讓員工幸福(**體現(xiàn)、賺錢、快樂);
    3、公司賺錢和未來的發(fā)展。
    
    
    五、總經(jīng)理要有哪些能力?
    
    1、遇見問題;
    2、發(fā)現(xiàn)問題;
    3、找到本因;
    4、解決問題;
    5、規(guī)避問題。
    
    
    六、總經(jīng)理出發(fā)前思考:
    
    首先,看清復雜性:行業(yè)、客戶要求、訂單結(jié)構(gòu);
    其次,真假總經(jīng)理:老板與職業(yè)經(jīng)理人拉鋸戰(zhàn);
    最后,讀懂人本性:薪酬、榮譽、成長、夢想。
     (認識自己才是管理他人的開始)
    
    
    七、總經(jīng)理面臨哪些挑戰(zhàn):
    
    1、 客戶需求變化節(jié)奏加快;
    2、 80/90后管理角色認知;
    3、 訂單結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化;
    4、 新技術(shù)新政策快速演變。
    (總經(jīng)理要在動蕩中尋找規(guī)律)
    
    
    八、總經(jīng)理需要做些什么?
    
    1、 抓規(guī)劃,而不是抓細節(jié);
    2、 抓大事,而不是抓小事;
    3、 抓組織,而不是抓某人;
    4、 抓**,而不是抓管理。
     (時間放在哪里,結(jié)果就在哪里?。?
    
    
    九、總經(jīng)理如何再造自己?
    
    1、結(jié)合自己的定位,持續(xù)的學習,缺什么學什么(學會判斷、學會選擇、學會評價),學習大于一切,實踐才能解決問題;
    2、依據(jù)客戶的需求,不斷的創(chuàng)新;
    3、識別自己的體系,不斷的修身;
    4、依托優(yōu)秀的咨詢,尋找的捷徑;(根據(jù)企業(yè)需求,**選擇健峰企管、高勝咨詢和精工智能)
    5、按照行業(yè)的規(guī)劃,對標似游學。
    
    
    十、總經(jīng)理五大忌諱:
    
    1、無效社交;
    2、享受圈子;
    3、迷失方向;
    4、沉迷人情;
    5、畏手畏腳。
    
    
    最后丁老師總結(jié):優(yōu)秀的管理者應正視管理的復雜性,并能夠系統(tǒng)地進行思考與發(fā)現(xiàn),通過沉淀與創(chuàng)造性思考,追趕復雜,把握正確的方向,較終找到清晰、可行、有效的應對方法。
    
    此次直播反應熱烈,直播間互動積極。3月14日晚上19點整,將由高勝咨詢總經(jīng)理廖宜尚老師為大家?guī)怼吨行∑髽I(yè)快速扭虧為贏十八招!》請大家持續(xù)關(guān)注!
    

    廣東精工智能系統(tǒng)有限公司專注于智能工廠規(guī)劃,MES,智能制造等

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    詞條說明

  • 精工智能-智能工廠一站式系統(tǒng)化解決方案提供商

    精工智能簡介: 廣東精工智能系統(tǒng)有限公司創(chuàng)建于2017年4月,2019年精工智能與華東較大培訓公司(健峰企管集團)強強聯(lián)合,共同成立精工智能華東總部(健精智能) ,專注于精益智能工廠系統(tǒng)化一站式解決方案,融合精益化+信息化+自動化+智能化,為傳統(tǒng)企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級提供一站式服務。 2018年,精工智能被廣東省工信廳評為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上云上平臺**單位,2019年精工智能攜手阿里共同打造廣東省家電產(chǎn)業(yè)

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