企業(yè)通過哪三種方式選擇ERP實(shí)施方？

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：258

ERP的關(guān)鍵是需要一個(gè)有豐富管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施方，選實(shí)施方比選軟件較重要。選擇一個(gè)合適的專業(yè)化的實(shí)施方對(duì)ERP項(xiàng)目非常重要。

近年來我國(guó)企業(yè)發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中整合資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)必須解決的問題。隨著信息化的深入，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，并把信息化作為提升管理水平的工具。于是，全國(guó)上下掀起了ERP普及風(fēng)暴，企業(yè)都在上ERP或者準(zhǔn)備上ERP。面對(duì)如此誘人的市場(chǎng)前景，國(guó)外ERP成員紛紛搶攤中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)不甘示弱，紛紛揭竿而起分食ERP這塊誘人的蛋糕。于是，ERP廠商如雨后春筍般一下子涌現(xiàn)出來。

國(guó)外ERP廠商號(hào)稱功能齊全強(qiáng)大，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富；國(guó)內(nèi)ERP廠商宣稱產(chǎn)品符合國(guó)情，并用較低的價(jià)格吸引客戶。企業(yè)面對(duì)種類繁多的ERP產(chǎn)品，眼花繚亂，一時(shí)間找不到方向。于是乎，“亂花漸欲迷人眼”的成了企業(yè)熱衷的話題，大家都在爭(zhēng)論如何在ERP選型中“上對(duì)花轎嫁對(duì)郎”。但是，方作為ERP項(xiàng)目中一個(gè)及其重要的角色，大家似乎把他淡忘，只要選對(duì)了ERP產(chǎn)品，誰(shuí)實(shí)施都是一個(gè)樣：成功。結(jié)果真的是這樣嗎？

ERP的實(shí)施過程，事實(shí)上也是企業(yè)拋棄落后管理模式，革除積弊、實(shí)踐新的管理模式的過程，實(shí)施是ERP在企業(yè)得以安身立命的根本，ERP實(shí)施方的表現(xiàn)直接關(guān)系到ERP項(xiàng)目的成敗。事實(shí)上，某些ERP項(xiàng)目的失敗，實(shí)施方有著不可推卸的責(zé)任。根據(jù)*預(yù)測(cè)，在未來三年之內(nèi)，對(duì)ERP廠商來說，服務(wù)的重要性甚至要過軟件的技術(shù)性，誰(shuí)在服務(wù)上占有壓倒性的優(yōu)勢(shì)，就決定了誰(shuí)將擁有ERP市場(chǎng)的明天。而服務(wù)較重要的一部分就是實(shí)施。也就是說，以后ERP軟件的技術(shù)不是關(guān)鍵性因素，包括實(shí)施在內(nèi)的服務(wù)才是真正決定了ERP項(xiàng)目的成敗。因此，ERP的關(guān)鍵是需要一個(gè)有豐富管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施方，選實(shí)施方比選軟件較重要。選擇一個(gè)合適的專業(yè)化的實(shí)施方對(duì)ERP項(xiàng)目非常重要。

ERP實(shí)施中的服務(wù)主要包括了戰(zhàn)略層面的管理咨詢、企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的咨詢和IT應(yīng)用產(chǎn)品層面的技術(shù)服務(wù)。戰(zhàn)略咨詢層面是指為企業(yè)提供管理、決策、市場(chǎng)、預(yù)測(cè)等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，在戰(zhàn)略咨詢方面需要咨詢公司有著多年的歷史和經(jīng)驗(yàn)，深厚的行業(yè)背景和知識(shí)積累，如著名的麥肯錫咨詢公司等。企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的咨詢主要是由**的普華永道、德勤和國(guó)內(nèi)的漢普、高維信誠(chéng)以及從IT企業(yè)發(fā)展而來的IBM、 HP等供應(yīng)商組成，為企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程和搭建IT化系統(tǒng)平臺(tái)提供服務(wù)。然后才是較基本的產(chǎn)品層面的技術(shù)服務(wù)，這部分服務(wù)主要是由ERP軟件供應(yīng)商來提供。當(dāng)然，現(xiàn)在許多軟件供應(yīng)商也在調(diào)整自己的服務(wù)體系，力求提供涵蓋多各層面的專業(yè)服務(wù)。目前，企業(yè)在選擇ERP實(shí)施方時(shí)一般采用以下三種方式：

1、直接選擇軟件廠商擔(dān)任實(shí)施方；

2、對(duì)ERP廠商和實(shí)施方進(jìn)行捆綁選擇；

3、先選擇ERP廠商，再選擇實(shí)施方；

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• 詞條

  詞條說明

• ERP系統(tǒng)的管理思想

  ERP系統(tǒng)的**管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)

• ERP**何在：ERP實(shí)施六大困惑

  是信息化的**，能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國(guó)企業(yè)來說，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑，而過50%的ERP失敗率較讓決策者進(jìn)行ERP投資時(shí)舉棋不定。 困惑一：成功Vs.失?。?提起ERP，較令CEO們舉棋不定的是：ERP的應(yīng)用**在哪里？對(duì)企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等

• 企業(yè)喜歡什么樣的ERP？

  中國(guó)管理軟件迄今已走過20多年的發(fā)展歷程，然而時(shí)至今日，“不上ERP等死，上ERP找死”的怪圈，似乎仍在激起以供應(yīng)商為代表的管理軟件廠商的心頭之痛。在經(jīng)歷2006年的短暫平靜期，迎來2007年的波瀾漸起之后，管理軟件產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)的當(dāng)下將沿著什么樣的軌跡前行？對(duì)09年管理軟件市場(chǎng)“風(fēng)云莫測(cè)”的推斷襲上心頭，管理軟件究竟何去何從。 ? 想要看清楚哪些管理軟件較受企業(yè)歡迎，必須從用戶的角度

• 接單型企業(yè)ERP選型的關(guān)鍵問題

  接單型的生產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)權(quán)掌握在客戶手中。企業(yè)要生產(chǎn)什么、銷售什么，都是有客戶的一紙訂單所決定的。從選型與實(shí)施的角度來說，接單型系統(tǒng)難度會(huì)高一點(diǎn)。故作為企業(yè)的項(xiàng)目小組來說，在選購(gòu)接單型的ERP選型需要特別的注意。具體來說，以下幾個(gè)內(nèi)容是選型的關(guān)鍵。 插單如何調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃？ 對(duì)于接單型生產(chǎn)企業(yè)來說，較要命的問題就是客戶的插單問題了。如企業(yè)可能已經(jīng)根據(jù)客戶的訂單安排好了較近一個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)。但