阿米巴經(jīng)營模式為什么這么火？

時(shí)間：2020-01-05作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：151

我們機(jī)構(gòu)是國內(nèi)一家從系統(tǒng)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)**經(jīng)營人才并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。我們與眾多大型企業(yè)保持深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，其中不乏世界五*，截至目前，本機(jī)構(gòu)合作伙伴已遍布北京、上海、杭州、廣州、天津、青島、濟(jì)南、鄭州、成都、貴陽等各大城市，有力地推動中國企業(yè)經(jīng)營模式與世界**理念的接軌，較終讓企業(yè)達(dá)成利潤增長、管理敏捷、解放老板、成就員工的目的。

稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營

引言




阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)始人

什么是阿米巴？

什么是阿米巴經(jīng)營？

阿米巴經(jīng)營的****：

阿米巴經(jīng)營的利益點(diǎn)：

阿米巴經(jīng)營的來源：

稻盛和夫自幼家境貧寒，27歲時(shí)受人資助成立京都陶瓷，公司成立之初，稻盛和夫帶領(lǐng)他的28個(gè)人的團(tuán)隊(duì)任勞任怨不辭勞苦。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，小作坊逐步成了小工廠，員工由原來30人增加到50人、100人…稻盛和夫作為公司的**人表現(xiàn)出了**人的精力，親自抓生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、銷售；很多時(shí)候甚至晚上都不能下班，只能在工廠里和衣而睡。

人越來越多，事務(wù)越來越多，員工的抱怨越來愈多，品質(zhì)問題越來愈多，交貨期問題越來越多，成本上漲越來越厲害，銷售停滯不前，甚至有些員工要求漲薪、辭職…疲憊中的稻盛和夫陷入了無序的掙扎和苦惱。為什么人多了干的活卻少了，工資漲了銷售利潤反而下降了，為什么品質(zhì)、交貨期就找不到問題的源頭。創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情去了哪里？為什么員工對浪費(fèi)視而不見？為什么只有這么點(diǎn)人反而責(zé)任還要推諉？為什么員工不能像自己一樣負(fù)責(zé)？無奈中的稻盛和夫想到了中國西游記中的孫悟空，如果自己是孫悟空多好，拔一把毫毛變身成無數(shù)個(gè)稻盛和夫，所有的問題都迎刃而解了

困苦中的稻盛和夫開始尋找答案，所向披靡阿米巴經(jīng)營就此誕生了。

阿米巴經(jīng)營到中國：

阿米巴經(jīng)營較大的魅力是及時(shí)解決了管理和被管理的難題，每一個(gè)小集體的利益都與其成員息息相關(guān)，每一位成員為了自己和集體利益都要去經(jīng)營好這個(gè)小集體，提升這個(gè)阿米巴的利潤，因此，每一位員工的思想和行為都和企業(yè)老板保持高度一致。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)解放老板，人人都成為經(jīng)營者。

在中國的運(yùn)用：

阿米巴經(jīng)營目的目的：

實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營：

通過核算衡量員工貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識：

實(shí)行高度透明的經(jīng)營：

自上而下和自下而上的整合：

培養(yǎng)**人：

小結(jié)：

在行動的企業(yè)越來越多：

建裝飾集團(tuán)、音王集團(tuán)、天能電池-嘉凱城集團(tuán)-錦江實(shí)業(yè)、 一鳴控股、馬克華菲、印象服飾、鑫利萊紡織、新時(shí)新紡織、長命摩擦材料、新德環(huán)保、匯豐行、聚點(diǎn)餐飲、建安集團(tuán)、博地控股、港杰物業(yè)、真功夫、大恩物流、友邦集團(tuán)等等...

銷售額增長緩慢甚至快速下滑？利潤微薄甚至虧損、到底哪盈哪虧？一筆糊涂賬、各自為政，部門墻厚重......《阿米巴經(jīng)營咨詢培訓(xùn)》為企業(yè)提供專業(yè)解決方案，需咨詢的企業(yè)請?jiān)凇恫┛项D》網(wǎng)站尋找電話聯(lián)系，期待您的來電 ---

















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• 詞條

  詞條說明

• PDCA管理循環(huán)的介紹與運(yùn)用技巧

  ? ? ? ?PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理*休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。

• 阿米巴經(jīng)營 經(jīng)典27問 ？（之二）

  承接前文 （之一）：十三、阿米巴如何進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)？阿米巴的內(nèi)部定價(jià)分為兩類：產(chǎn)品定價(jià)和服務(wù)定價(jià)產(chǎn)品定價(jià)的方法有：成本推算法、利潤逆算法、市場參照法、計(jì)價(jià)還價(jià)法。服務(wù)包括：招聘、檢測等等服務(wù)單價(jià)=（人工+各種費(fèi)用）/預(yù)定服務(wù)次數(shù)+單次利潤十四、什么樣的企業(yè)不適合做阿米巴？阿米巴它只是一種經(jīng)營模式，理論所有的企業(yè)都可以運(yùn)用。但中國式阿米巴涉及到權(quán)利的下放和利益的分享，企業(yè)老板如果不愿意放權(quán)，不愿意分享

• 環(huán)保環(huán)評服務(wù)

  環(huán)保環(huán)評服務(wù)： ??根據(jù)環(huán)境保護(hù)法和建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例的規(guī)定，為企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目編制環(huán)境影響報(bào)告表，配套建設(shè)廢氣治理工程及辦理項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收為企業(yè)的新建項(xiàng)目環(huán)評報(bào)告，配套建設(shè)廢氣治理工程及辦理竣工環(huán)保驗(yàn)收手續(xù) 。 ?? 環(huán)評報(bào)告編寫資料收集清單? 1、產(chǎn)品名稱及年產(chǎn)量 2、各種原材料的名稱及年用量 3、詳細(xì)的生產(chǎn)設(shè)備清單（設(shè)備名稱及數(shù)量）

• 公司業(yè)績