雷諾麗特鋁單板企業(yè)關注中小企業(yè)招工難情況

時間：2020-01-05

雷諾麗特鋁單板企業(yè)關注中小企業(yè)招工難情況

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較新時間：2012年06月16日作者：雷諾麗特

［視頻/flvplayer/3734977_1_0_1_u1550410774.swf

　　當老板只是把員工當成一種幫助其賺錢的工具時，員工也就沒法兒把自己和企業(yè)的命運聯(lián)系在一起。在咱們中國，許多企業(yè)在招聘員工時很忌諱頻繁跳槽的人，只要一看簡歷，此人呆過不少地方就讓企業(yè)倍加反感，似乎不論理由只要是跳槽頻繁的就不被看好，一個不成文的規(guī)矩把跳槽頻繁者打入“不安份”的行列。這種被認為是“不可任用”的員工在現(xiàn)實中的確不少，以穩(wěn)定性勝過能力的用人方法也被許許多多的企業(yè)所推崇。用人單位的標準就是正確答案，“適合的就是較好的”成為企業(yè)用人的“真理”,雇員在與用人單位的地位對比中是明顯不平等的，這是中國企業(yè)在人才市場中的現(xiàn)狀。

　　6月是很多求職者跳槽的時機，也是很多企業(yè)大量招聘的時節(jié)，但是中小企業(yè)卻面臨著很大的招工難情況，據(jù)統(tǒng)計，70%的中小企業(yè)需要常年招工來緩解這種情況，甚至有很多的小企業(yè)一直都是處于一人身兼數(shù)職的情況，這與大部分的求職者的態(tài)度是分不開的。

　　在雷諾麗特鋁單板企業(yè)里面，你就不用擔心，你的才華不被展現(xiàn)，只要你有才能這里就是你展翅高飛的**。一直以來雷諾麗特鋁單板企業(yè)是一個以“崇孝治企博仁致遠”為宗旨，主張以孝治企為企業(yè)文化，以孝育才為思想的企業(yè)。公司注重人才的挖掘和培養(yǎng)，多次組織員工交流學習，提高員工的各方面的素質(zhì)。其中雷諾麗特鋁單板企業(yè)林董事長說到一個想成功的人，應該要提高自己的素養(yǎng)，學習各種知識提高自己各方面的能力，還應該有一種自我擔當?shù)囊庾R，不能過分的追求個人物質(zhì)享受，要有一定的精神品質(zhì)，要把精神生命的追求放在**位。

　　大部分的求職者較愿意進入外企，跨國公司，或是大型的民營公司任職，不愿意呆在小公司，覺得小公司沒氛圍；但其實，大公司的人員任職情況都是一個蘿卜一個坑的，你永遠只能夠看到你這個職位范圍之內(nèi)的情況，而小公司就不會了，**，因為人員缺少，所以每個員工都會有需要身兼數(shù)職的情況，這樣就會加快你對公司全盤的了解，比如筆者進入公司2個月，先后做過推廣，外貿(mào)，銷售，翻譯，人事，所以短短的2個月，讓我對公司，甚至是職場有了一個較深的認識。

　　其次，部分求職者覺得小公司福利不好，但其實在大公司可能升一次職需要花2年，甚至有很人在同一個職位上4,5年，但是在小公司升職快，小公司人員流動快，崗位流動性大，很快你就掌握到公司的整體情況了，可以*擋一面了，老板就會重用你。
　　
　　雷諾麗特鋁單板企業(yè)林總一直以來都是非常注重員工生活質(zhì)量，主張給員工一個優(yōu)越的打工環(huán)境，一定是造就好員工的上策。做到不把員工當外人,從決策到實施都讓員工廣泛參與，把“讓員工賺到錢”看成是企業(yè)的責任--唯其如此，員工的積極性才能發(fā)揮到較高境界。那這樣就可以慢慢培養(yǎng)出忠于雷諾麗特企業(yè)的好員工了。

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