阿米巴經(jīng)營 經(jīng)典27問 ？（之三）

時間：2019-09-26作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：404

承接前文（之二）

二十二、阿米巴的費用如何分攤？

a)  對于不能節(jié)約成本又不能創(chuàng)造利潤的預(yù)算型阿米巴的費用都應(yīng)該分攤。

b)  職能部門工作分為管控和服務(wù)兩個部分，對于管控部分的費用也要分攤下去。

c)  分攤的緯度：按人數(shù)；按面積；按實際發(fā)生；按銷售額占比；按利潤等等。




二十三、單位時間附加值是什么意思？

     單位時間附加值是一個衡量阿米巴單元效率的指標單位時間附加值=收益/工時=（收入一成本-費用）/工時

在實際操作中，這個效率指標并不能準確地反應(yīng)阿米巴單元的效益，因為效率高，不一定效益也高，這個很*理解吧，所以在實際操作中，我們會引入單位人力成本附加值這個指標來衡量效益。

單位人力成本附加值=（收入一成本-費用）/人力成本




二十四、稻盛和夫為什么不把人力成本計入阿米巴？

      日本企業(yè)對職員實行終生雇傭制，同時日本具有比較好的福利**體系，所以日本企業(yè)人力成本相對比較穩(wěn)定，可以當(dāng)作定值來處理，而在中國，人力成本每年以10個點左右在遞增，這部分成本在企業(yè)內(nèi)的占比也很高，如果這部分不計入阿米巴的成本和費用，怎么能反映企業(yè)經(jīng)營的真實情況呢？




二十五、稻盛和夫為什么不強調(diào)物質(zhì)激勵？

      在稻盛先生的書里，對做出成績的阿米巴單元，更多的是給予精神的鼓勵，比較少談到物質(zhì)的激勵，這跟日本的國情和文化有關(guān)。日本**給國民提供了良好的福利**，員工對企業(yè)也比較忠誠。但在當(dāng)下的中國，工資基本上是絕大部分員工一的收入來源，對員工只作物質(zhì)激勵是不太可行的。




二十六、阿米巴有哪些落地方法？

      落地的幾種方式和特點

1.自己推行：摸索時間長、試錯成本高；

2.請第三方機構(gòu)作教練：需邊學(xué)邊做，對實施者能力要求高；

3.由第三方機構(gòu)主導(dǎo)來推行：需要支付咨詢費用、省時省力。

     不管采用何種方式，在推行前，企業(yè)內(nèi)部高層要統(tǒng)一學(xué)習(xí)，對阿米巴，尤其是中國式阿米巴經(jīng)營體系要有全面和系統(tǒng)的認識，如果單純照著稻盛書來操作，一是稻盛書里本里涉及到操作的部分本來就少，二是*走偏。







二十七、企業(yè)實施阿米巴一般多長時間？

      阿米巴項目花費的時間跟阿米巴項目的邊界、采取何種實施方式、企業(yè)管理水平以及第三方機構(gòu)能力等因素相關(guān)。

     項目的邊界：是全部實施，還是先做某個分公司，某個部門、某個車間。

     何種方式：是選擇自己做還是請教練或者請第三方。

     企業(yè)管理水平：企業(yè)本身管理水平較高還是偏低。











中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司專注于咨詢輔導(dǎo),企業(yè)培訓(xùn),體系認證,環(huán)保環(huán)評,客戶驗廠,貫標認證等

• 詞條

  詞條說明

• 熱烈祝賀中山市麥杰照明科技有限公司**機構(gòu)ISO認證審核并快速獲*書！

  ? ?? ??熱烈祝賀中山市麥杰照明科技有限公司*國家*認證機構(gòu)ISO9001認證審核并快速獲*書！? ?? ??中山市麥杰照明科技有限公司?于今年6月份開始聘請 ?中山博肯頓顧問公司 ?輔導(dǎo)導(dǎo)入ISO9001**質(zhì)量管理體系，在公司李廠長、人力資源部朱經(jīng)理

• 熱烈祝賀中山永**五金廠*國家*機構(gòu)ISO9001認證審核并快速獲*書！

  ? ?? ? ? ? ? ?熱烈祝賀中山市東升鎮(zhèn)永**五金廠*國家*認證機構(gòu)ISO9001認證審核并快速獲*書！? ? ? ? ? 中山永**五金廠 ?于今年3月份開始聘請 ?中山博肯頓顧問公司 ?輔導(dǎo)導(dǎo)入ISO9001**質(zhì)量管理

• 阿米巴經(jīng)營模式為什么這么火？

  我們機構(gòu)是國內(nèi)一家從系統(tǒng)經(jīng)營實戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)**經(jīng)營人才并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的專業(yè)咨詢機構(gòu)。我們與眾多大型企業(yè)保持深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，其中不乏世界五*，截至目前，本機構(gòu)合作伙伴已遍布北京、上海、杭州、廣州、天津、青島、濟南、鄭州、成都、貴陽等各大城市，有力地推動中國企業(yè)經(jīng)營模式與世界**理念的接軌，較終讓企業(yè)達成利潤增長、管理敏捷、解放老板、成就員工的目的。稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營引言阿米巴經(jīng)營模式

• 管理體系認證標準？

  ?ISO9000族標準ISO9000族標準是**標準化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（**標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)**）制定的所有**標準”。該標準族可幫助組織實施并有效運行質(zhì)量管理體系，是質(zhì)量管理體系通用的要求和指南它不受具體的行業(yè)或經(jīng)濟部門的限制，可廣泛使適用于各種類型和規(guī)模的組織，在國內(nèi)和**貿(mào)易中促進相互理解和信任。 ?&n