國有企業(yè)電子招標采購平臺案例

時間：2019-04-19

隨著國家政策對信息化建設的要求及企業(yè)內部組織機構的調整要求，越來越多的國有企業(yè)采用現(xiàn)代化采購方式電子化招標采購平臺自主完成企業(yè)內部及分支機構的一些招標采購業(yè)務，以節(jié)約采購成本、提升內部管控。
鄭州信源電子招標采購平臺研發(fā)商承建的招標采購平臺是不分行業(yè)和企業(yè)性質的，每個行業(yè)的企業(yè)對系統(tǒng)的實際需求不一，具體要求是根據(jù)客戶的實際需求定制個性化解決方案的。
目前各個行業(yè)的國有企業(yè)電子招標采購平臺做過的案例有南方電網(wǎng)、中國聯(lián)通、中國核工業(yè)集團、中國有色金屬、中國一重、河南投資集團、河南油脂、鄭煤機、川煤集團、中捷通信、湖北信通、廣州地鐵、浙江中通、江蘇悅達集團、安鋼集團、景德鎮(zhèn)市焦化工業(yè)集團等大型集團企業(yè)中應用，并得到一致**。
電子化招標采購平臺，是鄭州信源公司在多家大、中、小型企業(yè)采購需求的分析與實際應用的基礎上，結合企業(yè)采購流程優(yōu)化再造理念開發(fā)的一體化電子招標采購平臺，對于集中采購項目從采購項目立項及審批，計劃安排、招標文件編制、招標公告發(fā)布、標書網(wǎng)上下載、投標文件制作、網(wǎng)上投標到開標、評標、監(jiān)督實現(xiàn)全流程的電子化、程序化、規(guī)范化管理，對于自采項目提供詢比價、網(wǎng)上競價采購模式方便需求單位快速、高效采購。平臺整體利用**的計算機網(wǎng)絡和平臺技術，為采購需求方、采購執(zhí)行人、投標人、*、監(jiān)管機構提供一個一體化的操作平臺，實現(xiàn)企業(yè)采購工作的信息化和規(guī)范化。
系統(tǒng)不僅適用于總部集中采購的管理模式，也適用于總部集中采購與下屬企業(yè)跨地域分散采購相結合的管理模式。

詞條
詞條說明
鄭州信源中標淅川公共資源交易中心
近日，鄭州信源E招采公共資源產(chǎn)品再傳佳音，淅川公共資源交易中心經(jīng)過公開招標優(yōu)中選優(yōu)，簽約信源。此次中標，是對鄭州信源在招標采購行業(yè)多年來的深耕發(fā)展以及對公司綜合實力、技術水平的肯定，對信源E招采品牌和公共資源產(chǎn)品的認可。近年來，鄭州信源已為畢節(jié)市公共資源交易中心、平頂山公共資源交易中心、余姚市招標投標中心、開封建設工程交易中心等全國多家省、市、縣級交易中心提供產(chǎn)品和服務。公共資源系統(tǒng)案例：037
采購管理系統(tǒng)項目通過終驗前海人壽采購管理水平再升級
近日，深圳前海人壽股份有限公司采購管理系統(tǒng)通過驗收并正式投入運行。該系統(tǒng)將提高公司采購管理的信息化水平，為采購需求與管控全過程、全流程提供在線監(jiān)管**。前海人壽定位為穩(wěn)健發(fā)展的創(chuàng)新型人壽保險公司。管理層高度重視公司治理和內控體系建設，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強公司內控制度體系建設，強化管控和執(zhí)行力，構建全面風險管理體系，防范經(jīng)營風險，確保公司健康穩(wěn)健發(fā)展。鄭州信源采購管理系統(tǒng)凸顯金融保險行業(yè)
哪家研發(fā)的金融采購管理系統(tǒng)軟件好用?
哪家研發(fā)的金融采購管理系統(tǒng)軟件好用？哪家研發(fā)的軟件好用、哪家提供的服務優(yōu)質，小編不說別的，分享一些鄭州信源做過的金融行業(yè)案例吧！金融采購管理系統(tǒng)軟件伴隨著財政部印發(fā)的《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》的實施會越來越受金融行業(yè)青睞。金融采購管理系統(tǒng)軟件主要是以提高采購效率和采購質量為目的，規(guī)范或重組業(yè)務流程，改進傳統(tǒng)工作方式，形成電子化采購的閉環(huán)管理，提高金融保險單位采購執(zhí)行與決策水平的一體化操
電子招投標系統(tǒng)怎么遏制圍標串標行為？
在與客戶接觸的過程中，有些客戶會強調在招投標的活動中，怎么避免圍標和串標行為，那么我們先了解下什么是圍標和串標行為？圍標也稱為串通招標投標，它是指招標者與投標者之間或者投標者與投標者之間采用不正當手段，對招標投標事項進行串通，以排擠競爭對手或者損害招標者利益的行為。投標單位之間或投標單位與招標單位相互串通騙取中標就是串標，串標是一種投機行為，其根源是工程建設領域乃至整個社會的誠信缺失。圍標