成功選型ERP需要考慮的因素

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：404

當(dāng)談到企業(yè)級(jí)軟件應(yīng)用或者是企業(yè)信息化，人們首先自然會(huì)想到。很多企業(yè)在選擇自己的ERP定位上還有很多的痛苦抉擇，如何讓軟件可以真實(shí)地為企業(yè)帶來預(yù)想的效果，如何讓整個(gè)商業(yè)運(yùn)作在ERP的協(xié)助下得到更多地提升，將所有的一切轉(zhuǎn)化為切切實(shí)實(shí)的生產(chǎn)效益，值得很多人的思考。

 

在這個(gè)市場競爭進(jìn)入白熱化狀態(tài)的年代，曾有人說過這樣一句話：“有ERP雖然不是**，沒有ERP卻是萬萬不能?！庇谑鞘褂肊RP軟件就順其自然的成為了眾企業(yè)的可以選擇。ERP軟件確實(shí)是一個(gè)管理利器，但進(jìn)入中國市場10多年來，不知是水土不服，還是使用者不得其法，能成功上線的企業(yè)很少，成功上線后用得好的企業(yè)則是較少。

 

為在激烈的市場競爭中**更多的競爭優(yōu)勢，企業(yè)自覺地訴諸于**的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，不惜花費(fèi)大量的人力和財(cái)力，上馬ERP管理軟件系統(tǒng)，企業(yè)決策者的這一舉動(dòng)當(dāng)然值得贊成，這本是明智之舉。而現(xiàn)實(shí)中卻出現(xiàn)了盲目跟風(fēng)，系統(tǒng)實(shí)施達(dá)不到預(yù)期效果。好多企業(yè)都在問同樣一個(gè)問題：如何去選擇真正屬于我們自己企業(yè)的ERP管理軟件才能降低我們的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)？筆者認(rèn)為：

 

首先，企業(yè)要有戰(zhàn)略規(guī)劃。通過管理咨詢及企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了全部管理需求和信息化的目標(biāo)，為ERP的選擇奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而這些產(chǎn)品在中國市場上包括國外、國內(nèi)有成千上萬種之多。這些產(chǎn)品的功能千差萬別，適應(yīng)的環(huán)境各不相同，軟件的成熟度、靈活性、可擴(kuò)展性、可操作性、適用性有很大差異。價(jià)格從幾萬元到1000萬元不等。企業(yè)如何在這紛繁的產(chǎn)品中，在沒有公認(rèn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)的前提下，要找到適合各自身企業(yè)的產(chǎn)品仍然是一件難事。

 

其次，對ERP產(chǎn)品要有清晰的認(rèn)識(shí)。這就是說：什么是真正的ERP軟件產(chǎn)品、什么是普通的商品軟件、產(chǎn)品檔次、行業(yè)分類、軟件開發(fā)平臺(tái)等。這些種種的因素在明確之后，做選擇相對就要*一些。

 

面對市場上各種信息化解決方案，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都較為缺乏的中小企業(yè)，往往會(huì)覺得如同霧里看花，不知所從或者草草決定，大大影響信息化項(xiàng)目的實(shí)施效果。很多企業(yè)就是因?yàn)榍捌谶x型工作的失誤而導(dǎo)致ERP項(xiàng)目實(shí)施的失敗。針對這一問題，筆者給出幾點(diǎn)針對中小型企業(yè)在ERP選型的過程中應(yīng)該著重考慮的一些因素：

 

成功選型因素一、了解市場的總體狀況。在選擇產(chǎn)品之前，首先應(yīng)該了解一下市場的總體狀況，從而可以根據(jù)自己的需求縮小選擇的范圍。目前國內(nèi)的ERP產(chǎn)品市場可以從大體上分為**市場與低端市場，即大型ERP產(chǎn)品市場與中小型ERP產(chǎn)品市場。但一般來說，大型軟件中存在著很多出中小型企業(yè)實(shí)際管理需求的過分復(fù)雜的操作流程，對企業(yè)資源基礎(chǔ)的要求較高，實(shí)施難度和風(fēng)險(xiǎn)都較高，所以選擇時(shí)必須慎重考慮。


深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• 如何選擇一個(gè)優(yōu)秀的ERP實(shí)施顧問？

  ?ERP實(shí)施顧問是個(gè)非常熱門的職業(yè)，專門對ERP顧問的介紹還不是很多，ERP網(wǎng)精心總結(jié)了如何選擇一個(gè)優(yōu)秀的ERP顧問，供大家參考！ERP顧問面試的一些技巧，也希望對那些有跳槽打算的人有所幫助。首先，把筆者面試ERP實(shí)施顧問發(fā)現(xiàn)的一些問題，或者若是去應(yīng)聘ERP實(shí)施顧問，需要注意的的一些地方，給大家來做個(gè)總結(jié)。在ERP實(shí)施顧問的面試過程中，面試官一般會(huì)問三個(gè)方面的問題，來考驗(yàn)面試者有沒有能力

• ERP系統(tǒng)軟件的實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來好處嗎?

  隨著ERP系統(tǒng)的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始引入ERP系統(tǒng)，然而仍然還有些企業(yè)還在猶豫，看到眾多實(shí)施ERP系統(tǒng)企業(yè)的失敗慘狀，不僅沒能給企業(yè)帶來好的效益，反而使得企業(yè)陷入了困局，甚至是使得一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這無疑使得企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實(shí)施上難以下決定，甚至在懷疑ERP系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來好處嗎?對此問題，個(gè)人有個(gè)人的看法，言論眾多。 看法一：其實(shí)對這個(gè)問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業(yè)進(jìn)

• ERP選型常見6個(gè)誤區(qū)

  ?我一定要**的軟件： 一些客戶過分追求**，產(chǎn)品非“十全十美”不會(huì)考慮。目前世界上沒有一款“十全十美”的軟件，軟件產(chǎn)品的應(yīng)用過程是不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，不斷的升級(jí)、再修改再完善的過程，修改完善永無止境。協(xié)同軟件的建設(shè)正如企業(yè)管理體系一樣，需要不斷修改完善和升級(jí)。優(yōu)秀的軟件公司會(huì)對產(chǎn)品及時(shí)修訂、及時(shí)總結(jié)，減少BUG，優(yōu)化性能，不斷升級(jí)。 ? ?我希望軟件功能越多

• 企業(yè)高層是ERP實(shí)施失敗的較直接原因

  據(jù)不統(tǒng)計(jì)，我國目前已有近千家企業(yè)購買了ERP軟件，其*部分是選用國外穩(wěn)定成熟產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長時(shí)間的驗(yàn)證，有些甚至是幾十年、上萬家企業(yè)的驗(yàn)證，從這個(gè)角度講產(chǎn)品不應(yīng)該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實(shí)施，其中實(shí)施過程中執(zhí)行力不足又是重中之重。 執(zhí)行不力 缺乏企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持 實(shí)施ERP項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一