ERP企業(yè)管理軟件的九大優(yōu)勢是什么？

時間：2020-12-04作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：97

強調企業(yè)數(shù)據化管理的現(xiàn)在，大多數(shù)的企業(yè)都已經開始實施ERP企業(yè)管理軟件進行公司的管理。既然ERP能讓那么多企業(yè)選擇信賴，他的優(yōu)勢有哪些呢？
一、集成的優(yōu)勢
ERP系統(tǒng)較基本的功能就是集成。導入ERP系統(tǒng)后，在整個公司里邊保留統(tǒng)一的數(shù)據源、一致有效的數(shù)據格式，物流、資金流、信息流高度集成，從而提高管理效率和決策水平。
在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見，數(shù)據不共享，同樣的數(shù)據在不同部門不同個人的手中需要反復多次錄入、多次處理，一項基礎性的作業(yè)或決策需要反復多個部門溝通、到處找數(shù)據，并且找到的數(shù)據需要花費較大精力進行再處理方才可用。
二、流程規(guī)范的優(yōu)勢
ERP系統(tǒng)**面向流程管理的思想。流程的規(guī)范化和優(yōu)化，是企業(yè)提高運作效率，向管理要效益的重要手段。通過ERP系統(tǒng)的導入和實施，企業(yè)需要對原有的管理流程和作業(yè)流程進行深入分析，挖掘出各種流程缺陷和潛在的不足，基于ERP的管理思想進行規(guī)范化和優(yōu)化。
三、知識和經驗傳遞的優(yōu)勢
ERP管理理論是現(xiàn)代**制造理論和**信息技術結合的結晶，成熟ERP系統(tǒng)較是歷經了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實踐驗證。通過優(yōu)秀ERP系統(tǒng)的導入，可以將各種**的制造理論知識和成功企業(yè)的實踐經驗快速移植到企業(yè)中來。通過這種**知識和成功經驗的導入迅速提高企業(yè)的管理水平和人員素質。
四、成本節(jié)約和精益管理的優(yōu)勢
通過ERP系統(tǒng)的導入和實施，可以大大降低企業(yè)的經營成本，包括管理協(xié)調成本、產品生產成本、降低物耗和消除無效庫存等，同時將傳統(tǒng)相對粗放的管理進一步深化和精益化，如減少無效作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程、精益控制等，從而獲取降低成本和提高管理效率、水平的好處。
五、管理成果固化的優(yōu)勢
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的導入是企業(yè)管理上的一場革命。相對于其它管理變革或管理優(yōu)化的方式來說，如ISO9000認證、管理咨詢等，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供的不僅僅是一套管理思想，而且是一套行之有效的業(yè)務支撐系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)實施導入，可以將企業(yè)管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方式固化到公司的日常業(yè)務處理過程中去，從而有效避免其它管理變革方式存在的管理成果流于表面化、實際應用中容易出現(xiàn)反復等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
六、資源整合的優(yōu)勢
ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)運作過程中涉及到的各種內外部資源、有形無形資源進行很好的整合，如技術研發(fā)資源與業(yè)務流程的整合、外部協(xié)作單位/機構、供應商、客戶、渠道資源與公司本身資源的整合、外部分支機構、出差員工與公司內部資源的整合等等。通過資源整合提高企業(yè)運作效率，提高企業(yè)運作柔性，不斷培育和強化企業(yè)的**競爭力。
七、強化控制手段的優(yōu)勢
ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理提供高度有效的、一體化的控制手段。
有效性在于各種審批、控制程序都是基于實際的業(yè)務處理，可以在線生成、在線提交、在線審核，對于審批、控制的對象可以進行方便而且全面的查詢、追溯和論證。
一體化在于整個控制體系的系統(tǒng)化，所有控制點的設定都是和公司整體的業(yè)務處理流程緊密結合的，控制程序在整個管理體系中是一個**的整體，并且在公司整體業(yè)務處理流程中高度自動化。
八、快速部署和靈活調整的優(yōu)勢
作為一個高速發(fā)展的企業(yè)來說，新的經營實體的出現(xiàn)和經營方式的調整是一個**的主題。通過ERP系統(tǒng)的導入，對于新設的經營實體，在管理體系的建設上可以很方便地進行快速部署，并迅速固化。對于經營方式、內容甚至管理模式的調整，在成熟ERP系統(tǒng)的框架體系下，可以非常方便地通過一系列的參數(shù)調整、流程配置和少量的客制化工作即可快速實現(xiàn)。而在傳統(tǒng)管理方式和技術手段下，進行這樣的部署和調整往往要付出巨大的精力和投入方能達到比較理想的效果。
九、建立健康向上的企業(yè)組織文化和團隊精神的優(yōu)勢
導入ERP系統(tǒng)可以協(xié)助企業(yè)建立健康向上的企業(yè)組織文化和團隊合作的精神
ERP在中國發(fā)展五年，信息化應用人才缺口5-6萬，已經成為制約企業(yè)信息化行業(yè)跨越式發(fā)展的瓶頸，人才培養(yǎng)迫在眉睫。仁和ERP的軟件產品是屬于*的軟件系統(tǒng)，支持二次開發(fā)，支持定制功能。
雖然ERP軟件有諸多優(yōu)點，但是ERP實施并不是件簡單的事，實施起來有很多需要注意的地方。應用ERP企業(yè)管理軟件，關鍵還是做到以下幾點。
1.選擇合適的ERP產品，配合認真的實施團隊。人的因素在ERP實施成敗的關鍵，只有明確好每個人員在ERP中的的責任，各個部門直接充分溝通協(xié)調才能讓ERP真正的實施起來。
2.建立完善的企業(yè)數(shù)據庫，將企業(yè)中設計到的數(shù)據，準確而完整的錄入到ERP中，是實施ERP的必要**。企業(yè)的數(shù)據一定要內容全面，數(shù)據準確，及時的較新，加入歷史的數(shù)據，成就了企業(yè)的“大數(shù)據”，根據數(shù)據分析出更多的信息。
3.企業(yè)的**人要真正的參與其中，推動和監(jiān)管ERP的實施，從上到下促進整個ERP的實施。


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