以道御術(shù) 積分制落地案例分享 積分打破平均福利

時間：2019-11-10作者：河南省以道御術(shù)企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：7

很多人都以為，員工持股之后，員工就是老板，公司就會有很多很多“老板”來為企業(yè)操心，然后員工就會盡心盡力、企業(yè)就可以做大。其實，持股，是遠遠不等于做老板的！

**，真正的老板，是少見持股的。而，員工持股，不僅不是少見，而且，他可能只是百分之幾的“小股東”而已！結(jié)果你應(yīng)該會注意到：一群人在持股，企業(yè)就成了大家的了?。∵@就有了大鍋飯的因素。

那，他會不會操心呢？我告訴你：關(guān)心不等于操心，較不等于操勞！或許他會關(guān)心——關(guān)心公司的業(yè)績、關(guān)心最后的利潤、關(guān)心分紅，但是并不代表他就會操心、就會花時間去操心（關(guān)心不等于操心），較不等于他就會操勞（操心不等于操勞，因為他可能還有很多其他很重要、較重要的事情——股份比例較大的項目要忙）！在公司上班有股份的員工，憑什么一定要自己多干，而不是他人——其他股東多干一點呢？

這就是大鍋飯！這就**要有績效考核?。⊥瑯邮枪蓶|，多干的，如何才能多拿錢？**要有績效考核??！

只有基于個人績效、業(yè)績的分配、或分紅，才能真正調(diào)動一個人干活的積極性??！干活的人——也就是員工，其較大的工作動力，應(yīng)該而且**是來自基于業(yè)績考核。

員工持股，會讓員工關(guān)心公司、進而會監(jiān)督他人，但是不代表他自己一定要流血流汗把業(yè)績做上去。所以倡導(dǎo)基于“中國式績效考核”的員工分紅，而不是“一勞永逸”、最后卻是做翹腳老板的員工持股。

有人會說：“員工持股，在很多公司事實上很有效果啊?！蔽覀兊姆治鍪牵簡T工從打工仔，一躍而成“股東”、興奮、激動、感動，那是一定有的；可是，激動之后呢？感動消逝以后呢？

感動一時，不等于心動一世?。。∑髽I(yè)發(fā)展做大，需要持續(xù)的、永無休止地辛苦工作、操勞，需要的是如何讓他心動一世，而不是感動一時。

那，接下來的問題是：如何才能讓員工不僅是感動一時，而是能夠心動一世、辛苦一世呢？

在積分制管理的方法考核下，積分與員工的工作業(yè)績，行為表現(xiàn)等等掛鉤。當(dāng)員工的積分達到五萬分以后，員工有資格得到五萬元的干股分紅，當(dāng)積分達到十萬分的時候員工有資格得到十萬元的干股分紅等遞增，反之員工積分下降，年底干股分紅金額也下降，這樣不僅可以持久調(diào)動員工的工作積極性，還能為企業(yè)留住良好的人才


河南省以道御術(shù)企業(yè)管理咨詢有限公司專注于積分制管理,鄭州,河南省積分制管理互助會,報名咨詢處等

• 詞條

  詞條說明

• 鄭州積分制管理11月落地研討會解決企業(yè)管理難題

  ? 上課時間：2019年11月20-21日 ? 上課地點：鄭州市 ? 參與對象：老板、董事長、總裁、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、部門負責(zé)人以及良好員工 課程背景 您是否在之前遇到 以下問題？ 制度沒有執(zhí)行力！ 員工積極性不高！ 無合理的分配機制！ 留不住人才！ 無健康的企業(yè)文化！ 激勵成本高！ …… 面對問題您需要一套**的企業(yè)管理解決方案，系統(tǒng)化、有方向、有條理的去做好企業(yè)管理。 【積分制管理】

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  很多人都以為，員工持股之后，員工就是老板，公司就會有很多很多“老板”來為企業(yè)操心，然后員工就會盡心盡力、企業(yè)就可以做大。其實，持股，是遠遠不等于做老板的！ **，真正的老板，是少見持股的。而，員工持股，不僅不是少見，而且，他可能只是百分之幾的“小股東”而已！結(jié)果你應(yīng)該會注意到：一群人在持股，企業(yè)就成了大家的了?。∵@就有了大鍋飯的因素。 那，他會不會操心呢？我告訴你：關(guān)心不等于操心，較不等于操勞！或