如何做好員工培訓(xùn)工作

時(shí)間：2020-03-18作者：深圳市中亞興實(shí)業(yè)有限公司瀏覽：118

一、職工培訓(xùn)管理
職工培訓(xùn)管理要想**較好的預(yù)期效果,能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展不斷培養(yǎng)適合的人才,我們首先必須加強(qiáng)對職工培訓(xùn)的管理。以往一些企業(yè)對職工培訓(xùn)管理主要體現(xiàn)在培訓(xùn)的定期性、職工的出席簽到等一些日常行為方面,而忽略了職工培訓(xùn)必須站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度去進(jìn)行有效的管理。

1、職工培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理

在企業(yè)的發(fā)展過程中,每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,與此相對應(yīng),人力資源部門亦必須在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的框架下來制定職工的培訓(xùn)戰(zhàn)略。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種:一種是靠引進(jìn),另一種就是靠自己培養(yǎng)。從職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、凝聚力以及對企業(yè)文化的認(rèn)同感等方面考慮,企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)更多地應(yīng)注重內(nèi)部的培養(yǎng)。這樣不僅有利于培訓(xùn)的有的放矢以及部門工作服從全局,亦有利于培訓(xùn)的順利實(shí)施。如像海爾以產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一個(gè)重要組成部分的公司,其職工培訓(xùn)就應(yīng)圍繞如何提升產(chǎn)品質(zhì)量、如何把品質(zhì)作為企業(yè)文化融入職工理念等方面來進(jìn)行。

2、職工培訓(xùn)的計(jì)劃管理

職工培訓(xùn)戰(zhàn)略的實(shí)施及成功必須有完善的計(jì)劃來予以保證。職工培訓(xùn)的計(jì)劃管理是職工培訓(xùn)戰(zhàn)略管理的具體落實(shí)和體現(xiàn)。職工培訓(xùn)一般應(yīng)在本年度末來制定下年度的整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃。各部門應(yīng)根據(jù)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略下確定的本部門發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃來制定本部門職工培訓(xùn)計(jì)劃,并報(bào)人力資源部門進(jìn)行審核、批準(zhǔn)及匯總。對于與實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略密切相關(guān)的部門及職工則進(jìn)行重點(diǎn)安排,如安排其參加由高校或?qū)ｉT咨詢機(jī)構(gòu)所開設(shè)的專業(yè)課程,或計(jì)劃聘請外部*來進(jìn)行培訓(xùn)。

3、職工培訓(xùn)的實(shí)施管理

好的計(jì)劃必須要靠好的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。人力資源管理部門必須加強(qiáng)對培訓(xùn)的反饋和及時(shí)跟蹤,對未按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)的部門應(yīng)予以警告,并對其主管在績效考核時(shí)予以扣分等處罰。參加培訓(xùn)人員必須在出席簽到單上簽字,以及培訓(xùn)結(jié)束后必須對職工進(jìn)行有效考核,最后各部門要將簽到單、考核結(jié)果等交人力資源部門保管。對不按時(shí)參加培訓(xùn)及考核不合格的職工進(jìn)行通報(bào)批評,并要求其參加補(bǔ)考,直至合格。同時(shí),人力資源部門對參加培訓(xùn)的職工發(fā)給培訓(xùn)評議表,以讓職工對每次授課內(nèi)容及培訓(xùn)師進(jìn)行評議,對不合格的培訓(xùn)師及時(shí)提出警告,以讓其改進(jìn),若連續(xù)出現(xiàn)兩次警告,則取消其培訓(xùn)師資格。

總之,職工培訓(xùn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它涉及到企業(yè)及職工的切身利益。因此,在安排職工培訓(xùn)時(shí),必須統(tǒng)籌兼顧,使職工培訓(xùn)切實(shí)發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

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• 詞條

  詞條說明

• 中級工程師評定原則

  擔(dān)任工程師職務(wù)，應(yīng)具備下列條件:1、具備下列部門之一的條件⑴生產(chǎn)、技術(shù)管理部門①基本掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理和技術(shù)管理的方法，有獨(dú)立解決比較復(fù)雜的技術(shù)問題的能力。②能夠靈活運(yùn)用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，熟悉本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。③有一定從事生產(chǎn)技術(shù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，**有實(shí)用**的技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)效益。④能夠指導(dǎo)助理工程師的工作和學(xué)習(xí)。⑵研究、設(shè)計(jì)部門①有獨(dú)立承擔(dān)較復(fù)雜項(xiàng)目的研究、設(shè)計(jì)工作能力

• 深圳市企業(yè)研究開發(fā)資助

  企業(yè)研究開發(fā)審批內(nèi)容支持企業(yè)建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，對其按規(guī)定支出，符合加計(jì)扣除政策，且屬于《國家重點(diǎn)支持的**領(lǐng)域》的研發(fā)項(xiàng)目，按上年度研發(fā)實(shí)際支出，予以一定資助。企業(yè)研究開發(fā)審批數(shù)量及方式審批數(shù)量：有數(shù)量限制，受本年度財(cái)政預(yù)算安排總量控制，金額：較高1000W。審批方式：自愿申報(bào)、*評審、審批機(jī)關(guān)審定。企業(yè)研究開發(fā)審批條件1.在深圳（包括深汕特別合作區(qū)）注冊的具有**企業(yè)資質(zhì)或深圳市高新

• 培訓(xùn)的境界

  1、軟技能培訓(xùn)是重點(diǎn)：國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)往往是以灌輸知識、提高技能作為培訓(xùn)的大部分和全部，這也是其在培訓(xùn)理念方面的迷失。而實(shí)際上，通過培訓(xùn)師的培訓(xùn)主要體現(xiàn)在觀念改變上，集體培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該是軟技能培訓(xùn)。 2、花有限的錢，生無限的利潤。 很多企業(yè)在自己的理念中都喜歡加一條：尊重人才，愛惜人才。但何謂是愛，何謂是尊？我做咨詢以及為企業(yè)提供培訓(xùn)過程中，經(jīng)常聽到企業(yè)的“培訓(xùn)無用”、“有經(jīng)驗(yàn)的員工不需要培訓(xùn)”、“只

• 深圳市國家**企業(yè)可享受的優(yōu)惠政策

  （一）所得稅率優(yōu)惠。**企業(yè)享受15%的優(yōu)惠所得稅率，相當(dāng)于在原來25%的基礎(chǔ)上降低了40%。（二）“兩免三減半”。原深圳特區(qū)以內(nèi)，2008年1月1日以后成立的企業(yè)自****筆生產(chǎn)經(jīng)營收入所屬納稅年度起，**年至*二年免征企業(yè)所得稅，*三年至*五年按照25%的法定稅率減半征收企業(yè)所得稅。（三）人才安居獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。**企業(yè)可以推薦一位本公司的深圳高層次人才申請獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：龍華新區(qū)32