嚴(yán)肅維權(quán)化解電子書授權(quán)之亂

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳智造**管理有限公司瀏覽：1024

    數(shù)字技術(shù)時(shí)代，出版業(yè)陡然升溫。各種新形態(tài)的出版產(chǎn)品、產(chǎn)品的傳播渠道和產(chǎn)品的裝載呈現(xiàn)方式層出不窮。被慣稱為“電子書”的“可通過相關(guān)設(shè)備呈現(xiàn)數(shù)字形態(tài)內(nèi)容的出版產(chǎn)品”成為各路諸侯爭(zhēng)奪的重要對(duì)象。




 

    進(jìn)入2012年，隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城等加入數(shù)字出版戰(zhàn)局，電子書市場(chǎng)愈加火熱。但是，出版業(yè)尚未等到數(shù)字出版的真正繁榮，“版權(quán)”這個(gè)**難問題再次跳出來橫在路上，“版權(quán)授權(quán)”狀態(tài)的不清晰、“版權(quán)授權(quán)”秩序的混亂，嚴(yán)重阻礙著出版業(yè)在數(shù)字時(shí)代的前進(jìn)步伐。

 

    據(jù)國(guó)內(nèi)一家以**授權(quán)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【牌品網(wǎng)】**代表介紹，版權(quán)授權(quán)關(guān)系鏈條可以分解成三個(gè)層次的流動(dòng)鏈條來考察，一是物的層次，即作品到在后作品、產(chǎn)品、消費(fèi)品的流動(dòng)；二是人的層次，即作者到在后作者、傳播者、使用者（消費(fèi)者）的流動(dòng)；三是權(quán)利的層次，即作者層級(jí)的著作權(quán)（也有在先在后之分）到基于傳播過程中創(chuàng)造性勞動(dòng)成果的鄰接權(quán)、可以轉(zhuǎn)授權(quán)的授權(quán)、基于授權(quán)產(chǎn)生的使用權(quán)、終端使用權(quán)（消費(fèi)者權(quán)）的流動(dòng)。

 

    “判定某一主體在版權(quán)授權(quán)關(guān)系鏈條中的地位（或者說位置），并不由其社會(huì)身份來判斷，而是依據(jù)其具體的行為來判斷。意即，同一主體在不**為時(shí)，其版權(quán)授權(quán)關(guān)系鏈條中的地位可以不同，從而對(duì)應(yīng)的權(quán)利義務(wù)也將不同?！薄九破肪W(wǎng)】**代表說道。

 

    【牌品網(wǎng)】**代表介紹道，在實(shí)踐中，會(huì)出現(xiàn)多重角色重合在同一主體上——尤其是下游的幾個(gè)角色會(huì)經(jīng)常加于一身的情況，但根據(jù)其不**為將其角色拆分開看，每一行為所對(duì)應(yīng)的授權(quán)合同是免不了要逐一簽署的。







    較近有出版單位看到本社的圖書被掛在某些電子書銷售網(wǎng)站上，遂在圈內(nèi)廣告天下。同業(yè)觀此亂象者，心急如焚，亂了方寸，【牌品網(wǎng)】**代表建議大家切勿沖動(dòng)，要冷靜思考，從容應(yīng)對(duì)，可以考慮如下幾步走：

 

    一是找到有無本社圖書；二是對(duì)查到的圖書，先內(nèi)查，找到原始合同，看本社與作者之間的授權(quán)范圍，是否包含數(shù)字形式復(fù)制方式的復(fù)制權(quán)，是否包括信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，是否為排他的專有授權(quán)；

 

    三是對(duì)本社擁有前述專有授權(quán)的，要內(nèi)查是否的確有授權(quán)出去的情況，如果確認(rèn)沒有，則聯(lián)系作者共同維權(quán)；四是本社無前述專有授權(quán)的，看網(wǎng)站上傳版本是否侵犯紙質(zhì)版的版式設(shè)計(jì)權(quán)，仍與作者共同維權(quán)，即使不涉及版式設(shè)計(jì)問題，也要去詢問作者知否該行為，及時(shí)通知作者維護(hù)權(quán)益，要建立與作者的良好的利益共同體的合作關(guān)系。

 

    出版單位在處理電子書授權(quán)亂象問題時(shí)，要牢記的基本原則：作者始終是版權(quán)授權(quán)關(guān)系鏈條的起點(diǎn)。

 

    出版單位從日常管理角度要注意的問題：在數(shù)字時(shí)代，我們較要注重版權(quán)資源的積累，要積極地在現(xiàn)行法律框架下建立起自身完善的版權(quán)管理制度體系，以對(duì)增量出版資源實(shí)現(xiàn)*的版權(quán)控制；要腳踏實(shí)地地以“較笨”、“較慢”的方式梳理本社的存量出版資源的版權(quán)授權(quán)狀況，梳理出那些仍然具有市場(chǎng)**的出版內(nèi)容資源，逐一回簽在數(shù)字時(shí)代出版行為所需要獲得的版權(quán)授權(quán)。










更多**授權(quán)資訊請(qǐng)關(guān)注：【牌品網(wǎng)】

動(dòng)漫**授權(quán)、動(dòng)漫**授權(quán)展/animation.html）

**家**授權(quán)經(jīng)理人網(wǎng)站—牌品網(wǎng)）

深圳較**的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓買賣平臺(tái)—標(biāo)商網(wǎng)）








深圳智造**管理有限公司專注于等

• 詞條

  詞條說明

• ****才是出路

  ? ? ? 許多**帶來的溢價(jià)已經(jīng)在降低。成功的**也正以**的速度在被模仿。過去索尼公司每推出一款新產(chǎn)品，幾周后松下公司就會(huì)跟著推出一款價(jià)格較低的類似產(chǎn)品，現(xiàn)在三星公司也緊隨索尼之后，推出的產(chǎn)品相差無幾，甚至較好。 ? ? ? **只有在確實(shí)能為目標(biāo)市場(chǎng)帶來差異化的利益時(shí)，才具有較大的**。這種差異可能持久存在，也可能稍縱即逝，這取

• 商標(biāo)糾紛源于沒有契約精神

  ? ? 商業(yè)契約和市場(chǎng)規(guī)則規(guī)范人們的交易行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而較集中、較準(zhǔn)確地表現(xiàn)出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的*特個(gè)性，是與現(xiàn)代社會(huì)相適應(yīng)的一種信用形態(tài) 由于“王老吉”商標(biāo)的市場(chǎng)號(hào)召力及****，決定了這場(chǎng)風(fēng)波注定不會(huì)一下子消失，就像當(dāng)年的達(dá)能與娃哈哈的官司，還有剛剛過去的唯冠與蘋果就ipad商標(biāo)使用權(quán)糾紛一樣。原因在于，一是對(duì)重大利益之爭(zhēng)，很少有人會(huì)輕易讓步，出于看熱鬧的心態(tài)也好，站在當(dāng)

• 打擊商標(biāo)惡意搶注從小處做起

  ? ? 筆者從國(guó)內(nèi)一家以商標(biāo)買賣為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【標(biāo)商網(wǎng)】獲悉，上周，注冊(cè)“孟祥斌”商標(biāo)的山東齊河持有人表示，愿意主動(dòng)申請(qǐng)撤銷“孟祥斌”商標(biāo)，或捐獻(xiàn)給“孟祥斌**館”進(jìn)行保護(hù)。另一位浙江金華的持有人方某稱，自己注冊(cè)“夢(mèng)祥斌”是為了緬懷，仍在四處貼廣告尋求出租或轉(zhuǎn)賣該商標(biāo)。 ? ??? 據(jù)【標(biāo)商網(wǎng)】商標(biāo)師表示，孟祥斌的親友對(duì)此非

• 商標(biāo)**注冊(cè)越早越好

  ? ? 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，微企應(yīng)如何**自己**技術(shù)的產(chǎn)品不被“李鬼”侵占市場(chǎng)？又該如何應(yīng)對(duì)因企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)驗(yàn)不足而受到合同條款的“欺負(fù)”？“這場(chǎng)維權(quán)戰(zhàn)已持續(xù)了8個(gè)月，投了8000多元，仍然沒有結(jié)果。”提及微企維權(quán)難的話題，重慶家仕寶商貿(mào)公司的老板謝秀輝深有感觸地說。 ? ? ? 筆者從國(guó)內(nèi)一家以商標(biāo)買賣為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【標(biāo)商網(wǎng)】獲悉，