櫻桃園眾籌：500畝櫻桃成功眾籌1000萬，驚動(dòng)當(dāng)?shù)兀ㄒ唬?/h1>
時(shí)間：2019-04-10作者：廈門圣美品牌管理有限公司瀏覽：1078
品質(zhì)家原是經(jīng)營生鮮產(chǎn)品的電商，后來憑借“格子鋪”創(chuàng)意，將500畝櫻桃園分成500格，向全國各地的城里人成功眾籌了1000萬，甚至驚動(dòng)了****親臨種植基地現(xiàn)場指導(dǎo)過工作，受到洛陽當(dāng)?shù)責(zé)嶙h。為何品質(zhì)家能在那么多眾籌中脫穎而出？圣美品牌策劃認(rèn)為，這歸功于品質(zhì)家*具慧眼的行業(yè)痛點(diǎn)把控、活動(dòng)興奮點(diǎn)塑造、產(chǎn)品尖叫點(diǎn)提煉，以及巧妙的情感嫁接，市場爆品意識(shí)，凌駕全局的渠道盈利思維，才能完成一場出色的眾籌爆品策劃。?
（圣美策劃-櫻桃園眾籌）
?一、持續(xù)*的消費(fèi)需求，天時(shí)地利的“壟斷”商機(jī)
?痛點(diǎn)=商機(jī)，痛點(diǎn)=動(dòng)銷點(diǎn)。圣美爆品策劃認(rèn)為痛點(diǎn)洞察研究，有助于企業(yè)快速把握行業(yè)大勢，洞察市場先機(jī)，贏戰(zhàn)市場。?
?1、迎 風(fēng)而上：熱銷櫻桃因稀而貴，供不應(yīng)求急催產(chǎn)能增長?
櫻桃屬于大眾化產(chǎn)品，需求市場集中，銷售持續(xù)*，且價(jià)格居高。由于櫻桃“6怕”（怕旱，怕澇，怕風(fēng)，怕病，怕鹽，怕堿），以及嚴(yán)苛的氣候氣溫要求，決定了櫻桃無法在南方種植結(jié)果，而北方也只能在渤海灣山東煙臺(tái)等一小部分地區(qū)適宜種植，因此供不應(yīng)求成為常態(tài)，也是直接導(dǎo)致價(jià)格居高的首要因素。
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（圣美策劃-櫻桃*市場）
?2、市場短板：櫻桃種植散戶為主，質(zhì)優(yōu)櫻桃產(chǎn)量不足?
持續(xù)增長的市場，必須有穩(wěn)定的供貨基地才能持續(xù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。國產(chǎn)櫻桃種植的主體多為散戶，種植未成規(guī)模，管理不規(guī)范，造成國產(chǎn)櫻桃同產(chǎn)地同品種、同品牌不同批次口感跳躍大，品質(zhì)不一?？傮w來說優(yōu)質(zhì)品種的櫻桃產(chǎn)量不足，市場呼吁規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的高品質(zhì)櫻桃種植。?
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（圣美策劃-櫻桃種植現(xiàn)狀）
?3、賣而優(yōu)則種：平臺(tái)累積龐大客群基礎(chǔ)成銷售**?
品質(zhì)家經(jīng)過多年櫻桃電商銷售積累，建立良好口碑，累積了足夠的南方客戶群體，并建立了包括采摘、銷售、運(yùn)輸?shù)墓?yīng)鏈體系，成為櫻桃園穩(wěn)定可靠的銷路**。?
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（圣美策劃-櫻桃供應(yīng)鏈）
?基地位于豫西旅游名鎮(zhèn)-洛陽市石井鎮(zhèn)的南大門，每年有200萬的旅游人口，成為櫻桃基地的一大增值資源。而且當(dāng)?shù)貦烟曳N植已有20多年歷史，擁有大批熟悉當(dāng)?shù)貢r(shí)令氣候的本土種植人員，櫻桃市場發(fā)展成熟，早已形成線下銷北方為主，電商主攻南方的產(chǎn)銷模式，也不用擔(dān)心銷路問題。?
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（圣美策劃-新安縣旅游資源&櫻桃種植經(jīng)驗(yàn)）?
市場需求大，先天的種植區(qū)域壟斷優(yōu)勢，高品質(zhì)櫻桃的匱乏，櫻桃園種植基地面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)！要形成規(guī)?；?yīng)，至少要達(dá)到500畝、上千畝的規(guī)模，需要至少500萬資金，錢從何而來？為快速獲取先期的投產(chǎn)資金，品質(zhì)家精心籌備眾籌爆品策劃，打造了一場充滿詩意浪漫的眾籌，獲得熱烈反響。
?二、以高效產(chǎn)能的櫻桃為爆品，做大眾化的眾籌投資?
圣美爆品策劃尖叫點(diǎn)法則=反向策劃+品類嫁接+角度嫁接。圣美品牌策劃主張根據(jù)顧客需求，基于眾籌爆品策劃目標(biāo)，反向研發(fā)定制產(chǎn)品，讓商品一上市就開賣。?
?1、聚焦單品：因地制宜，以產(chǎn)能為衡量標(biāo)準(zhǔn)做品類選擇?
在所有國產(chǎn)水果中，櫻桃樹的收益戰(zhàn)線短，回報(bào)率高，且由于成活時(shí)間可達(dá)50年以上，可持續(xù)回報(bào)時(shí)間長。與此同時(shí)，全國的櫻桃成熟時(shí)間錯(cuò)開分布，不僅降低滯銷風(fēng)險(xiǎn)，而且有助保持價(jià)格優(yōu)勢。消費(fèi)升級時(shí)代，消費(fèi)者較愿意花費(fèi)金錢追求高品質(zhì)產(chǎn)品，市**居不下的櫻桃代表的是水果界高**、高品質(zhì)的“網(wǎng)紅擔(dān)當(dāng)”，市場潛力無限。因此，品質(zhì)家考慮當(dāng)?shù)禺a(chǎn)銷模式，以及比較落后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，摒棄了畝產(chǎn)收益較低的蘋果等水果，將櫻桃作為基地的種植品類。
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（圣美策劃-國產(chǎn)櫻桃）
?2、反向策劃：化整為零，給消費(fèi)者“接地氣”的投資體驗(yàn)?
面對500畝櫻桃園的大額資金籌備時(shí)，品質(zhì)家將投資者視為消費(fèi)者，綜合考慮其投資消費(fèi)潛能、消費(fèi)決策因素，為其營造較輕松的消費(fèi)體驗(yàn)，將櫻桃園化整為零，將規(guī)模500畝的櫻桃園，劃分成500格，一格1畝，2萬元/畝，即支付2萬元可獲得果園22年的產(chǎn)權(quán)及收益權(quán)的40%。后期隨著項(xiàng)目發(fā)展又將眾籌進(jìn)一步細(xì)化到“一棵樹”，讓原本“大手筆”櫻桃園投資項(xiàng)目，走向大眾。?
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（圣美策劃-櫻桃眾籌“化整為零”模式）?
?3、轉(zhuǎn)換角度看眾籌：導(dǎo)入共享經(jīng)濟(jì)概念，多方共贏何樂不為？ 一分付出一分收獲?？紤]到有些人覺得付出了錢就該得到產(chǎn)品和服務(wù)，也會(huì)糾結(jié)于屬于自己的果樹，結(jié)的果子，居然要和那么多不相干的人分享！為此，品質(zhì)家給出了櫻桃共享方案：只需付999元就可以獲得20年的高品質(zhì)櫻桃供應(yīng)（包郵），每年1件5斤裝的，20年共20箱合計(jì)100斤，折合每斤9.9元！9.9元/斤從北方到南方，甚至連順豐的郵費(fèi)都不夠。
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（圣美策劃-共享櫻桃）
廈門圣美品牌管理有限公司專注于農(nóng)業(yè)食品品牌策劃,農(nóng)產(chǎn)品策劃,食品策劃,品牌設(shè)計(jì),包裝設(shè)計(jì)等
詞條
詞條說明
從一間57平的小面館，到擁有140多家門店的**連鎖企業(yè)； 從勉強(qiáng)度日，到每天賣出面條30000碗，年?duì)I收**10億； 長期盤踞中國餐飲*榜，甚至一度要上市？！ 而創(chuàng)造這個(gè)奇跡的，就是本文主角山西面王——九毛九。 試問，同樣是面館，你與九毛九之間差了啥？本文將為你揭曉九毛九成功背后的秘密…… （本文共分為上中下三篇，此為下篇） 打造反向供應(yīng)鏈，提供安全、優(yōu)質(zhì)、高性價(jià)比餐飲 九毛九在廣州、深圳、武
爆料！名佑（福建）食品有限公司申請的“名佑培根王”商標(biāo)，順利通過國家工商總局商標(biāo)局的評審認(rèn)定，成功斬獲由國家工商行政管理總局商標(biāo)局頒發(fā)的商標(biāo)注冊證書！恭喜名佑，賀喜名佑！ 名佑食品“名佑培根王”，此次商標(biāo)的成功注冊，是名佑在品牌建設(shè)方面**了一個(gè)里程碑的勝利：從名號(hào)上正式確立了“培根王”的王者地位，讓名佑食品牢牢占據(jù)了培根這一品類的**。從此刻起，名佑將光明正大享受“名佑=培根王”的榮譽(yù)，讓消
花點(diǎn)時(shí)間：3年狂賣5億支鮮花，估值20億，憑什么？（上篇）
成立3年，售出鮮花**過5億只，估值**過20億元！ 這家B2C網(wǎng)絡(luò)零售商成為鮮花行業(yè)新黑馬，就是“花點(diǎn)時(shí)間”。 從15年8月上線，花點(diǎn)時(shí)間年增長率甚至實(shí)現(xiàn)700%的增長！花點(diǎn)時(shí)間是如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長，達(dá)到如今的規(guī)模？本文，圣美小諸葛將為大家揭秘花點(diǎn)時(shí)間背后的成功密碼。 該文分為上下兩篇，本文為上篇。 痛點(diǎn)解析：3方位解鎖鮮花行業(yè)突破口 痛點(diǎn)=商機(jī)，痛點(diǎn)=動(dòng)銷點(diǎn)。圣美爆品策劃認(rèn)為，找痛點(diǎn)是做爆品的基
從一家小小的37平米大的牛肉粉店，做到如今銷售量**過2000萬份牛肉粉企業(yè)；從不被看好的“北大反面教材”，到廣受主流媒體關(guān)注，驚動(dòng)央視、日本NHK、BBC、華爾街日報(bào)；從負(fù)債10萬創(chuàng)業(yè)，到如今年?duì)I收破億，估值5億！而創(chuàng)造這一餐飲銷售**的，就是有著“霸蠻勁”的“霸蠻牛肉粉”（原伏牛堂牛肉粉）。 （爆品策劃-霸蠻牛肉粉形象店） 這家“霸蠻牛肉粉”在餐飲競爭夾縫中的野蠻生長成功史，值得我們說道說道。
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2、跟進(jìn)信息之前，請仔細(xì)核驗(yàn)對方資質(zhì)，所有預(yù)付定金或付款至個(gè)人賬戶的行為，均存在詐騙風(fēng)險(xiǎn)，請?zhí)岣呔瑁?
品質(zhì)家原是經(jīng)營生鮮產(chǎn)品的電商，后來憑借“格子鋪”創(chuàng)意，將500畝櫻桃園分成500格，向全國各地的城里人成功眾籌了1000萬，甚至驚動(dòng)了****親臨種植基地現(xiàn)場指導(dǎo)過工作，受到洛陽當(dāng)?shù)責(zé)嶙h。為何品質(zhì)家能在那么多眾籌中脫穎而出？圣美品牌策劃認(rèn)為，這歸功于品質(zhì)家*具慧眼的行業(yè)痛點(diǎn)把控、活動(dòng)興奮點(diǎn)塑造、產(chǎn)品尖叫點(diǎn)提煉，以及巧妙的情感嫁接，市場爆品意識(shí)，凌駕全局的渠道盈利思維，才能完成一場出色的眾籌爆品策劃。?
（圣美策劃-櫻桃園眾籌）
?一、持續(xù)*的消費(fèi)需求，天時(shí)地利的“壟斷”商機(jī)
?痛點(diǎn)=商機(jī)，痛點(diǎn)=動(dòng)銷點(diǎn)。圣美爆品策劃認(rèn)為痛點(diǎn)洞察研究，有助于企業(yè)快速把握行業(yè)大勢，洞察市場先機(jī)，贏戰(zhàn)市場。?
?1、迎 風(fēng)而上：熱銷櫻桃因稀而貴，供不應(yīng)求急催產(chǎn)能增長?
櫻桃屬于大眾化產(chǎn)品，需求市場集中，銷售持續(xù)*，且價(jià)格居高。由于櫻桃“6怕”（怕旱，怕澇，怕風(fēng)，怕病，怕鹽，怕堿），以及嚴(yán)苛的氣候氣溫要求，決定了櫻桃無法在南方種植結(jié)果，而北方也只能在渤海灣山東煙臺(tái)等一小部分地區(qū)適宜種植，因此供不應(yīng)求成為常態(tài)，也是直接導(dǎo)致價(jià)格居高的首要因素。
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（圣美策劃-櫻桃*市場）
?2、市場短板：櫻桃種植散戶為主，質(zhì)優(yōu)櫻桃產(chǎn)量不足?
持續(xù)增長的市場，必須有穩(wěn)定的供貨基地才能持續(xù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。國產(chǎn)櫻桃種植的主體多為散戶，種植未成規(guī)模，管理不規(guī)范，造成國產(chǎn)櫻桃同產(chǎn)地同品種、同品牌不同批次口感跳躍大，品質(zhì)不一?？傮w來說優(yōu)質(zhì)品種的櫻桃產(chǎn)量不足，市場呼吁規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的高品質(zhì)櫻桃種植。?
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（圣美策劃-櫻桃種植現(xiàn)狀）
?3、賣而優(yōu)則種：平臺(tái)累積龐大客群基礎(chǔ)成銷售**?
品質(zhì)家經(jīng)過多年櫻桃電商銷售積累，建立良好口碑，累積了足夠的南方客戶群體，并建立了包括采摘、銷售、運(yùn)輸?shù)墓?yīng)鏈體系，成為櫻桃園穩(wěn)定可靠的銷路**。?
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（圣美策劃-櫻桃供應(yīng)鏈）
?基地位于豫西旅游名鎮(zhèn)-洛陽市石井鎮(zhèn)的南大門，每年有200萬的旅游人口，成為櫻桃基地的一大增值資源。而且當(dāng)?shù)貦烟曳N植已有20多年歷史，擁有大批熟悉當(dāng)?shù)貢r(shí)令氣候的本土種植人員，櫻桃市場發(fā)展成熟，早已形成線下銷北方為主，電商主攻南方的產(chǎn)銷模式，也不用擔(dān)心銷路問題。?
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（圣美策劃-新安縣旅游資源&櫻桃種植經(jīng)驗(yàn)）?
市場需求大，先天的種植區(qū)域壟斷優(yōu)勢，高品質(zhì)櫻桃的匱乏，櫻桃園種植基地面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)！要形成規(guī)?；?yīng)，至少要達(dá)到500畝、上千畝的規(guī)模，需要至少500萬資金，錢從何而來？為快速獲取先期的投產(chǎn)資金，品質(zhì)家精心籌備眾籌爆品策劃，打造了一場充滿詩意浪漫的眾籌，獲得熱烈反響。
?二、以高效產(chǎn)能的櫻桃為爆品，做大眾化的眾籌投資?
圣美爆品策劃尖叫點(diǎn)法則=反向策劃+品類嫁接+角度嫁接。圣美品牌策劃主張根據(jù)顧客需求，基于眾籌爆品策劃目標(biāo)，反向研發(fā)定制產(chǎn)品，讓商品一上市就開賣。?
?1、聚焦單品：因地制宜，以產(chǎn)能為衡量標(biāo)準(zhǔn)做品類選擇?
在所有國產(chǎn)水果中，櫻桃樹的收益戰(zhàn)線短，回報(bào)率高，且由于成活時(shí)間可達(dá)50年以上，可持續(xù)回報(bào)時(shí)間長。與此同時(shí)，全國的櫻桃成熟時(shí)間錯(cuò)開分布，不僅降低滯銷風(fēng)險(xiǎn)，而且有助保持價(jià)格優(yōu)勢。消費(fèi)升級時(shí)代，消費(fèi)者較愿意花費(fèi)金錢追求高品質(zhì)產(chǎn)品，市**居不下的櫻桃代表的是水果界高**、高品質(zhì)的“網(wǎng)紅擔(dān)當(dāng)”，市場潛力無限。因此，品質(zhì)家考慮當(dāng)?shù)禺a(chǎn)銷模式，以及比較落后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，摒棄了畝產(chǎn)收益較低的蘋果等水果，將櫻桃作為基地的種植品類。
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（圣美策劃-國產(chǎn)櫻桃）
?2、反向策劃：化整為零，給消費(fèi)者“接地氣”的投資體驗(yàn)?
面對500畝櫻桃園的大額資金籌備時(shí)，品質(zhì)家將投資者視為消費(fèi)者，綜合考慮其投資消費(fèi)潛能、消費(fèi)決策因素，為其營造較輕松的消費(fèi)體驗(yàn)，將櫻桃園化整為零，將規(guī)模500畝的櫻桃園，劃分成500格，一格1畝，2萬元/畝，即支付2萬元可獲得果園22年的產(chǎn)權(quán)及收益權(quán)的40%。后期隨著項(xiàng)目發(fā)展又將眾籌進(jìn)一步細(xì)化到“一棵樹”，讓原本“大手筆”櫻桃園投資項(xiàng)目，走向大眾。?
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（圣美策劃-櫻桃眾籌“化整為零”模式）?
?3、轉(zhuǎn)換角度看眾籌：導(dǎo)入共享經(jīng)濟(jì)概念，多方共贏何樂不為？ 一分付出一分收獲?？紤]到有些人覺得付出了錢就該得到產(chǎn)品和服務(wù)，也會(huì)糾結(jié)于屬于自己的果樹，結(jié)的果子，居然要和那么多不相干的人分享！為此，品質(zhì)家給出了櫻桃共享方案：只需付999元就可以獲得20年的高品質(zhì)櫻桃供應(yīng)（包郵），每年1件5斤裝的，20年共20箱合計(jì)100斤，折合每斤9.9元！9.9元/斤從北方到南方，甚至連順豐的郵費(fèi)都不夠。
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（圣美策劃-共享櫻桃）
廈門圣美品牌管理有限公司專注于農(nóng)業(yè)食品品牌策劃,農(nóng)產(chǎn)品策劃,食品策劃,品牌設(shè)計(jì),包裝設(shè)計(jì)等
詞條
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從一間57平的小面館，到擁有140多家門店的**連鎖企業(yè)； 從勉強(qiáng)度日，到每天賣出面條30000碗，年?duì)I收**10億； 長期盤踞中國餐飲*榜，甚至一度要上市？！ 而創(chuàng)造這個(gè)奇跡的，就是本文主角山西面王——九毛九。 試問，同樣是面館，你與九毛九之間差了啥？本文將為你揭曉九毛九成功背后的秘密…… （本文共分為上中下三篇，此為下篇） 打造反向供應(yīng)鏈，提供安全、優(yōu)質(zhì)、高性價(jià)比餐飲 九毛九在廣州、深圳、武
爆料！名佑（福建）食品有限公司申請的“名佑培根王”商標(biāo)，順利通過國家工商總局商標(biāo)局的評審認(rèn)定，成功斬獲由國家工商行政管理總局商標(biāo)局頒發(fā)的商標(biāo)注冊證書！恭喜名佑，賀喜名佑！ 名佑食品“名佑培根王”，此次商標(biāo)的成功注冊，是名佑在品牌建設(shè)方面**了一個(gè)里程碑的勝利：從名號(hào)上正式確立了“培根王”的王者地位，讓名佑食品牢牢占據(jù)了培根這一品類的**。從此刻起，名佑將光明正大享受“名佑=培根王”的榮譽(yù)，讓消
花點(diǎn)時(shí)間：3年狂賣5億支鮮花，估值20億，憑什么？（上篇）
成立3年，售出鮮花**過5億只，估值**過20億元！ 這家B2C網(wǎng)絡(luò)零售商成為鮮花行業(yè)新黑馬，就是“花點(diǎn)時(shí)間”。 從15年8月上線，花點(diǎn)時(shí)間年增長率甚至實(shí)現(xiàn)700%的增長！花點(diǎn)時(shí)間是如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長，達(dá)到如今的規(guī)模？本文，圣美小諸葛將為大家揭秘花點(diǎn)時(shí)間背后的成功密碼。 該文分為上下兩篇，本文為上篇。 痛點(diǎn)解析：3方位解鎖鮮花行業(yè)突破口 痛點(diǎn)=商機(jī)，痛點(diǎn)=動(dòng)銷點(diǎn)。圣美爆品策劃認(rèn)為，找痛點(diǎn)是做爆品的基
從一家小小的37平米大的牛肉粉店，做到如今銷售量**過2000萬份牛肉粉企業(yè)；從不被看好的“北大反面教材”，到廣受主流媒體關(guān)注，驚動(dòng)央視、日本NHK、BBC、華爾街日報(bào)；從負(fù)債10萬創(chuàng)業(yè)，到如今年?duì)I收破億，估值5億！而創(chuàng)造這一餐飲銷售**的，就是有著“霸蠻勁”的“霸蠻牛肉粉”（原伏牛堂牛肉粉）。 （爆品策劃-霸蠻牛肉粉形象店） 這家“霸蠻牛肉粉”在餐飲競爭夾縫中的野蠻生長成功史，值得我們說道說道。
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