怎樣把ERP實施好？

時間：2019-07-31作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：185

當企業(yè)決定了要之后，那么下一個要思考的問題就是，要想把ERP實施好，需要做好哪些事情？

現在有很多企業(yè)已經實施了ERP，有些企業(yè)實施得比較好，有些企業(yè)就實施得不太理想，甚至兩家相同類型的企業(yè)，采用的是同一套，但是實施的效果卻差別很大，這是為什么呢？

下面就來探討，那些ERP項目做得不太好的企業(yè)，他們做錯了些什么，而那些成功實施的企業(yè)，他們又做對了些什么，最后我們試圖總結出，一個企業(yè)要想把ERP實施好，需要做好哪些事情，以及怎樣才能做好這些事情。

我國企業(yè)實施ERP的方式，大體上可以歸納為兩種，一種是被動實施，另一種就是主動實施。很顯然，被動實施的做法是我們要避免或者遠離的，而主動實施的方式是我們要選擇的。

什么叫被動實施呢？被動實施方式主要有下面的一些特征。

**、被動的選型。也就是在選型的時候比較被動。

很多企業(yè)在選型的時候，主要是“三憑”，也就是憑感覺、憑關系、憑價格來選擇一套ERP系統(tǒng)，至于這套系統(tǒng)的功能怎么樣，能幫企業(yè)解決多少問題，就不是企業(yè)考核的。很多企業(yè)雖然已經比較理性，知道在選型的時候要考核軟件，但是由于能力不夠，較終還是只能“三憑”，這些都是很不可取的。

我們一定要有這樣一個觀念：沒有一套ERP可以解決企業(yè)的所有問題，但是一定有一套ERP是較適合企業(yè)的。比如企業(yè)有100個問題需要解決，而同樣價格的軟件有的可以解決80個，有的可以解決70個，那么我們要選哪一套呢？

所以如果選型工作沒有做好，就會給后面的實施和運用帶來很多的負面影響。

第二、被動的實施。也就是在具體實施ERP的時候，企業(yè)的表現比較被動。這種被動主要體現在三個方面：

**、沒有控制好項目的進度。

根據80/20原則，我們在做一件事情時，往往有80%的工作是在最后20%的時間里完成的。比如一項工作，實際上只要兩天可以完成，假設今天是星期一，如果截止日期是星期五，那么做這項工作的人經常會在星期三或者星期四才開始啟動工作，星期五完成。如果截止日期是星期三，那么工作就能在星期三完成。可見設定好每項工作的截止日期、控制好項目的進度，對于縮短ERP項目的實施周期是很重要的；

很多的ERP項目，上線日期一拖再拖，甚至變得遙遙無期，如果出現了這種情況，企業(yè)方**就要問問自己，“有沒有給ERP項目設定好進度，是自己企業(yè)的人在控制進度，還是企業(yè)外的人在控制進度？”

第二、沒有掌握好實施的主動權。

我們在做一件事情時，如果不能掌握主動權，就會時常處于被動之中，這樣也是很難把事情做好的。

我們的*在打仗的時候，有一個**原則就是要掌握主動權，紅軍什么時候沒有了主動權，就一定會吃敗仗并且傷亡慘重。毛在井岡山制訂的十六字游擊戰(zhàn)方針，就充分體現了追求戰(zhàn)爭主動權的原則，因為那時候紅軍弱，沒法正面戰(zhàn)爭，而游擊戰(zhàn)就可以避免被動。

在蔣的**次圍剿中，都是***的紅軍，采用游擊戰(zhàn)術，所以都**了反圍剿的勝利，而在蔣的*五次圍剿中，*失去了**權，在蘇聯顧問的**下，放棄了游擊戰(zhàn)術，在正面戰(zhàn)場上，在敵人強大的火力面前，紅軍損失慘重，被迫開始長征，所以彭德懷評價蘇聯顧問說，“孫賣爺田不心痛”。

紅軍長征離開瑞金的前期，*還是沒有**權，所以紅軍一直是被動的跑，直到血戰(zhàn)湘江。遵義會議后，*開始**紅軍，就開始變被動為主動，由被動的跑到主動的牽著敵人的鼻子跑，從四渡赤水、搶渡金沙江，到飛奪瀘定橋、搶渡大渡河等等，都是主動戰(zhàn)斗的**。

戰(zhàn)斗是這樣，做任何事情也一樣，當然ERP項目也是如此。

    很多的ERP項目，同樣是因為沒有掌握好項目的主動權，導致最后陷入了一種很尷尬的局面，甚至讓ERP項目成為了燙手山芋，如果出現了這種窘況，企業(yè)方**首先要問問自己，“我們有沒有掌握好項目的主動權？”


深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約庫沃科技

  ? ? 近日，電子生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市庫沃科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助庫沃科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供較優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現企業(yè)發(fā)展的新

• 企業(yè)實施ERP的注意事項

  作為一種**的管理工具，是創(chuàng)新的平臺。但是在具體的實施過程中還存在一些不足。如企業(yè)實施ERP的主要目的是切實提升企業(yè)的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前，企業(yè)可能會降低原有的目標，以達到系統(tǒng)實施動作。其結果是不僅總體目標要求降低，而且改變現狀的動力和力度也會跟著降低，實施ERP將得不到其預期的效果。另外，我國企業(yè)中存在捧著“金飯碗”要飯的情況，即花巨資購買、

• 如何讓ERP系統(tǒng)實施操作少走彎路？

  在 ERP系統(tǒng) 項目實施過程中，用戶為了自己的利益，不會主動將自己的項目經驗傳授給其他人。這就導致，師傅帶領徒弟，一代不如一代。為了避免這種情況，在企業(yè)內部，應該創(chuàng)建一個經驗共享的學習氛圍。經驗*享，可以讓企業(yè)重復的交學費。通過這篇文章讓企業(yè)用戶認識到經驗共享的重要性。在日后的工作中，不再為同一錯誤重復的交學費。 一、相關經驗教訓要以書面的形式固化下來。 ? 失敗是成功之母。其實這句話并

• 成功實施ERP的規(guī)范流程

  為了加強公司ERP項目的管理，保證ERP項目實施工作的順利進行，發(fā)揮ERP項目所能達到的較佳效益，根據相關的公司政策，制度出ERP項目實施管理制度。? **與組織 實施ERP是一項項目管理工作，為了實現規(guī)定的目標，必須明確項目的范圍與工作內容，合理利用各種資源，在規(guī)定的時間和預算內完成項目的實施。值得提一下的是在項目小組內的成員，不論其在企業(yè)內現有崗位的職務職稱或級別高低，在一個實施項目