ERP系統(tǒng)選型的三方面建議

    08年,經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全國(guó)。中國(guó)雖然采取了不少的措施來(lái)減小經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響,但是,經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然給國(guó)內(nèi)的企業(yè)帶來(lái)了很大的負(fù)面影響,不少企業(yè)甚至為此受到了致命的打擊。不少企業(yè)的信息化戰(zhàn)略也受到波動(dòng)。那么在經(jīng)濟(jì)危機(jī)這個(gè)大背景下,在新的一年中,企業(yè)在ERP項(xiàng)目選型上,該注意點(diǎn)什么呢?筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業(yè),帶來(lái)一點(diǎn)幫助。

    建議一:寧缺勿濫,沒(méi)錢(qián)就不上

    在筆者眼中,企業(yè)選擇一款ERP管理軟件,要寧缺勿濫。因?yàn)镋RP軟件跟其他管理軟件不同。其價(jià)格昂貴、實(shí)施成本高,沒(méi)有一個(gè)企業(yè)希望自己企業(yè)再經(jīng)歷一個(gè)ERP軟件二次選型。故筆者認(rèn)為,企業(yè)即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、資金比較緊張的情況下,在選擇ERP系統(tǒng)時(shí),價(jià)格仍然不是其決定哪一款ERP系統(tǒng)的首要因素。俗話(huà)說(shuō),寧缺勿濫,若實(shí)在沒(méi)有選到一款**物美的ERP系統(tǒng)的話(huà),筆者建議企業(yè),寧可先把ERP項(xiàng)目擱一擱,也不要隨便選一個(gè)應(yīng)付了事。

    現(xiàn)在已經(jīng)有很多案例可以說(shuō)明,若ERP選型不當(dāng),不但會(huì)增加ERP項(xiàng)目的實(shí)施成本與實(shí)施周期,而且很*導(dǎo)致二次選型。筆者認(rèn)識(shí)一家企業(yè),那么他們?yōu)榱斯?jié)省成本考慮,決定讓軟件公司為自己量身定制一套ERP管理軟件。結(jié)果,不但價(jià)格沒(méi)有*,而且最后開(kāi)發(fā)出來(lái)了一個(gè)四不像的管理軟件。因?yàn)槭前凑掌髽I(yè)現(xiàn)有的管理模式來(lái)開(kāi)發(fā),很多控制功能沒(méi)有在軟件中體現(xiàn)出來(lái)。這家企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之前,確實(shí)沒(méi)有對(duì)物料收貨單進(jìn)行很?chē)?yán)格的控制,特別是對(duì)于沒(méi)有采購(gòu)單倉(cāng)庫(kù)收貨的情況進(jìn)行控制。后來(lái)企業(yè)需要加強(qiáng)這方面的控制,需要軟件公司開(kāi)發(fā)這個(gè)功能時(shí),軟件公司卻說(shuō),你們要開(kāi)發(fā)可以,拿錢(qián)來(lái)。最后雙方鬧得不可開(kāi)交。企業(yè)老總一氣之下,決定放棄這個(gè)自己開(kāi)發(fā)的軟件,而購(gòu)買(mǎi)一套成熟的ERP系統(tǒng)。因?yàn)樯虡I(yè)的ERP套裝軟件,往往是根據(jù)一些大型企業(yè)的實(shí)際管理模型開(kāi)發(fā)而來(lái),在控制上,可能會(huì)想的比較多。所以,企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目的時(shí)候,往往對(duì)照ERP的相關(guān)控制流程,就可以發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在在哪些方面可能存在著管理上的漏洞。而不用向自己開(kāi)發(fā)軟件那樣,需求之類(lèi)的都要從零開(kāi)始。

    可見(jiàn),雖然說(shuō)商業(yè)ERP軟件不一定每個(gè)企業(yè)都能夠?qū)嵤┏晒?。但是,可以確定的是,若在選型的時(shí)候,不注意ERP軟件跟自己企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合,而一味的去追求那些價(jià)格*的ERP軟件,那么企業(yè)離ERP系統(tǒng)二次選型可能就不遠(yuǎn)了。故筆者建議,企業(yè)即使在資金緊張的情況下,也不能夠放松ERP項(xiàng)目選型。馬虎不得。若企業(yè)真的資金緊張,那么寧缺勿濫,沒(méi)有錢(qián)就不要上ERP系統(tǒng)。

    建議二:幫助企業(yè)節(jié)省成本將是ERP選型中的主要指標(biāo)

    在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較好的情況下,可能企業(yè)在ERP選型中會(huì)有很多預(yù)計(jì)的指標(biāo)。如如何提高員工的工作效率;如何提高數(shù)據(jù)的安全性與共享程度;如何消除部門(mén)之間的代溝等等。但是,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下,筆者認(rèn)為,在ERP項(xiàng)目選型的時(shí)候,企業(yè)可能需要更多的關(guān)注ERP如何來(lái)幫助企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,幫助企業(yè)渡過(guò)這一個(gè)難關(guān)。為此,筆者認(rèn)為,企業(yè)在實(shí)際選型過(guò)程中,可以更多的關(guān)注以下這幾個(gè)方面的內(nèi)容。

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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • EDC生產(chǎn)管理軟件成功實(shí)施惠州安寶科技

    ? ? 惠州市安寶科技有限公司始創(chuàng)于2004年,是一家**的專(zhuān)業(yè)的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各類(lèi)型開(kāi)關(guān)電源、智能充電器、LED電源、LED控制器等一系列產(chǎn)品的綜合性**企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,公司**越來(lái)越多的感覺(jué)到手工式的業(yè)務(wù)流程操作方式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在信息化的發(fā)展,也無(wú)法滿(mǎn)足對(duì)下屬各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)狀況的及時(shí)了解和監(jiān)控。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)了解和調(diào)研,日前與宏拓新軟件正式簽約,全面使用

  • ERP系統(tǒng)選型的三方面建議

    08年,經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全國(guó)。中國(guó)雖然采取了不少的措施來(lái)減小經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響,但是,經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然給國(guó)內(nèi)的企業(yè)帶來(lái)了很大的負(fù)面影響,不少企業(yè)甚至為此受到了致命的打擊。不少企業(yè)的信息化戰(zhàn)略也受到波動(dòng)。那么在經(jīng)濟(jì)危機(jī)這個(gè)大背景下,在新的一年中,企業(yè)在ERP項(xiàng)目選型上,該注意點(diǎn)什么呢?筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業(yè),帶來(lái)一點(diǎn)幫助。建議一:寧缺勿濫,沒(méi)錢(qián)就不上在筆者眼中,企業(yè)選擇一款ERP

  • ERP選型 選“需”還是選“美”

    選型不是做秀,不是選美。軟件商也應(yīng)設(shè)身處地站在用戶(hù)立場(chǎng),引導(dǎo)用戶(hù)如何正確選型,幫助企業(yè)用戶(hù)系統(tǒng)投資得到較大的回報(bào)。 如今不少企業(yè)在信息化推廣應(yīng)用過(guò)程中面面求好、追求**,用意沒(méi)錯(cuò),然而在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中,軟件商不可能將今后各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮周全,不可能將軟件做到十全十美。隨著系統(tǒng)投入使用的范圍擴(kuò)大,上機(jī)人員和部門(mén)的增多,數(shù)據(jù)量增大,自然會(huì)暴露出各種各樣的問(wèn)題。 修改完善永無(wú)止境 當(dāng)人們熟悉系統(tǒng)

  • 祝賀宏拓新軟件成功簽約英霏特科技

    ? ? 近日,電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市英霏特科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助英霏特科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶(hù)提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

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